【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % ， 扣 員 或 考時(shí) 間 和的 考 核 是和仲裁和現(xiàn)場(chǎng)考核前一周，督察員到人力分；滿意率每增 %，核員年 度 績(jī)部 門 主 管加分；部門主管每記錄筆錄法資源部查證仲裁記錄和詢問效 考 核的 一 項(xiàng) 基有一次敗訴，扣前一周有關(guān)人員，筆錄滿意率信息本職責(zé)分；未按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)，扣分按時(shí)完成分配方案設(shè)計(jì)、部門主管敗訴率為 0、人力資源要 求在分配方案完成時(shí)間，督部滿意率達(dá)到 %分 配 方獎(jiǎng) 金 或人 力察員到人力資源部查證績(jī)效以上，得滿分； 滿意數(shù)據(jù)績(jī) 效 工 資督 察案 完 成工資分配方案完成情況；在資源部查證法分 配 是 部率 每降 % ， 扣 員 或 考時(shí) 間 和年度績(jī)效考核前一周，督察和仲裁和現(xiàn)場(chǎng)門 主 管 的分；滿意率每增 %，核員年 度 績(jī)員到人力資源部查證仲裁記加分；部門主管每記錄筆錄法一 項(xiàng) 基 本效 考 核錄和詢問有關(guān)管理人員，筆有一次敗訴，扣前一周職責(zé)錄滿意率信息分；未按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)，扣分類別管理責(zé)任指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目及序號(hào)考評(píng)指標(biāo)能力建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成有關(guān)文秘方面的培訓(xùn)任務(wù)；完13 成績(jī)效反饋面談對(duì)下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率 100%工作改進(jìn)：績(jī)效反饋面談時(shí)，對(duì)員14 工提出的下年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，完成率達(dá)到 100%思想工作：做好本 部 門 員 工 的 思想工作。 主管領(lǐng)導(dǎo)15和 部 門 員 工 對(duì) 思想 工 作 滿 意 率 達(dá)到 % 以上續(xù)表指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果說明所需資源培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% 、能力提在年度績(jī)效考核前一周，高 目 標(biāo) 完 成 率督察員到培訓(xùn)部查證培訓(xùn)記100%，得滿分；每年 度督 察錄，采集考核信息。能力提有一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃未培 訓(xùn) 績(jī) 效 考數(shù)據(jù)員 或 考高目標(biāo)完成率 = 部門員工實(shí) %記錄核 前 一 查證法完成，扣分； 每有核員際達(dá)到的能力目標(biāo)/部門員一名員工未完成績(jī)周工 計(jì)劃 達(dá) 到 的 能力 目 標(biāo)效反饋面談提出的100%學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，扣分在每年 6 月、12 月最后一每個(gè)員工的績(jī)效周，督察員按照員工績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)督 察績(jī) 效每年進(jìn)計(jì)劃，抽樣檢查改進(jìn)計(jì)劃到 100% ，得滿分；6 月和抽樣落實(shí)情況，采集考核信息。員 或 考 改進(jìn)計(jì) %12 月最 調(diào)查完成率＝部門員工實(shí)際完成完成率每降 % ，扣核員劃分；完成率每增后一周績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃數(shù)/ 部門員工 % ，加分績(jī) 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃 完 成 數(shù) 100%主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 和 部門 員 工 滿 意 率 達(dá)督 察主 管每年在每年 6 月、 12 月最后一到 % 以上，得滿領(lǐng)導(dǎo)和6 月和問卷員 或 考周，督察員對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和部 %部門的12 月最調(diào)查法分；滿意率每降 % ，門內(nèi)員工進(jìn)行問卷調(diào)查扣分；滿意率每增核員員工后一周 %，加分類別管理責(zé)任指標(biāo)個(gè)人能力指標(biāo)續(xù)表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源安全事故為 0、未安全管理：明確發(fā)現(xiàn)安全隱患， 得滿明 確 界本部門每個(gè)崗位的分；每發(fā)現(xiàn)一次安全現(xiàn)場(chǎng)定 各 等 級(jí)安全責(zé)任，并與考隱患未報(bào)告或未采督 察安 全督察員隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行督察法事 故 的 標(biāo)16核掛鉤，檢查落實(shí) %取措施， 扣分； 發(fā) 員 或 考 管理記隨時(shí)檢查，或查證安全管理記錄，或數(shù)據(jù)準(zhǔn)。明確安到位，確保工作范生安全事故， 按照一 核員錄采集考核信息查證法全 責(zé) 任 目圍內(nèi)安全事故為 0，級(jí)、二級(jí)、三級(jí)事故，標(biāo)安全隱患為 0分別扣分、分、分完成上年度績(jī)效獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證考評(píng)反饋面談時(shí)，或有關(guān)培訓(xùn)考核、 考年 度現(xiàn)場(chǎng)提 供 培在年度績(jī)效考核前一周，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室試通過的證明， 得滿督 察訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 和培 訓(xùn)績(jī) 效 考 筆錄法督察員到培訓(xùn)部詢問管理人1主任提出的下年度 %分；未參加該項(xiàng)內(nèi)容員 或 考時(shí) 間 或 外記錄核 前 一 或數(shù)據(jù)員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證需要學(xué)習(xí)的基本知培訓(xùn)，不得分； 