【總結(jié)】電商企業(yè)基礎員工KPI績效考核量化管理運營部非主管人員部分：量：即一個獨立訪問IP在24小時內(nèi)訪問網(wǎng)店頁面的數(shù)量，一個獨立訪客重復訪問一個頁面只計算一次PV；該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的整體表現(xiàn)水平，包括頁面視覺體驗、頁面間關聯(lián)度水平、商品吸引度等，是提升下單轉(zhuǎn)換率、成交額、客單價的重要基礎量化指標。量/UV
2024-10-18 13:05
【總結(jié)】KPI績效考核量化技術實務2023/1/161通過學習本課程，使您掌握：①.定性考核與定量考核的差別②.實施定量考核的八步驟法③.成功設計定量考核表的方法④.績效考核成績的有效應用2023/1/162傳統(tǒng)考核表一.傳統(tǒng)考核與量化考核的
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】KPI績效考核指標設計方案包括績效考核、績效體系設計、KPI實踐與設計思路、KPI實施方案、關鍵績效指標KPI設計、績效管理操作手冊、關鍵績效量化考核、淺談KPI績效考核等。KPI績效考核指標按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于
2024-11-02 02:31
【總結(jié)】第第2部部分分績績敁敁考考核核范范本本第1章員工績敁評價表格范本員工績敁評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績癿評價要點評價尺廟優(yōu)良丨可差1．勤奮態(tài)廟A．嚴格遵守工作
2025-01-08 10:53
【總結(jié)】市場經(jīng)理績效考核方案設計方案名稱市場經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標、工作責任，公司與市場經(jīng)理簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名：任職部門：市場部職務：市場經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】、績效預算管理的內(nèi)涵績效預算管理是企業(yè)全面預算管理的重要組成部分，企業(yè)績效預算是一種以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預算系統(tǒng)。績效管理的目的就是要實現(xiàn)成果和效率，在績效預算管理中，企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟利益，而且要實現(xiàn)社會效益，已完成其社會使命。（一）績效預算管理的特點1．戰(zhàn)略性
2025-06-07 05:29
【總結(jié)】1．1．1銷售總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱銷售總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實公司的目標管理責任制，確保完成公各項銷售任務目標，提高公司的經(jīng)濟效益，完成經(jīng)營目標，特制定本目標責任書。二、責任期限××××年××月××日～×××&#
2025-06-01 01:35
【總結(jié)】XXX沃爾瑪績效考核方案設計一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè)，員工七百余人，其中辦公室人員一百余人，賣場人員三四百余人，非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人，計時工幾十余人。其中包括部門三十多個，有總經(jīng)辦、AP、HR、財務部、事務部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個，包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的
2024-10-21 12:44
【總結(jié)】績效考核方案設計主講：郭京生教授講師簡介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學工商管理學院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓策劃與管理》。近年來，為大連實德集團、江西長途運輸股份有限公
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】內(nèi)部績效考核方案設計第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術語如下：1)
2025-04-25 00:29
【總結(jié)】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案，考核方式的不科學會導致評價結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程，對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價，但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式，主觀因素很大，直接上
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】市場專員績效考核方案設計方案名稱市場專員考核方案/實施細則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標準1．市場專員業(yè)績考核標準市場人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季
2025-05-31 12:18
【總結(jié)】1．1銷售經(jīng)理績效考核方案設計方案名稱銷售經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標責任制，完成公司的銷售目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標書。一、責任期限××××年××月××日～×××&#
2024-11-07 14:19
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