海爾競爭者分析范文(編輯修改稿)
2024-08-30 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 箱，趕在夏天到來之前為身處酷熱南國的孩子們解決了飯菜難保存的問題。同時在剛剛揭曉的2010“紅點設(shè)計大獎”（Red Dot Design Award）上，西門子家電的創(chuàng)意設(shè)計再次得到了專業(yè)評審的高度肯定，16項產(chǎn)品從眾多參賽作品中脫穎而出，囊括了11項大獎和5項榮譽獎，成為了白色家電的大贏家。以上就是對西門子家電的分析。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，西門子家電已經(jīng)進入中國的千家萬戶，為無數(shù)家庭帶來溫馨與享受,并成為中國家電市場第一外資品牌。創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。：做世界的美的，致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌內(nèi)部各層級的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各層級的目標(biāo)：企業(yè)集團：資本經(jīng)營，股東價值最大化 二級集團：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，成為市場領(lǐng)先者 經(jīng)營單位：產(chǎn)品經(jīng)營，建立產(chǎn)品競爭力：美的對自己的未來行業(yè)趨勢十分清晰，即做白電行業(yè)的龍頭，同時兼顧上下游產(chǎn)業(yè)鏈。如今美的正積極布局其大白電產(chǎn)業(yè)，幾乎涉足了白電行業(yè)的每一寸土地。然而，美的電器在行業(yè)選擇方面是具有嚴(yán)格的限制，主要堅持在白色家電及其相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，“不熟的業(yè)務(wù)不做”。自1998年，美的電器相繼收購了蕪湖麗光空調(diào)廠、東芝萬家樂、合肥榮事達、廣州華凌、重慶通用、小天鵝，其市場布局清晰可見。：多元化發(fā)展戰(zhàn)略成效逐步體現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下：2008年是美的公司為多元化付出最多投入成本(收購成本、增加投資建設(shè)、品牌整合、營銷資源整合)的一年，公司為此產(chǎn)生比同行業(yè)公司更高的各項費用支出。這些在經(jīng)過一個階段的磨合后，收獲階段越來越接近。家電行業(yè)的供過于求是抑制行業(yè)內(nèi)公司利潤持續(xù)提升、估值表現(xiàn)的主要癥結(jié)，通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在采購生產(chǎn)體系、銷售體系等各方面達到資源利用的最大化體現(xiàn)，形成突破供過于求癥結(jié)的利器，最終實現(xiàn)穩(wěn)健的持續(xù)性成長。任何實業(yè)投資都需要經(jīng)歷從耕耘到收獲的一個時間過程，美的公司的白電相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成效正在不斷放大體現(xiàn)，進一步的合理白電資產(chǎn)整合還會適時推進。冰箱和洗衣機業(yè)務(wù)的成長將成為09年、更是2010年公司有效的利潤增量來源。：① 果斷介入中央空調(diào)，穩(wěn)坐國內(nèi)第一品牌：早在上世紀(jì)90年代末，中央空調(diào)在國內(nèi)銷售還未暢旺的時候，美的電器就果斷地介入了這個產(chǎn)業(yè)。如今，美的中央空
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