考核 核員出 參 加 培周查證法培訓(xùn)記錄，采集考核信息識(shí)，如公共關(guān)系管或考試未通過， 該項(xiàng)訓(xùn)機(jī)會(huì)理 不得分完成上年度績(jī)效獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證考評(píng)反饋面談時(shí)，或有關(guān)培訓(xùn)考核或年 度現(xiàn)場(chǎng)提 供 培在年度績(jī)效考核前一周，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室考試通過的證明， 得督 察訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 和培 訓(xùn) 績(jī) 效 考 筆錄法督察員到培訓(xùn)部詢問管理人2主任提出的下年度 %滿分；未參加該項(xiàng)內(nèi)員 或 考時(shí) 間 或 外記錄核 前 一 或數(shù)據(jù)員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證需要學(xué)習(xí)提高的技容培訓(xùn)， 不得分； 考 核員出 參 加 培周查證法培訓(xùn)記錄，采集考核信息能，如協(xié)調(diào)溝通能核或考試未通過， 該訓(xùn)機(jī)會(huì)力 項(xiàng)不得分在 年 度 考 核 期提交學(xué)習(xí)記錄本年 度和學(xué)習(xí)體會(huì)， 能夠證督 察學(xué) 習(xí)在年度績(jī)效考核前一周，內(nèi)，自學(xué)本有關(guān)績(jī) 效 考數(shù)據(jù)3 %明自己已完成自學(xué)員 或 考 筆記本督察員查證學(xué)習(xí)筆記本和文本職業(yè)務(wù)方面的書核 前 一 查證法任務(wù)，得滿分； 否則 核員或文章章，采集考核信息籍，如公文寫作等周該項(xiàng)不得分續(xù)表類別考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)信息信息信息采信息采信息采必備條件序號(hào)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果說明考評(píng)指標(biāo)權(quán)重所需資源參加本單位統(tǒng)一組 織 的 政 治 學(xué) 習(xí)4 活動(dòng)， 在年度考核期 內(nèi) 出 勤 率 達(dá) 到 %以上參加政治學(xué)習(xí)出政 治年 度在年度績(jī)效考核前一周，督 察學(xué)習(xí)活 績(jī) 效 考 %勤 率達(dá) 到 % 以數(shù)據(jù)員 或 考動(dòng)簽到 核 前 一督察員到黨委辦公室查證簽上，得滿分； 出勤率查證法核員簿周到簿，采集考核信息每降 %，扣分個(gè)人能力5指標(biāo)6參加本單位統(tǒng)一組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)活動(dòng)， 在年度考核期 內(nèi) 出 勤 率 達(dá) 到 %以上員工完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃年度計(jì)劃學(xué)習(xí)任務(wù)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出培 訓(xùn)年 度在年度績(jī)效考核前一周，督 察績(jī) 效 考 %勤 率達(dá) 到 % 以數(shù)據(jù)員 或 考 和活動(dòng)核 前 一督 察員 到 培 訓(xùn) 部查 證 簽到上，得滿分； 出勤率簽到簿查證法核員周簿，采集考核信息每降 %，扣分完成計(jì)劃學(xué)習(xí)任考 核每 年組 織 內(nèi)通常是每年 12 月第 2 周人督 察未 開 展 此 力資源部組織開展對(duì)員工職 %務(wù)，得滿分； 每有一數(shù)據(jù)員 或 考 或考試12 月第項(xiàng)工作，不 業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)任務(wù)的考試項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)未完成，查證法核員記錄2 周考核或考核，采集考核信息扣分  辦公室副主任簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注： 、辦公室主任的管理責(zé)任考核指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、辦公室主任的個(gè)人能力考核指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，可根據(jù)本崗位的具體職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)增減、歸并或選擇。2.每個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重，即每個(gè)指標(biāo)給多少分。3.每項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)本組織的實(shí)際情況設(shè)定，如滿意率每降1%，扣 分；滿意率每增1%，加 分等。二、人力資源部及部門部長(zhǎng)的績(jī)效量化考核指標(biāo)（一）人力資源部的績(jī)效量化考核指標(biāo)表 63人力資源部的績(jī)效量化考核指標(biāo)（ 供選擇的考核指標(biāo) ）考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)信息信息信息采 信息采 信息采必備條件序號(hào)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)采集點(diǎn)集時(shí)間 集方法 集結(jié)果說明考評(píng)指標(biāo)采集者所需資源制度建設(shè)： 按照年度計(jì)劃完成人力資源管1理制度的制訂與修訂工作，完成率 100%制度執(zhí)行：對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指2導(dǎo)，高層主管對(duì)管理制度執(zhí)行滿意率達(dá)到 %以上管理制度制訂的完在年度績(jī)效考核前一周， 督檔 案年 度數(shù)據(jù)察員到檔案室查證制度存檔成率達(dá)到 100% ，得滿督 察資料，或督察員詢問檔案室管 % 分；由于工作人員責(zé)室 制 度 績(jī) 效 考 查證法員 或 考理人員， 筆錄存檔情況， 采集任，每有一項(xiàng)制度未完存 檔 資 核 前 一 或現(xiàn)場(chǎng)核員周筆錄法考核信息。 現(xiàn)場(chǎng)筆錄法、 數(shù)據(jù)成，扣分料查證法見第五章五 (一 )、(三 )高 層 主 管 對(duì) 管 理制度執(zhí)行滿意率達(dá)到督 察年 度在年度績(jī)效考核前一周， 督 %以上，得滿分；