平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地-全文預(yù)覽
【正文】 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單位的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，把部門和個人的目標(biāo)和戰(zhàn)略相聯(lián)系。 平 衡 計(jì) 分 卡 管 理 系 統(tǒng) 9 利用平衡計(jì)分卡完成以下管理流程 闡明并詮釋愿景和戰(zhàn)略 闡明愿景 達(dá)成共識 溝通與聯(lián)系 溝通和教育 確定目標(biāo) 獎勵與業(yè)績指標(biāo)掛鉤 計(jì)劃與制定目標(biāo)值 確定目標(biāo)值 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動方案 分配資源 建立里程碑 戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí) 闡述共同愿景 提供戰(zhàn)略反饋 協(xié)助戰(zhàn)略研討與學(xué)習(xí) 平衡計(jì)分卡 平 衡 計(jì) 分 卡 管 理 系 統(tǒng) 10 闡明并詮釋愿景和戰(zhàn)略（管理層面達(dá)成共識） 建立平衡計(jì)分卡的過程使戰(zhàn)略目標(biāo)得到闡明，并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)了幾個關(guān)鍵的驅(qū)動因素。 平衡計(jì)分卡最大的沖擊力在于驅(qū)動組織的變革。 綜合反映組織 經(jīng)營狀況 ，使 業(yè)績評價(jià) 趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。 ―― 彼得 平 衡 計(jì) 分 卡 管 理 系 統(tǒng) 1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 2021年 4月 平 衡 計(jì) 分 卡 管 理 系 統(tǒng) 2 名詞解釋 ? 什么是 “ 公司戰(zhàn)略 ” ？ ? 一種描述： “ 企業(yè)為了獲得一定時期內(nèi)的經(jīng)營成功所作的一系列假設(shè)。 ” ―― 古希臘詩人 歐里庇得斯 ? 企業(yè)管理哲學(xué)：能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉的原則。 平 衡 計(jì) 分 卡 管 理 系 統(tǒng) 4 平衡計(jì)分卡平衡了什么 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量之間的平衡； ? 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡； ? 外部和內(nèi)部的平衡； ? 結(jié)果和過程平衡； ? 管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。 ” ? 企業(yè)必須學(xué)會如何為不同的客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，同時避免多種類、小批量的經(jīng)營方式而帶來的昂貴成本。 平衡計(jì)分卡一方面通過財(cái)務(wù)視角保持對短期業(yè)績的關(guān)注，另一方面可明確揭示獲得卓越的長期財(cái)務(wù)和競爭業(yè)績的驅(qū)動因素。 利用平衡計(jì)分卡完成以下管理流程 平
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