平衡積分卡xinde(編輯修改稿)
2025-06-06 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 經(jīng)典 BSC對(duì)企業(yè)的基本作用 規(guī)范評(píng)價(jià) 量化管理 無形資產(chǎn)測(cè)評(píng) 關(guān)注員工發(fā)展 全面溝通 戰(zhàn)略管理 BSC 財(cái)務(wù) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 顧客 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? A、平衡積分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡積分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對(duì)關(guān)鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 如： ? 1）對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡述和實(shí)施 ? 2）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量方法進(jìn)行傳播和聯(lián)系 ? 3）制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)和做好戰(zhàn)略倡議的銜接 ? 4）加強(qiáng)戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí) 平衡積分卡的功能 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和反饋 ?制訂共同設(shè)想 ?提供戰(zhàn)略反饋 ?幫助進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí) 對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施 ?闡明憧憬 ?達(dá)成共識(shí) 制訂計(jì)劃和確定目標(biāo) ?確定目標(biāo) ?資源分配 ?戰(zhàn)略倡議的銜接 ?建立里程碑 傳播和聯(lián)系 ?宣傳和教育 ?確定目標(biāo) ?把獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)聯(lián)系 平衡積分卡 戰(zhàn)略性的平衡積分卡管理 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? B、平衡積分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 包括： ? 闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí) ? 在整個(gè)組織中傳播戰(zhàn)略 ? 把部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 ? 把戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期具體目標(biāo)和年度預(yù)算相銜接 ? 對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃加以確認(rèn)和聯(lián)系 ? 進(jìn)行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結(jié) ? 為了解決和改進(jìn)戰(zhàn)略而獲得反饋 CUMTB 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? C、對(duì)于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡積分卡可以發(fā)揮不同的功能。 例如： ? 利用平衡積分卡實(shí)現(xiàn)
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