招聘專員量化考核方案模板(參考版)

【摘要】招聘專員量化考核方案模板（標準范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2．建立良好的績效標準，為改善公司整體運營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開化原則。考核標準明確，考核結(jié)果公開透明。2．客觀考評原則。避免摻入

2025-08-09 02:02

網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板標準范本(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板（標準范本）一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效，為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎懲提供依據(jù)，依據(jù)公司績效考核制度，特制定本考核方案。二、考核依據(jù)1．以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。2．以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。

2024-11-07 19:50

電話銷售專員量化考核方案(參考版)

【摘要】一、考核目的為便于對電話銷售專員的績效進行科學(xué)管理和合理評估，幫助其提高工作能力和工作績效，從而有效提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績，特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業(yè)績進行考核，年度考核則綜合考核工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，其比重分配為7：2：1。三、考核方

2024-11-11 05:20

招聘專員薪酬績效考核方案(參考版)

【摘要】招聘專員薪酬績效考核辦法一、招聘專員崗位職責(zé)1.招聘信息發(fā)布與維護2.人才簡歷的搜尋、篩選并初步面試3.應(yīng)聘人員的筆試、復(fù)試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護5.招聘渠道的評估、拓展與維護二、招聘專員薪酬績效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理

2025-06-02 22:03

學(xué)校各崗位量化考核方案模板(參考版)

【摘要】學(xué)校各崗位量化考核方案模板（標準范本）1．中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)?？冃Э己藢嵤┺k法，為落實教師績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情，特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1．尊重規(guī)律

2025-08-08 23:11

專員級人員考核指標量化與方案設(shè)計(參考版)

【摘要】專員級人員考核指標量化與方案設(shè)計18．1專員級人員考核方案設(shè)計18．1．1市場專員績效考核方案設(shè)計方案名稱市場專員考核方案/實施細則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標準1

2025-06-08 22:47

招聘專員簡歷模板(參考版)

【摘要】3/4個人簡歷姓名XXX性別女出生年月1981-06-16目前城市上海市聯(lián)系電話013000000000住址請換成自己的真實地址！電子郵箱resume@！求職意向目標行業(yè)：汽車及零配件，石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)，航天/航空，專業(yè)服務(wù)(咨詢，人力資源)，多元化業(yè)務(wù)集團公司

2025-07-23 00:57

市場部經(jīng)理量化考核方案模板(參考版)

【摘要】市場部經(jīng)理量化考核方案模板（標準范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標1．個人與公司利益共享，同步發(fā)展。2．建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計特點本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點。1．抓住本職工作重點。2．拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場消費動態(tài)，充分挖掘市場潛力，不

2024-08-25 11:09

售后服務(wù)主管量化考核方案模板(參考版)

【摘要】售后服務(wù)主管量化考核方案模板（標準范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門售后服務(wù)主管量化考核方案一、考核目的為客觀、公正地評價售后服務(wù)主管的工作績效，有效確保售后服務(wù)部相關(guān)工作的達成，結(jié)合本公司績效管理制度，特制定本考核方案。二、考核原則1．公平、公正、公開原則。2．全面考核原則。三、考核周期售后服務(wù)主管的考核實行季度考核，于下季度第一個月

2025-08-08 23:44

hr管理招聘專員模板(參考版)

【摘要】XXXXXX崗位基本情況崗位招聘專員崗位編號部門人力資源部級別崗位環(huán)境直接上級直接下級內(nèi)部客戶全體員工外部客戶工作目的：為企業(yè)招聘優(yōu)秀、合適人才。工作目標：企業(yè)整體素質(zhì)提高10%工作性質(zhì)與范圍：工作職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，提出人員招聘計劃；2、執(zhí)行企業(yè)招聘計劃；3、制定、完

2025-05-16 18:32

銷售部崗位量化考核方案模板標準范本(參考版)

【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板（標準范本）1銷售部量化考核方案模板部門店負責(zé)人：直屬上級：考核負責(zé)人：考核周期：年月日考核項目量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分

2024-08-22 08:40

電話銷售部量化考核方案模板標準范本(參考版)

【摘要】電話銷售部量化考核方案模板（標準范本）電話銷售部量化考核方案模板部門負責(zé)人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成銷售目標電話銷售額目標值目標值___萬元15%月/季

2025-06-03 22:31

會計人員量化考核方案模板標準范本(參考版)

【摘要】會計人員量化考核方案模板（標準范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量。2．通過業(yè)績考核工作，能夠動態(tài)地了解財會人員開展工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3．依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據(jù)，進而激勵財會人員充分發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作。二、考核

2024-10-30 09:03

kpi績效量化考核方案設(shè)計實用表格模板(參考版)

【摘要】崗位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級職系直接下級職級（薪酬標準）本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一證據(jù)表現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：職責(zé)三

2024-08-26 17:18

倉儲部量化考核方案(參考版)

【摘要】倉儲部量化考核全案10．1．3倉儲部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1．以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2．鑒于倉儲部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況?解決問題

2025-04-25 22:41

招聘專員量化考核方案模板-文庫吧

招聘專員量化考核方案模板-wenkub

招聘專員量化考核方案模板(已修改)

招聘專員量化考核方案模板(編輯修改稿)