海爾競(jìng)爭(zhēng)者分析范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 的市場(chǎng)空間還等待去拓展、開(kāi)發(fā)。同時(shí)在剛剛揭曉的2010“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”（Red Dot Design Award）上，西門子家電的創(chuàng)意設(shè)計(jì)再次得到了專業(yè)評(píng)審的高度肯定，16項(xiàng)產(chǎn)品從眾多參賽作品中脫穎而出，囊括了11項(xiàng)大獎(jiǎng)和5項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)，成為了白色家電的大贏家。：多元化發(fā)展戰(zhàn)略成效逐步體現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下：2008年是美的公司為多元化付出最多投入成本(收購(gòu)成本、增加投資建設(shè)、品牌整合、營(yíng)銷資源整合)的一年，公司為此產(chǎn)生比同行業(yè)公司更高的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如今美的中央空調(diào)已經(jīng)擁有四個(gè)大類、12個(gè)，12：美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。2009年8月，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中，美的集團(tuán)列第69位。長(zhǎng)虹致力于提供3C信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。因此長(zhǎng)虹彩電依靠數(shù)次大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，至今仍是中國(guó)彩電之王。09年12月9日，%股權(quán)和中山長(zhǎng)虹90%股權(quán)資產(chǎn)，徹底解決美菱電器與四川長(zhǎng)虹之間在白電業(yè)務(wù)方面潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，兌現(xiàn)四川長(zhǎng)虹在兩年前作出的將旗下空調(diào)等業(yè)務(wù)整合到美菱電器的承諾，將美菱電器作為白電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。：09年12月18日，以“結(jié)構(gòu)調(diào)整與持續(xù)發(fā)展”為主題的第五屆中國(guó)消費(fèi)電子年會(huì)在北京舉行。：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)幾次大規(guī)模的彩電價(jià)格戰(zhàn)都是由長(zhǎng)虹開(kāi)始的。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。 2009年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)950億元，同比增長(zhǎng)6%，其中出口額34億美元。個(gè)，19日開(kāi)始的家電下鄉(xiāng)12如今，美的中央空調(diào)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)品牌中穩(wěn)坐頭把交椅——產(chǎn)品線最全，技術(shù)最全，從全行業(yè)來(lái)看僅次于大金和約克。然而，美的電器在行業(yè)選擇方面是具有嚴(yán)格的限制，主要堅(jiān)持在白色家電及其相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，“不熟的業(yè)務(wù)不做”。2010年3月，旨在向流動(dòng)民工子弟推廣環(huán)保意識(shí)的西門子愛(ài)綠環(huán)保教育計(jì)劃在北京和廣州同步開(kāi)始了新年中的第一撥行動(dòng)。即，更多的是在銷售現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)促銷員與消費(fèi)者進(jìn)行直接的溝通，從而能夠有的放矢的滿足消費(fèi)者的需求。雖然也有新舊品牌此消彼長(zhǎng)，但是少有電視或微波爐產(chǎn)品那種“自殺式”的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致全行業(yè)陷入低
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