【文章內(nèi)容簡介】 略組合），就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機(jī)的整體，一般有（順序組合）和（同時組合）兩種形式。（公司業(yè)務(wù)組合矩陣）。，其中處于低增長、高市場份額的領(lǐng)域的是（金牛類），高增長、高市場份額的是（明星類），高增長、低市場份額的是（問題類），低增長、低市場份額的是（瘦狗類）。 10.（波士頓矩陣）理論認(rèn)為，犧牲短期利潤以獲得市場份額的組織，將產(chǎn)生最高的長期利潤。（行業(yè)吸引力）與（業(yè)務(wù)優(yōu)勢）。，人們對每小區(qū)域的SUB都給出了戰(zhàn)略方案或指導(dǎo)政策，最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有三種，即（擴(kuò)張戰(zhàn)略）、（維持戰(zhàn)略）與（收成戰(zhàn)略）三種。13.（投資強(qiáng)度）以投資額對銷售額的比值來度量。四、名詞解釋。，兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，它可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個事業(yè)部。五、簡答題？ P9798答：（1）組織對當(dāng)前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時公司會選擇此種戰(zhàn)略。(2)管理層不希望承擔(dān)大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險,成功企業(yè)的管理者也會堅(jiān)持他們認(rèn)為行之有效地方法。(3)發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進(jìn)而導(dǎo)致低效率.？P98？ P100答:它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模. (1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 (2)調(diào)整戰(zhàn)略 (3)放棄戰(zhàn)略 (4)清算戰(zhàn)略，同時組合應(yīng)注意的問題？ P101102？P100答:。 ,且擴(kuò)大市場占有率的費(fèi)用又太高,或者市場占有率雖然很高,但要維持,會花費(fèi)愈來愈多的費(fèi)用. ,甚至還帶來虧損。 ,銷售額下降的幅度不會太大。 ,則能更好地利用閑散資源。 . 六、論述題。P108答:PIMS意即市場戰(zhàn)略對利潤的影響. 第五章 事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項(xiàng)選擇題（B） （B） ，應(yīng)采用的適應(yīng)戰(zhàn)略類型是（B） 二、多項(xiàng)選擇題（ACE） （ABDE） ，通常情況下造成一個產(chǎn)業(yè)分散的原因有（ABCDE） 、控制作為評價企業(yè)經(jīng)營狀況的基本條件 （ADE） （ADE） （ABCD） 三、填空題（競爭）的問題。（目標(biāo)市場）上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。（顧客需求）的聯(lián)系，并預(yù)測其將來可能的變化。（價值活動）和毛利構(gòu)成。5.（分散型）產(chǎn)業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時存在許多企業(yè)競爭，但是沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額。四、名詞解釋,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù).五、簡答題？121122？P126答: 差別化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品服務(wù)的成本。 成功的實(shí)施差別化戰(zhàn)略，通常需要特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)。為實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員。同時，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的實(shí)施差別化戰(zhàn)略需要良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個職能領(lǐng)域，以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性能的激勵體制和管理體制。在這里，企業(yè)的文化也是一個重要的因素。高技術(shù)企業(yè)格外要創(chuàng)造良好的文化，鼓勵技術(shù)人員大膽的創(chuàng)新。？P128。P125答: 六、論述題、實(shí)施條件及弱點(diǎn)。P123124 答:動因: 實(shí)施條件:一是考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實(shí)的必要條件. 弱點(diǎn): 、實(shí)施條件及其存在的弱點(diǎn)。P125126。P149答:價值活動可分為兩大類型:主要活動和支持活動. 。P149答：價值鏈展示了總價值是由價值活動和毛利構(gòu)成。P128答:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅，也可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動。根據(jù)顧客需要而形成產(chǎn)品差異化，或者在為該目標(biāo)市場的專門服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本優(yōu)勢。在這種情況下，其競爭對手很難在目標(biāo)市場上與之抗衡。這樣，企業(yè)在競爭中成功地運(yùn)用重點(diǎn)戰(zhàn)略，就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。 企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標(biāo)和最不易受潛代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。第六章 職能層戰(zhàn)略決策一、單項(xiàng)選擇題，了解新顧客的數(shù)量、需求及購買方式等相關(guān)項(xiàng)目，是制定（ B ）時應(yīng)考慮的因素 ，了解新新的產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的影響及經(jīng)營單位提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的能力等項(xiàng)目，是制定（ C ）時應(yīng)考慮的因素 ，包括設(shè)計(jì)、試制和實(shí)驗(yàn)工作，直到該產(chǎn)品投入市場為止的全部研究工作，屬于（ C ） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCD） （ABCDE） B. 成績評價 、挑選（ABDE） ；三、填空題，制定出有效的（市場戰(zhàn)略）。（目標(biāo)市場）。（指導(dǎo)）原則。四、名詞解釋.第七章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題，屬于（B） ，屬于國際環(huán)境的（B）因素 — 法律 、地理、人文 ，一個制造企業(yè)在走向國際化經(jīng)營要經(jīng)歷四個階段的逐漸演化。其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營屬于（C）。 二、多項(xiàng)選擇題（ABCDE） — 法律環(huán)境 、人文環(huán)境（BCDE） 、生產(chǎn)、環(huán)境等因素 ，一般可采用（ABDE） 、租賃 三、填空題（關(guān)稅）以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。，它首先選擇（風(fēng)險最少）的市場進(jìn)入方式。四、名詞解釋,潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè),為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議.,而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利權(quán)使用費(fèi).,注冊商標(biāo),經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動,被授予人給特許授予人一定代價.五、簡答題？P187188答: ？P196198答: ？P205206？P207208六、論述題。P200202答: 包括:(1)目標(biāo)國家市場規(guī)模的大小 (2)目標(biāo)國家市場的競爭結(jié)構(gòu) 包括:目標(biāo)國家的生產(chǎn)要素投入以及市場基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和成本對進(jìn)入方式的決策有較大的影響. 包括:(1)目標(biāo)國家政府對外國企業(yè)有關(guān)的政策與法規(guī) (2)地理位置 (3)經(jīng)濟(jì)狀態(tài) (4)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系 (5)本國與目標(biāo)國家在社會,文化等方面的差異 (6)政治風(fēng)險 包括:(1)國內(nèi)市場規(guī)模 (2)本國的競爭 (3)本國的生產(chǎn)成本 (4)本國政府對出口和海外投資的政策。P202203答: 包括(1)產(chǎn)品的獨(dú)特性 (2)產(chǎn)品所要求的服務(wù) (3)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 (4)產(chǎn)品適應(yīng)性 包括(1)資源豐裕度 (2)投入愿望第八章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制一、單項(xiàng)選擇題1.（　D?。┡c戰(zhàn)略制定有復(fù)雜的制約關(guān)系。A、戰(zhàn)略計(jì)劃 B、戰(zhàn)略組合 C、戰(zhàn)略控制 D、戰(zhàn)略實(shí)施2.（　B　）是優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)。A、競爭優(yōu)勢 B、付諸行動 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、動態(tài)發(fā)展、抽象的，而實(shí)施則是漸進(jìn)的、具體的，戰(zhàn)略實(shí)施并不是按圖施工，而是企業(yè)重要的（　A　）A、管