平衡計(jì)分卡—思想與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)思想與方法重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2022年6月-2-目錄?平衡計(jì)分卡的起源?平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)?平衡計(jì)分卡的構(gòu)成及指標(biāo)設(shè)置?我國(guó)運(yùn)用平衡記分卡存在的問(wèn)題?案例：ABC公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置-3-

2025-04-29 06:15

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法，建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2025-01-09 05:10

平衡計(jì)分卡理論與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績(jī)效之“驅(qū)動(dòng)因素”以

2025-05-12 11:13

平衡計(jì)分卡的運(yùn)用技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-05-12 11:13

績(jī)效管理7平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年，由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart

2024-10-17 02:13

平衡計(jì)分卡說(shuō)明教程-資料下載頁(yè)

【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?！八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工

2025-05-14 02:37

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)

2025-05-14 02:37

畢馬威中層平衡計(jì)分卡培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】Consulting策略管理的工具平衡計(jì)分卡(TheBalancedScorecard)KPMGKPMG2市場(chǎng)公司流程策略聯(lián)盟核心服務(wù)/產(chǎn)品顧客資源管理流程

2025-01-13 00:43

平衡記分卡(使用版)-資料下載頁(yè)

【摘要】1-平衡記分卡23績(jī)效等于■完成了工作分配任務(wù)■績(jī)效等于結(jié)果或產(chǎn)出■績(jī)效等于行為■績(jī)效等于行為加過(guò)程■績(jī)效等于做了什么,能做什么績(jī)效考核的演變4一種革命性的評(píng)估和管理體系-平衡記分卡平衡記分卡是哈佛大學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴

2025-01-19 10:04

平衡計(jì)分卡經(jīng)典培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語(yǔ)言18種語(yǔ)言5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS

2025-01-12 20:32

標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡記分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡記分卡學(xué)習(xí)目的：1、解釋如何制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)準(zhǔn)；2、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和數(shù)量差異并解釋它們的重要性；3、計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異并解釋它們的重要性；4、計(jì)算制造費(fèi)用開(kāi)支差異和效率差異；5、理解平衡記分卡如何構(gòu)成及它如何支持一個(gè)公司的戰(zhàn)略；6、計(jì)算交貨循環(huán)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間和制造周期效率（MCE

2025-05-14 22:54

平衡記分卡引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-03-04 21:57

平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景，但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPerformanceBusinessIntelligence\RenaissanceWorldwide策略願(yuàn)

2025-02-28 04:32

財(cái)務(wù)部平衡計(jì)分卡ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】組織培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織人才工程組織資本財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)信息資本股東價(jià)值最大化L1高效完成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程提高內(nèi)部客戶滿意度C1保持與外部利益相關(guān)者的良好關(guān)系(政府\銀行\(zhòng)投資者)C2合理控

2025-01-08 16:54

班級(jí)積分卡如何使用-資料下載頁(yè)

【摘要】......四（2）班積分卡使用細(xì)則一、積分途徑與扣分情況(一)課堂積分：根據(jù)課堂的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判。1、小組獎(jiǎng)勵(lì)：全班分為8個(gè)小組，要求:①每天家庭作業(yè)都準(zhǔn)時(shí)完成的小組,每人獎(jiǎng)一張1分卡（或表格上每人加一分），組內(nèi)有一個(gè)人沒(méi)做的，這一組都沒(méi)有積分卡。②每天課堂作業(yè)都準(zhǔn)時(shí)完成的小組，每人獎(jiǎng)一張1分卡（或表格上每人加

2025-06-23 22:03

平衡積分卡xinde(完整版)

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