績效管理與平衡計分卡-展示頁
2024-09-02 16:52本頁面
【正文】 短期行為嚴重的現(xiàn)象，都與此類評估指標有很大的關系。同時，成功實施平衡計分卡需要強有力的領導和高層管理人員團隊的承諾，員工正密切關注這些高層經(jīng)理們是否完全相信并身體力行他們要求員工參與的行動。要將一個被壟斷的、長期受到保護而不被國際競爭所影響的國有企業(yè)，轉變成為一個能夠與那些有著幾十年市場競爭經(jīng)驗的跨國企業(yè)分庭抗禮的企業(yè)，是當前的一個相當大的挑戰(zhàn)。在我國，有許多股份制和民營中小企業(yè)已逐漸具備全球競爭力，在限制較少的情況下盡力獲得資源和經(jīng)營的自主權。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施（三）四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標？ 平衡計分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時，不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。所以，平衡計分卡的成功決不局限于“西方企業(yè)組織”。同樣，有許多大型國有企業(yè)正努力提升員工技能，能夠以合理的價格提供高質量的產(chǎn)品和服務。其成功的主要關鍵是企業(yè)是否張開雙臂迎接企業(yè)內部運作的開放性——讓所有員工一起來幫助企業(yè)實現(xiàn)其既定的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略。高層經(jīng)理們
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