【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設(shè)計原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】KPI績效考核方案目錄前言 1一、績效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績效考核具體操作方案 6 6(月度及專項任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11
【總結(jié)】績效考核方案設(shè)計主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來,為大連實德集團、江西長途運輸股份有限公
2025-08-01 13:50
【總結(jié)】一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)
2024-10-18 14:14
【總結(jié)】高校任課教師績效考核方案一、考核對象本院任教的所有教師,包括專職教師、兼職教師、外聘教師和實習(xí)指導(dǎo)教師等二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測評、系(部)考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評占20%,系(部)考核占50%,教務(wù)處考核占30%,滿分100分。(一)、學(xué)生測評(
2025-05-04 22:16
【總結(jié)】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 ----------------------------------------------------
2025-05-14 07:29
【總結(jié)】電商企業(yè)基礎(chǔ)員工KPI績效考核量化管理運營部非主管人員部分:量:即一個獨立訪問IP在24小時內(nèi)訪問網(wǎng)店頁面的數(shù)量,一個獨立訪客重復(fù)訪問一個頁面只計算一次PV;該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的整體表現(xiàn)水平,包括頁面視覺體驗、頁面間關(guān)聯(lián)度水平、商品吸引度等,是提升下單轉(zhuǎn)換率、成交額、客單價的重要基礎(chǔ)量化指標。量/UV
2024-10-18 13:05
【總結(jié)】KPI績效考核量化技術(shù)實務(wù)2023/1/161通過學(xué)習(xí)本課程,使您掌握:①.定性考核與定量考核的差別②.實施定量考核的八步驟法③.成功設(shè)計定量考核表的方法④.績效考核成績的有效應(yīng)用2023/1/162傳統(tǒng)考核表一.傳統(tǒng)考核與量化考核的
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】KPI績效考核指標設(shè)計方案包括績效考核、績效體系設(shè)計、KPI實踐與設(shè)計思路、KPI實施方案、關(guān)鍵績效指標KPI設(shè)計、績效管理操作手冊、關(guān)鍵績效量化考核、淺談KPI績效考核等。KPI績效考核指標按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理,側(cè)重于
2024-11-02 02:31
【總結(jié)】第第2部部分分績績敁敁考考核核范范本本第1章員工績敁評價表格范本員工績敁評價表(一)姓名:部門:崗位:評價日期:評價項目對評價期間工作成績癿評價要點評價尺廟優(yōu)良丨可差1.勤奮態(tài)廟A.嚴格遵守工作
2025-01-08 10:53
【總結(jié)】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱市場經(jīng)理目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標、工作責(zé)任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標責(zé)任書,以確保工作目標的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務(wù):市場經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】、績效預(yù)算管理的內(nèi)涵績效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績效預(yù)算是一種以目標為導(dǎo)向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)??冃Ч芾淼哪康木褪且獙崿F(xiàn)成果和效率,在績效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員,不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟利益,而且要實現(xiàn)社會效益,已完成其社會使命。(一)績效預(yù)算管理的特點1.戰(zhàn)略性
2025-06-07 05:29
【總結(jié)】1.1.1銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售總監(jiān)目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實公司的目標管理責(zé)任制,確保完成公各項銷售任務(wù)目標,提高公司的經(jīng)濟效益,完成經(jīng)營目標,特制定本目標責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-01 01:35
【總結(jié)】XXX沃爾瑪績效考核方案設(shè)計一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場人員三四百余人,非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人,計時工幾十余人。其中包括部門三十多個,有總經(jīng)辦、AP、HR、財務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個,包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱營銷總監(jiān)目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2024-10-21 12:44