【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核
2025-07-17 18:47
【摘要】目錄關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部
2025-07-17 17:56
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-18 00:03
【摘要】OO五年五月一日目錄目錄 2總經(jīng)理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 6副總經(jīng)理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 7總經(jīng)理助理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 8管理者代表日??己藰?biāo)準(zhǔn) 10管理部經(jīng)理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 11管理部副經(jīng)理日常工作考核標(biāo)準(zhǔn) 13管理部質(zhì)檢員日常工作考核標(biāo)準(zhǔn) 14管理部律師日常考核標(biāo)準(zhǔn) 15管理部文件與檔案管理員
2025-07-18 01:42
【摘要】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門(mén): 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)及
2025-07-18 02:56
【摘要】......崗位名稱店長(zhǎng)所在部門(mén)店長(zhǎng)直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部
2024-08-10 00:04
【摘要】崗位名稱店長(zhǎng)所在部門(mén)店長(zhǎng)直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定本店季度目標(biāo),并且分層為月,周,日計(jì)劃。工作內(nèi)容,并制定月銷售計(jì)劃(計(jì)劃落實(shí)
【摘要】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-17 22:15
【摘要】各崗位日??己藰?biāo)準(zhǔn)二OO五年五月一日目錄目錄 2總經(jīng)理日常考核標(biāo)準(zhǔn) 6副總經(jīng)理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 7總經(jīng)理助理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 8管理者代表日??己藰?biāo)準(zhǔn) 10管理部經(jīng)理日??己藰?biāo)準(zhǔn) 11管理部副經(jīng)理日常工作考核標(biāo)準(zhǔn) 13管理部質(zhì)檢員日常工作
2025-07-18 01:31
【摘要】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號(hào):日期:序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤(rùn)額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-17 20:23
【摘要】......各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭(zhēng)光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類問(wèn)題,為政清廉,組織各類
2024-08-08 14:59
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-07 21:56
【摘要】第一篇:各崗位人員績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn) 各崗位人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法為有效調(diào)動(dòng)員工積極性,充分體現(xiàn)付出、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)有多大,報(bào)酬、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)就有多大的原則,公司推出全員績(jī)效考核機(jī)制。從執(zhí)行規(guī)則、履行職責(zé)...
2024-11-15 02:25
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-07-03 23:16
【摘要】......××市××印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(第1版)審核:審批:××××印
2025-06-28 15:58