競(jìng)爭(zhēng)者分析案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?市場(chǎng)行為分析 ? 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 —— 邁克爾 ?波特 Michael ?經(jīng)典著作 —— 《 競(jìng)爭(zhēng)策略 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 人物介紹 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 購買商 替代 產(chǎn)品 潛在的 進(jìn)入者 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 購買商的討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 一、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型（產(chǎn)業(yè)分析） 二、競(jìng)爭(zhēng)地位理論 ?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場(chǎng)占有率最大者，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)銷渠道、價(jià)格調(diào)整、促銷活動(dòng)居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是同行模仿＆挑戰(zhàn)的焦點(diǎn)。 ? 保持慎重，提防挑戰(zhàn)者，并尋找機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)利益。 ?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ? 市場(chǎng)占有率 2－ 5名，具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)潛力，市場(chǎng)領(lǐng)袖擔(dān)心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 挑戰(zhàn)領(lǐng)袖，或進(jìn)攻或模仿追隨者＆市場(chǎng)利基者。 ?市場(chǎng)追隨者 ? 競(jìng)爭(zhēng)中無意愿或無能力對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)袖采取反擊策略的企業(yè)。 ? 貼身追隨市場(chǎng)領(lǐng)袖，或采用具有相對(duì)差異性的追隨。 ?市場(chǎng)利
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