營銷策劃報告(編輯修改稿)
2024-08-31 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適當(dāng)縮小，如50元/平米；高樓層價差可以適當(dāng)拉大，如100150元/平米。（二）本項目整體銷售均價216。 銷售基準(zhǔn)底價（均價）：13800元/平米根據(jù)該基準(zhǔn)底均價制定一整套一層一價（一戶一價）表，該基準(zhǔn)底價一戶一價表為本項目的保底價格，任何銷售不得突破。216。 銷售表現(xiàn)價（均價）：14490元/平米（13800*）根據(jù)該銷售表現(xiàn)均價制定一整套一層一價（一戶一價）表，該銷售表現(xiàn)價一戶一價表為本項目的銷售對外報價。（三）本項目銷售價格執(zhí)行策略216。 價格執(zhí)行策略：平開高走，平價入市，穩(wěn)中有升，確保利潤最大化216。 均價入市策略：低于鄭東新區(qū)目前在售寫字樓市場均價水平，人為自造現(xiàn)場人氣。216。 以何價格入市，可有效抓住市場客戶，實現(xiàn)快速回款？建議入市均價為：12500元/平米如何保證整體均價13800元/平米的實現(xiàn)？第一階段：2010年11月12月初12800元/平米，計劃銷售比例20%，面積8000平米，實現(xiàn)銷售金額10240萬元；第二階段：2010年12月2011年1月底13500元/平米，計劃銷售比例40%，面積16000平米，實現(xiàn)銷售金額21600萬元；第三階段：2011年2月4月底14400元/平米，計劃銷售比例30%，面積12000平米，實現(xiàn)銷售金額17280萬元；第四階段：2011年5月5月底15500元/平米，計劃銷售比例10%，面積5000平米，實現(xiàn)銷售金額7750萬元；216。 調(diào)差策略：盡量減少樓層差（擴大客戶選擇范圍） 加大朝向差（實現(xiàn)價值最大化）（四）本項目銷售優(yōu)惠策略216。 公司領(lǐng)導(dǎo)客戶：一次性優(yōu)惠5%，按揭優(yōu)惠2%216。 大客戶：一次性優(yōu)惠5%，按揭優(yōu)惠2%216。 正常銷售普通客戶：一次性優(yōu)惠2%，按揭優(yōu)惠1%，另外預(yù)留1%作為現(xiàn)場靈活處理個別客戶時使用。四、項目整體推廣主題定位及推廣策略（一）案名中心系列： 大廈系列：浙商國匯中心 浙商財富大廈浙商聯(lián)合中心 浙商匯商大廈浙商聯(lián)創(chuàng)中心 浙商總部大廈建議案名：浙商國匯中心根據(jù)項目的屬性及市場定位，建議本項目案名為“浙商國匯中心”，具體釋義如下：【浙商】代表浙江商家、商人、企業(yè)，是國泰地產(chǎn)（浙江）和浙江商會投資建設(shè)公司合作的延續(xù)，發(fā)揮浙商品牌效應(yīng)；【國匯中心】中原為國之中心，鄭州為中原之中心，CBD為鄭州未來的中心，國匯中心體現(xiàn)了項目的區(qū)位優(yōu)勢，同時暗合本項目的體量和屬性——寫字樓。（二）推廣主題定位世界標(biāo)準(zhǔn)酒店式管理超5A現(xiàn)房寫
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