平衡積分卡xinde(編輯修改稿)
2025-06-06 11:07 本頁面
【文章內容簡介】 CUMTB 中國礦業(yè)大學（北京）管理學院 經典 BSC對企業(yè)的基本作用 規(guī)范評價 量化管理 無形資產測評 關注員工發(fā)展 全面溝通 戰(zhàn)略管理 BSC 財務 內部業(yè)務 顧客 創(chuàng)新與學習 CUMTB 中國礦業(yè)大學（北京）管理學院 ? A、平衡積分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡積分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對關鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 如： ? 1）對憧憬和戰(zhàn)略加以闡述和實施 ? 2）對戰(zhàn)略目標和衡量方法進行傳播和聯(lián)系 ? 3）制訂計劃、確定目標和做好戰(zhàn)略倡議的銜接 ? 4）加強戰(zhàn)略反饋和學習 平衡積分卡的功能 CUMTB 中國礦業(yè)大學（北京）管理學院 戰(zhàn)略學習和反饋 ?制訂共同設想 ?提供戰(zhàn)略反饋 ?幫助進行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學習 對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實施 ?闡明憧憬 ?達成共識 制訂計劃和確定目標 ?確定目標 ?資源分配 ?戰(zhàn)略倡議的銜接 ?建立里程碑 傳播和聯(lián)系 ?宣傳和教育 ?確定目標 ?把獎懲與業(yè)績聯(lián)系 平衡積分卡 戰(zhàn)略性的平衡積分卡管理 CUMTB 中國礦業(yè)大學（北京）管理學院 ? B、平衡積分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 包括： ? 闡明戰(zhàn)略并達成共識 ? 在整個組織中傳播戰(zhàn)略 ? 把部門目標、個人目標與戰(zhàn)略目標相聯(lián)系 ? 把戰(zhàn)略目標與長期具體目標和年度預算相銜接 ? 對戰(zhàn)略計劃加以確認和聯(lián)系 ? 進行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結 ? 為了解決和改進戰(zhàn)略而獲得反饋 CUMTB 中國礦業(yè)大學（北京）管理學院 ? C、對于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡積分卡可以發(fā)揮不同的功能。 例如： ? 利用平衡積分卡實現
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