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營(yíng)銷策劃報(bào)告(文件)

2025-08-22 04:57 上一頁面

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【正文】 6。最后的機(jī)會(huì)升級(jí)辦公環(huán)境,首選鄭州CBD世界辦公標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)企業(yè)辦公形象國際超5A配置,同步世界商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)CBD,國際頂級(jí)企業(yè)聚集地2011,入駐(投資)CBD,機(jī)會(huì)就在浙商國匯中心浙江與中原聯(lián)手打造的世界標(biāo)準(zhǔn)寫字樓浙商國匯中心,讓CBD記住CBD(四)推廣策略高調(diào)面市戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略逐步提升戰(zhàn)略(五)組合策略軟硬結(jié)合立體拉網(wǎng)以點(diǎn)帶面有的放矢活動(dòng)烘托差異化策略連貫策略靈活策略(六)項(xiàng)目形象傳播客戶傳播定位浙商酒店式管理對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說,必須從全球戰(zhàn)略的高度殫精竭慮,以全球視野決策未來。國匯中心”,具體釋義如下:【浙商】代表浙江商家、商人、企業(yè),是國泰地產(chǎn)(浙江)和浙江商會(huì)投資建設(shè)公司合作的延續(xù),發(fā)揮浙商品牌效應(yīng);【國匯中心】中原為國之中心,鄭州為中原之中心,CBD為鄭州未來的中心,國匯中心體現(xiàn)了項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì),同時(shí)暗合本項(xiàng)目的體量和屬性——寫字樓。匯商大廈浙商四、項(xiàng)目整體推廣主題定位及推廣策略(一)案名中心系列: 大廈系列:浙商 調(diào)差策略:盡量減少樓層差(擴(kuò)大客戶選擇范圍) 加大朝向差(實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化)(四)本項(xiàng)目銷售優(yōu)惠策略216。 價(jià)格執(zhí)行策略:平開高走,平價(jià)入市,穩(wěn)中有升,確保利潤(rùn)最大化216。 銷售基準(zhǔn)底價(jià)(均價(jià)):13800元/平米根據(jù)該基準(zhǔn)底均價(jià)制定一整套一層一價(jià)(一戶一價(jià))表,該基準(zhǔn)底價(jià)一戶一價(jià)表為本項(xiàng)目的保底價(jià)格,任何銷售不得突破。216。 通過面積的組合,形成一定比例的大中小辦公空間,以適應(yīng)投資客和自用客的不同面積需求。 周邊城市投資客偶得客戶216。 本地的發(fā)展型和穩(wěn)定型私營(yíng)企業(yè)核心客戶(含浙江商會(huì)企業(yè))216。營(yíng)銷策劃報(bào)告(一) 項(xiàng)目整體營(yíng)銷目標(biāo)力桿見影2011年春節(jié)總目標(biāo):2011年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)寫字樓整體銷售60%(614層),及41000*60%=24600平方米,實(shí)現(xiàn)均價(jià)13000元/平方米總銷售額:(二) 項(xiàng)目整體營(yíng)銷目標(biāo)分解 國泰公司前期積累客戶、我公司領(lǐng)導(dǎo)前期談判客戶及其他大客戶(省內(nèi)和省外)計(jì)劃目標(biāo):回款額約7000萬元,合同額約14000萬元銷售區(qū)域:614層該部分銷售目標(biāo)重點(diǎn)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目客戶定位(一)客戶購買原動(dòng)力商業(yè)環(huán)境商業(yè)是否集中、人氣是否興旺等市政設(shè)施道路交通、停車位、相關(guān)服務(wù)設(shè)施,如銀行、打字、復(fù)印、餐飲設(shè)施等價(jià)格合理 社會(huì)形象立面外觀、地標(biāo)性、身份標(biāo)簽感、象征意義等空間布局層高、戶型間隔、通風(fēng)采光等配套設(shè)施電梯、衛(wèi)生間、寬帶網(wǎng)、空調(diào)和通信設(shè)備等是否齊備有效、數(shù)量是否足夠、質(zhì)量是否穩(wěn)定等物業(yè)管理品牌、口
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【摘要】項(xiàng)目策劃報(bào)告