績效管理與平衡計(jì)分卡(2)-閱讀頁
2024-09-06 16:52本頁面
【正文】 旦目標(biāo)落實(shí)到下一層級，各部門的職能性隔閡和本位主義現(xiàn)象就凸現(xiàn)出來。這樣一來，每個人都注重于他們認(rèn)為對自己重要的目標(biāo)，因?yàn)檫@和他們的績效評估和薪資體系聯(lián)系密切。年終時，經(jīng)理和員工再一起討論公司目標(biāo)和個人目標(biāo)，以及取得的進(jìn)展。必須先確定戰(zhàn)略、關(guān)鍵目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，然后才向部門和下屬分解子目標(biāo)，布置實(shí)施的任務(wù)。否則再好的細(xì)節(jié)也會與公司的成功相去千里； 傳統(tǒng)的績效管理方法，似乎與公司的整體策略和競爭優(yōu)勢無關(guān)；似乎無法滿足來自客戶需求，似乎并不注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的程序或流程；似乎并未鼓勵員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，似乎都注重短期績效而忽略了企業(yè)長期需要，似乎只報告上期的事，無法告知經(jīng)理人下期要如何改善。在多數(shù)人看來，績效考核只不過是現(xiàn)代人力資源管理的工具，是“控制”、“激勵”、“約束”“監(jiān)督”的工具?！笨冃Ч芾淼某沧饔迷谟趯⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)，然后將績效指標(biāo)從企業(yè)、部門到員工個體層層分解，再通過經(jīng)營管理活動將這些績效指標(biāo)加以落實(shí)，最后企業(yè)從下到上所有員工的行為、任務(wù)、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略同績效管理的有效結(jié)合，保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的
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