績效管理與平衡計分卡-閱讀頁
2024-09-06 16:52本頁面
【正文】 將戰(zhàn)略轉化為行動。其次制訂能夠實現(xiàn)這一目標的戰(zhàn)略性計劃。現(xiàn)在我們可以用平衡計分卡來做，通過利用平衡計分卡來為投資項目打分，名列前茅的并在資本預算范圍內的投資項目將被采用。第三為戰(zhàn)略計劃確定短期戰(zhàn)術計劃。平衡計分卡的優(yōu)點： 克服財務評估方法的短期行為； 使整個組織行動一致，服務于戰(zhàn)略目標； 能有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動； 有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解； 利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養(yǎng)； 實現(xiàn)組織長遠發(fā)展； 通過實施平衡計分卡，提高組織整體管理水平。平衡計分卡關鍵的成功要素： 總經(jīng)理和高級管理層都必須親自參與平衡計分卡的整個運作過程，并保證了過程的系統(tǒng)性和規(guī)范性； 目標不但要縱向連接起來 （貫穿組織的各個層級），還應橫向連接起來 （橫跨各部門的業(yè)務流程）； 每個人都必須知道企業(yè)在向哪里走以及到達目的地的戰(zhàn)略是什么。平衡計分卡的目標設定流程，同時輔以每月的績效回顧，對實現(xiàn)上面這些成就特別有幫助； 明確的戰(zhàn)略方案對經(jīng)理和員工實施戰(zhàn)略提供了很大幫助，并且通過每月的績效回顧會議使員工明確應該往哪個方向努力； 由于企業(yè)上下都把重點放在流程改進項目上，使得關鍵領域的工作成效都得到提高，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的成功
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