平衡積分卡xinde-wenkub.com
2025-04-17 11:07 本頁面
【正文】 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過程引導(dǎo) 績效考核 績效改進(jìn) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? F、平衡積分卡的激勵(lì)功能主要反映在績效與報(bào)酬的對等承諾關(guān)系之中。 例如： ? 利用平衡積分卡實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織與新戰(zhàn)略的銜接 ? 利用平衡積分卡作為實(shí)施組織戰(zhàn)略的工具 ? 利用平衡積分卡作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，以完成重要的管理過程 ? 利用平衡積分卡作為企業(yè)目標(biāo)體系建設(shè)和業(yè)績控制、衡量的系統(tǒng)手段等。 ? 因?yàn)椋? ? 工業(yè)化時(shí)代：輸出的一致化和轉(zhuǎn)化過程的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致公司能力的提高和顧客關(guān)系的改善，通過提高投資便可達(dá)到； ? 信息時(shí)代：輸出的個(gè)性化導(dǎo)致轉(zhuǎn)化過程多樣化，因此需要：雇員適應(yīng)非固定程序的能力、供應(yīng)商的支持、柔性制造工藝、迅速的新技術(shù)的采用、對不斷革新的熱情等。該項(xiàng)目篩選了 12家在績效測評方面比較先進(jìn)的企業(yè)，對其測評模式進(jìn)行分析和研究。P CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡的產(chǎn)生和普及 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡 (BSCThe Balanced Score Card) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 平衡積分卡的起源 ? 平衡積分卡的發(fā)明者是羅伯特 諾頓 ? 1990年，卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁 大衛(wèi) ? 1992年初，卡普蘭和諾頓將上述項(xiàng)目的成果進(jìn)行提煉，提出了具有里程碑意義的平衡積分卡模型，撰寫了一篇名（ The Balanced Scorecard： Measures that Drive Performance) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? 1993年 9月，他們又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上撰
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