【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。高層人員評議5人員管理/管理能力各高管的重大成績/失誤10%100分董事長 見具體事例6月度業(yè)績月度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個百分點,扣(加)10分7質量質量指標完成情況10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分8成本采購成本目標10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分9管理費用管理費用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分10寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。目標產(chǎn)值與實際產(chǎn)值之比。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務指標公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）15%100分董事長 財務部企管部年度公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為100分,每增(減)%,評分增 (減)1分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。日247。20%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。85S管理及時組織并參與5s檢查10%100分企管部月度分管部門的月度5S檢查評比得分的平均值職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。日247。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。4成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗量247。2分管部門工作目標完成情況所有分管部門的工作目標達成率15%100分相關部門月度所有分管部門負責人月考核得分的平均值3質量管理質量目標達成率=（實際質量合格率247。并作工作記錄。15%100分企管部月度每不及時一次扣20分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。每不及時一次扣20分。及時提交考核匯總報告。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。日247。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。每不及時一次扣20分。及時提交考核匯總報告。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。日247。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。每不及時一次扣20分。及時提交考核匯總報告。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。六、企管部員工考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。5.員工工資核算及時準確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目準確；于26日提交考勤給企管部。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量247。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。2.統(tǒng)計報表的及時性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交；工資報表于28日提交。3.財務管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計20%100分財務部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務的及時性及準確性、及時對應收款項進行查詢按照規(guī)定的要求進行付款，對要求查詢的應收款項，查詢后半小時進行回報查詢結果。2.重要票據(jù)的保管安全性、結算的及時性保證重要票據(jù)的安全、及時進行結算。賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。應出勤人10%100分設備企管部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人15%100分財務部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.往來賬的核對關鍵客戶一月核對一次；其他客戶一年一次。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零75S管理以5S評比檢查得分計5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評分職位名稱主管會計所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1.財務相關報表的及時性、準確性對內(nèi)報表每月 日提交；成本報表每月 日提交；對外報表按相關部門的要求提交。日247。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯扣20分。10%100分企管部年度根據(jù)相關部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標準，出現(xiàn)失誤一次扣10分。20%100分財務部年缺失要求的指標項目，本項為0分；分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分?？偘l(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率1005報表準確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務月度每出現(xiàn)錯誤一次扣10分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品數(shù)247。職位名稱業(yè)務內(nèi)勤所屬部門營銷部