【正文】 Scorecard to Work） ? 兩位專家的論述舉世矚目，學(xué)者和企業(yè)家們都對這個管理工具非常感興趣。該項(xiàng)目篩選了 12家在績效測評方面比較先進(jìn)的企業(yè)，對其測評模式進(jìn)行分析和研究。 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過程引導(dǎo) 績效考核 績效改進(jìn) CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? F、平衡積分卡的激勵功能主要反映在績效與報酬的對等承諾關(guān)系之中。P ? 然而，傳統(tǒng)財務(wù)不能完成這一過程的指導(dǎo)和評價 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? C、傳統(tǒng)財務(wù)作為對以往業(yè)績的衡量方法，而平衡積分卡則采用了衡量企業(yè)未來業(yè)績的驅(qū)動因素的方法，具有戰(zhàn)略管理的功能。 如： ? 1）對憧憬和戰(zhàn)略加以闡述和實(shí)施 ? 2）對戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量方法進(jìn)行傳播和聯(lián)系 ? 3）制訂計劃、確定目標(biāo)和做好戰(zhàn)略倡議的銜接 ? 4）加強(qiáng)戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí) 平衡積分卡的功能 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和反饋 ?制訂共同設(shè)想 ?提供戰(zhàn)略反饋 ?幫助進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí) 對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施 ?闡明憧憬 ?達(dá)成共識 制訂計劃和確定目標(biāo) ?確定目標(biāo) ?資源分配 ?戰(zhàn)略倡議的銜接 ?建立里程碑 傳播和聯(lián)系 ?宣傳和教育 ?確定目標(biāo) ?把獎懲與業(yè)績聯(lián)系 平衡積分卡 戰(zhàn)略性的平衡積分卡管理 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? B、平衡積分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 包括： ? 闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識 ? 在整個組織中傳播戰(zhàn)略 ?