海爾swot分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。 總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球的企業(yè)精神和人單合一、速決速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾的優(yōu)勢 ，第一就是戰(zhàn)略，企業(yè)要有名牌戰(zhàn)略，如果沒有名牌的戰(zhàn)略，沒有這個(gè)規(guī)劃，其他的都是外因，內(nèi)因沒有這個(gè)動力，沒有這個(gè)遠(yuǎn)景，是不行的。另外創(chuàng)新體系是一個(gè)結(jié)構(gòu)，名牌戰(zhàn)略是重要的，創(chuàng)新體系是一個(gè)支柱，政府的外部環(huán)境又是另一個(gè)支柱，底部是企業(yè)文化。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，一個(gè)是市場創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，和管理的創(chuàng)新，三個(gè)方面。這三個(gè)創(chuàng)新支持名牌戰(zhàn)略的成功，同時(shí)，政府環(huán)境也非常重要，如果是沒有中國的改革開放，我相信中國的家電企業(yè)發(fā)展不會有那么快，如果是沒有青島市政府對名牌戰(zhàn)略的支持和外部環(huán)境的營造，也不可能有海爾發(fā)展這么快的速度。還有一個(gè)很重要的方面，如果沒有員工對名牌戰(zhàn)略的理解，沒有這種企業(yè)文化的話，你不可能持續(xù)發(fā)展。所以我認(rèn)為，品牌是在消費(fèi)者的心中，是在員工的手中。:一是搭建競爭平臺，“賽馬不相馬”:“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。海爾提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，將“小人事”管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“大人事”設(shè)計(jì)，干部處不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何開發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù)，..,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,積
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