平衡積分卡xinde(存儲版)
【正文】 源分配 ?戰(zhàn)略倡議的銜接 ?建立里程碑 傳播和聯(lián)系 ?宣傳和教育 ?確定目標(biāo) ?把獎懲與業(yè)績聯(lián)系 平衡積分卡 戰(zhàn)略性的平衡積分卡管理 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? B、平衡積分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 包括： ? 闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識 ? 在整個組織中傳播戰(zhàn)略 ? 把部門目標(biāo)、個人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 ? 把戰(zhàn)略目標(biāo)與長期具體目標(biāo)和年度預(yù)算相銜接 ? 對戰(zhàn)略計劃加以確認(rèn)和聯(lián)系 ? 進(jìn)行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結(jié) ? 為了解決和改進(jìn)戰(zhàn)略而獲得反饋 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? C、對于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡積分卡可以發(fā)揮不同的功能。 ? 組織、團(tuán)隊、個人目標(biāo)的相互關(guān)系的一致性而產(chǎn)生的工作意義的激勵（內(nèi)激勵） ? 成果與報酬對等承諾關(guān)系的建立而產(chǎn)生的期望激勵（主觀與報酬的聯(lián)系；外激勵） ? 過程指導(dǎo)和溝通的激勵 ? 對達(dá)成成果的獎勵（客觀與報酬的聯(lián)系；工作的成就感） CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 是一種 貫徹戰(zhàn)略 的有效管理制度 找出 經(jīng)營 的 關(guān)鍵性績效 指 標(biāo) 把 戰(zhàn)略 落 實 到日常 營運(yùn)中 變 成每 個 人 的工作 量化的衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 溝通經(jīng)營 的 重點 有系統(tǒng)的 鎖定目標(biāo) 以客戶 服務(wù) 為導(dǎo)向 兼顧財務(wù)目標(biāo) 及 員工成長 BSC CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 ? 企業(yè)目標(biāo)的傳遞及成果 使命 戰(zhàn)略 原景 價值觀 戰(zhàn)略地圖 平衡積分卡 目標(biāo)和行動計劃 個人目標(biāo) 戰(zhàn)略成果 股東滿意 顧客滿意 高效過程 優(yōu)秀人才 CUMTB 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 (股東 ) (客戶 ) (關(guān)鍵能力）
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