【總結(jié)】Chapter6分析行業(yè)與競爭者潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應商(供應能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競爭模型競爭威脅?5種競爭威脅:–細分市場內(nèi)激烈競爭的威脅
2025-01-27 05:04
【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競爭者潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應商(供應能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競爭模型競爭威脅?5種競爭威脅:–細分市場內(nèi)激烈競爭的威脅
2025-02-18 06:29
【總結(jié)】建立并維持競爭優(yōu)勢案例?P96案例?惠普和戴爾的競爭戴爾的商業(yè)模式受到挑戰(zhàn),惠普對戴爾做出的行動引起了戴爾的反應,一系列動作的結(jié)果就是兩家企業(yè)為爭取更多的市場份額提升自身的產(chǎn)品和服務質(zhì)量,但同時削弱了自己獲取超額利潤的能力,消費者從中得到更多的利益。競爭者
2025-02-18 07:06
【總結(jié)】第4章競爭者分析?企業(yè)要想在市場競爭中取勝,僅僅識別和確定競爭對手就可以了嗎??如何進行競爭者分析??分析什么?競爭對手分析!概述?傳統(tǒng)營銷觀念:以顧客的需求為中心?產(chǎn)品制勝的關鍵:要比競爭對手更能滿足顧客的需求——相對能力?還要收集、整理、分析有關競爭對手的商業(yè)信息?為什么不是所
2025-02-24 10:22
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照 博士中興大學行銷系教授1如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】□自然與策略的競爭n自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠共存於同一市場n策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2如有引用,請註明出處【中興大學行銷系李皇照】□競爭來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖
2025-02-18 06:58
【總結(jié)】第六章競爭者分析與競爭策略問卷調(diào)查設計卷評價?邏輯結(jié)構是否合理,科學?內(nèi)容是否通俗易懂,便于填寫,方便統(tǒng)計?問題是否有效?提問方式是否符合基本要求誰是競爭者?他們的目標是什么?他們的優(yōu)弱勢是什么?他們的策略是什么?其競爭反應模式如何?第一節(jié)分析競爭者競
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】第四章市場競爭策略第一節(jié)競爭者分析一、競爭概述根據(jù)產(chǎn)品替代觀念,可以把競爭分為四種:(一)品牌競爭(二)行業(yè)競爭(三)形式競爭(四)一般競爭二、競爭者分析(一)確定競爭對手的目標(二)確定競爭者策略策略群體:在一個行業(yè)里采取相同或類似策略的群體且在一個特定的目標市場上的一群企業(yè)
2025-04-29 03:16
【總結(jié)】第四章競爭者分析學完本單元,你應該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場角度如何識別競爭者。2.掌握如何分析市場競爭者。3.掌握市場競爭的三大基本策略。4.熟悉市場競爭地位不同的企業(yè)應采用的競爭策略。知識能力1.提高分析競爭者的能力。2.市場競爭策略的應用。
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】【學習目標】知識目標:理解行業(yè)和競爭的概念,正確識別競爭對手,了解競爭者的特點;了解市場領先者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略;能力目標:具有判斷競爭者的戰(zhàn)略、目標、優(yōu)勢和劣勢、反應模式及制定競爭戰(zhàn)略的操作能力。能正確選擇企業(yè)處于不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略第五章競爭者分析第五章競爭者分析市場競
【總結(jié)】第六章市場競爭者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇:?若一人認罪并作證檢舉對方(相關術語稱“背叛”對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。?若二人都保持沉默(互相
2025-01-10 04:09
【總結(jié)】第7章市場競爭者戰(zhàn)略1本章要點本章內(nèi)容:*競爭者分析*基本競爭戰(zhàn)略*市場地位與競爭戰(zhàn)略學習重點:?識別競爭者的主要方法?競爭戰(zhàn)略的基本類型?市場地位與競爭戰(zhàn)略的選擇2第7章市場競爭戰(zhàn)略市場營銷學市場分析市場營銷環(huán)境分析消
2025-01-19 00:52
【總結(jié)】靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃對比跟蹤考察項項目開發(fā)企業(yè)背景項目規(guī)劃開發(fā)組合開發(fā)成本(元/㎡)長期竟爭優(yōu)勢企業(yè)名稱注冊時間注冊資金以往業(yè)績?nèi)藛T編制部門設置項目啟動時間占地面積總體量容積率開發(fā)分期建筑設計建筑施工園林設計園林施工物業(yè)服務營銷執(zhí)行顧問團
2025-01-19 06:17
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應商(供應能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-02-26 11:44