平衡積分卡xinde(完整版)
【正文】 等。 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過程引導(dǎo) 績效考核 績效改進 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? F、平衡積分卡的激勵功能主要反映在績效與報酬的對等承諾關(guān)系之中。 例如： ? 利用平衡積分卡實現(xiàn)傳統(tǒng)組織與新戰(zhàn)略的銜接 ? 利用平衡積分卡作為實施組織戰(zhàn)略的工具 ? 利用平衡積分卡作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，以完成重要的管理過程 ? 利用平衡積分卡作為企業(yè)目標(biāo)體系建設(shè)和業(yè)績控制、衡量的系統(tǒng)手段等。該項目篩選了 12家在績效測評方面比較先進的企業(yè)，對其測評模式進行分析和研究。CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡的產(chǎn)生和普及 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡 (BSCThe Balanced Score Card) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡的起源 ? 平衡積分卡的發(fā)明者是羅伯特 ? 1992年初，卡普蘭和諾頓將上述項目的成果進行提煉，提出了具有里程碑意義的平衡積分卡模型，撰寫了一篇名（ The Balanced Scorecard： Measures that Drive Performance) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? 1993年 9月，他們又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上撰文（ Putting the Balanced Scorecard to Work） ? 兩位專家的論述舉世矚目，學(xué)者和企業(yè)家們都對這個管理工具非常感興趣。 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? D、對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡積分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保
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