績效管理與平衡計(jì)分卡-全文預(yù)覽
【正文】 卡是由一整套具有因果關(guān)系的目標(biāo)、衡量指標(biāo)組成的體系，因此，它對(duì)于分解非財(cái)務(wù)指標(biāo)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，避免了傳統(tǒng)的績效管理方法對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分解困難的困擾。為了使董事會(huì)能夠監(jiān)督企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人員及整個(gè)企業(yè)的績效表現(xiàn)，董事會(huì)成員也應(yīng)了解平衡計(jì)分卡。 利用平衡計(jì)分卡宣傳戰(zhàn)略。一份好的平衡計(jì)分卡通過一系列因果關(guān)系來展示組織戰(zhàn)略。然而，不同企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平不同，要求每個(gè)企業(yè)都有自己個(gè)性化的戰(zhàn)略，并據(jù)此設(shè)計(jì)出個(gè)性化的平衡計(jì)分卡，再將其融入企業(yè)管理的全過程。同時(shí)，平衡計(jì)分卡作為實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有很大裨益。同時(shí)，成功實(shí)施平衡計(jì)分卡需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員團(tuán)隊(duì)的承諾，員工正密切關(guān)注這些高層經(jīng)理們是否完全相信并身體力行他們要求員工參與的行動(dòng)。在我國，有許多股份制和民營中小企業(yè)已逐漸具備全球競(jìng)爭力，在限制較少的情況下盡力獲得資源和經(jīng)營的自主權(quán)。企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（三）四、中國的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？ 平衡計(jì)分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認(rèn)可。所以，平衡計(jì)分卡的成功決不局限于“西方企業(yè)組織”。其成
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