【總結(jié)】第一篇:學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 (第二稿) 本著規(guī)范辦學(xué),科學(xué)管理,嚴(yán)格到位的原則,在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上,經(jīng)過全體教師對第一稿的充分提案,領(lǐng)導(dǎo)班...
2024-11-04 22:26
【總結(jié)】市場部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標(biāo)1.個人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場消費(fèi)動態(tài),充分挖掘市場潛力,不
2024-08-23 11:09
【總結(jié)】售后服務(wù)主管量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門售后服務(wù)主管量化考核方案一、考核目的為客觀、公正地評價售后服務(wù)主管的工作績效,有效確保售后服務(wù)部相關(guān)工作的達(dá)成,結(jié)合本公司績效管理制度,特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.全面考核原則。三、考核周期售后服務(wù)主管的考核實(shí)行季度考核,于下季度第一個月
2024-08-14 23:44
【總結(jié)】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎懲事項(xiàng)五個方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計(jì)分說明考核項(xiàng)目計(jì)分說
2025-06-06 02:49
【總結(jié)】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核,考核時間為次月____日前,
2025-06-06 02:46
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18.1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18.1.3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開始,簡要講述實(shí)施步驟,重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù),然后說明考核結(jié)果應(yīng)用,最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線,使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時間、什么部門(人員)負(fù)責(zé)什么事情
2025-04-17 07:09
【總結(jié)】總經(jīng)理辦公室的績效量化考核指標(biāo)(供選擇的考核指標(biāo))序號考評項(xiàng)目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè):按照年度計(jì)劃完成有關(guān)管理制度的制訂與修訂工作,完成率100%×%管理制度的制訂與修訂完成率達(dá)到100%,得滿分
2025-04-18 02:10
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效
2024-07-24 03:14
【總結(jié)】第一篇:中學(xué)班級綜合治理量化考核方案 中學(xué)班級綜合治理量化考核方案 一、指導(dǎo)思想 為了確保學(xué)校教育教學(xué)有秩進(jìn)行,加強(qiáng)我校治安工作的建設(shè),明確治安工作的責(zé)任,擔(dān)負(fù)起一校平 安的政治任務(wù),徹實(shí)加強(qiáng)...
2024-10-25 05:03
【總結(jié)】、戰(zhàn)略規(guī)劃部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)(一)戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)表7-1戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)序號考評項(xiàng)目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1戰(zhàn)略規(guī)劃制訂:按年度工作計(jì)劃時間完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與
2025-01-10 21:37
【總結(jié)】第一篇:體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) xx小學(xué)學(xué)生體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) 為落實(shí)好市教體局關(guān)于進(jìn)一步做好藝體教育工作的通知,確保我校體育工作有序高效開展。先結(jié)合我校各年級學(xué)生身體素質(zhì)整體情況,制定以下相關(guān)學(xué)生體育考...
2024-11-04 17:17
【總結(jié)】投資公司綜合管理部行政秘書職務(wù)說明書崗位名稱行政秘書崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員直接上級行政公文副經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2009年1月本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理部的文書、行政事務(wù)、檔案管理和采購物資發(fā)放等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公文處
2025-04-12 06:44
【總結(jié)】第一篇:班級管理量化考核方案大全 高坪鎮(zhèn)中學(xué)班級管理量化考核方案 班級管理和班主任工作是學(xué)校工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為加強(qiáng)班級管理工作,使班級管理具體化、規(guī)范化和科學(xué)化,結(jié)合我校實(shí)際特?cái)M此方案。 一、實(shí)...
2024-10-21 02:42
【總結(jié)】序號12總經(jīng)理辦公室的績效量化考核指標(biāo)(供選擇的考核指標(biāo))考評項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件考評指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時間集方法
【總結(jié)】慶豐電器綜合行政部管理制度標(biāo)準(zhǔn)文件文件編號:簽發(fā)部門公司行政部簽發(fā)時間:,肩負(fù)著將組織的每一項(xiàng)經(jīng)營管理決策及時準(zhǔn)確的下傳到企業(yè)各級相關(guān)
2024-11-12 20:08