【總結(jié)】Chapter6分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-01-27 05:04
【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-02-18 06:29
【總結(jié)】建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例?P96案例?惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)戴爾的商業(yè)模式受到挑戰(zhàn),惠普對(duì)戴爾做出的行動(dòng)引起了戴爾的反應(yīng),一系列動(dòng)作的結(jié)果就是兩家企業(yè)為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額提升自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,但同時(shí)削弱了自己獲取超額利潤(rùn)的能力,消費(fèi)者從中得到更多的利益。競(jìng)爭(zhēng)者
2025-02-18 07:06
【總結(jié)】第4章競(jìng)爭(zhēng)者分析?企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,僅僅識(shí)別和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以了嗎??如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析??分析什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析!概述?傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念:以顧客的需求為中心?產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵:要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客的需求——相對(duì)能力?還要收集、整理、分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信息?為什么不是所
2025-02-24 10:22
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照 博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)n自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)n策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖
2025-02-18 06:58
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)卷評(píng)價(jià)?邏輯結(jié)構(gòu)是否合理,科學(xué)?內(nèi)容是否通俗易懂,便于填寫,方便統(tǒng)計(jì)?問(wèn)題是否有效?提問(wèn)方式是否符合基本要求誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】第四章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析一、競(jìng)爭(zhēng)概述根據(jù)產(chǎn)品替代觀念,可以把競(jìng)爭(zhēng)分為四種:(一)品牌競(jìng)爭(zhēng)(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(三)形式競(jìng)爭(zhēng)(四)一般競(jìng)爭(zhēng)二、競(jìng)爭(zhēng)者分析(一)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)(二)確定競(jìng)爭(zhēng)者策略策略群體:在一個(gè)行業(yè)里采取相同或類似策略的群體且在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上的一群企業(yè)
2025-04-29 03:16
【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用。
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo):理解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的概念,正確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn);了解市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略;能力目標(biāo):具有判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、反應(yīng)模式及制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的操作能力。能正確選擇企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)競(jìng)
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇:?若一人認(rèn)罪并作證檢舉對(duì)方(相關(guān)術(shù)語(yǔ)稱“背叛”對(duì)方),而對(duì)方保持沉默,此人將即時(shí)獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。?若二人都保持沉默(互相
2025-01-10 04:09
【總結(jié)】第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)本章內(nèi)容:*競(jìng)爭(zhēng)者分析*基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)重點(diǎn):?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析消
2025-01-19 00:52
【總結(jié)】靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)比跟蹤考察項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)背景項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)組合開發(fā)成本(元/㎡)長(zhǎng)期竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)企業(yè)名稱注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)資金以往業(yè)績(jī)?nèi)藛T編制部門設(shè)置項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間占地面積總體量容積率開發(fā)分期建筑設(shè)計(jì)建筑施工園林設(shè)計(jì)園林施工物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行顧問(wèn)團(tuán)
2025-01-19 06:17
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-02-26 11:44