【文章內容簡介】 略組合），就是將相關的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體，一般有（順序組合）和（同時組合）兩種形式。（公司業(yè)務組合矩陣）。，其中處于低增長、高市場份額的領域的是（金牛類），高增長、高市場份額的是（明星類），高增長、低市場份額的是（問題類），低增長、低市場份額的是（瘦狗類）。 10.（波士頓矩陣）理論認為，犧牲短期利潤以獲得市場份額的組織，將產生最高的長期利潤。（行業(yè)吸引力）與（業(yè)務優(yōu)勢）。，人們對每小區(qū)域的SUB都給出了戰(zhàn)略方案或指導政策，最典型的標準戰(zhàn)略有三種，即（擴張戰(zhàn)略）、（維持戰(zhàn)略）與（收成戰(zhàn)略）三種。13.（投資強度）以投資額對銷售額的比值來度量。四、名詞解釋。，兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，它可能是一個戰(zhàn)略經營單位，一條生產線，或者是一個事業(yè)部。五、簡答題？ P9798答：（1）組織對當前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時公司會選擇此種戰(zhàn)略。(2)管理層不希望承擔大幅度改變現行戰(zhàn)略所帶來的風險,成功企業(yè)的管理者也會堅持他們認為行之有效地方法。(3)發(fā)展太快可能導致公司的經營規(guī)模超出其管理能力和資源進而導致低效率.？P98？ P100答:它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的經營規(guī)模. (1)抽資轉向戰(zhàn)略 (2)調整戰(zhàn)略 (3)放棄戰(zhàn)略 (4)清算戰(zhàn)略，同時組合應注意的問題？ P101102？P100答:。 ,且擴大市場占有率的費用又太高,或者市場占有率雖然很高,但要維持,會花費愈來愈多的費用. ,甚至還帶來虧損。 ,銷售額下降的幅度不會太大。 ,則能更好地利用閑散資源。 . 六、論述題。P108答:PIMS意即市場戰(zhàn)略對利潤的影響. 第五章 事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題（B） （B） ，應采用的適應戰(zhàn)略類型是（B） 二、多項選擇題（ACE） （ABDE） ，通常情況下造成一個產業(yè)分散的原因有（ABCDE） 、控制作為評價企業(yè)經營狀況的基本條件 （ADE） （ADE） （ABCD） 三、填空題（競爭）的問題。（目標市場）上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。（顧客需求）的聯系，并預測其將來可能的變化。（價值活動）和毛利構成。5.（分散型）產業(yè)是指在產業(yè)環(huán)境中同時存在許多企業(yè)競爭，但是沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額。四、名詞解釋,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務.五、簡答題？121122？P126答: 差別化戰(zhàn)略的特點：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產品和服務，滿足客戶特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)運用這種戰(zhàn)略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品服務的成本。 成功的實施差別化戰(zhàn)略，通常需要特殊類型的管理技能和組織結構。為實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要具有很強的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員。同時，在組織結構上，成功的實施差別化戰(zhàn)略需要良好的結構以協調各個職能領域，以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性能的激勵體制和管理體制。在這里，企業(yè)的文化也是一個重要的因素。高技術企業(yè)格外要創(chuàng)造良好的文化，鼓勵技術人員大膽的創(chuàng)新。？P128。P125答: 六、論述題、實施條件及弱點。P123124 答:動因: 實施條件:一是考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實的必要條件. 弱點: 、實施條件及其存在的弱點。P125126。P149答:價值活動可分為兩大類型:主要活動和支持活動. 。P149答：價值鏈展示了總價值是由價值活動和毛利構成。P128答:重點集中戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅，也可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動。根據顧客需要而形成產品差異化，或者在為該目標市場的專門服務中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼有產品差異化和低成本優(yōu)勢。在這種情況下，其競爭對手很難在目標市場上與之抗衡。這樣，企業(yè)在競爭中成功地運用重點戰(zhàn)略，就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。 企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關鍵是選好戰(zhàn)略目標。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標和最不易受潛代產品沖擊的目標。第六章 職能層戰(zhàn)略決策一、單項選擇題，了解新顧客的數量、需求及購買方式等相關項目，是制定（ B ）時應考慮的因素 ，了解新新的產品或服務對現有的產品或服務的影響及經營單位提供新的產品或服務的能力等項目，是制定（ C ）時應考慮的因素 ，包括設計、試制和實驗工作，直到該產品投入市場為止的全部研究工作，屬于（ C ） 二、多項選擇題（ABCD） （ABCDE） B. 成績評價 、挑選（ABDE） ；三、填空題，制定出有效的（市場戰(zhàn)略）。（目標市場）。（指導）原則。四、名詞解釋.第七章 公司國際化經營戰(zhàn)略一、單項選擇題，屬于（B） ，屬于國際環(huán)境的（B）因素 — 法律 、地理、人文 ，一個制造企業(yè)在走向國際化經營要經歷四個階段的逐漸演化。其中積極出口、許可證貿易和在國外投資經營屬于（C）。 二、多項選擇題（ABCDE） — 法律環(huán)境 、人文環(huán)境（BCDE） 、生產、環(huán)境等因素 ，一般可采用（ABDE） 、租賃 三、填空題（關稅）以外的限制商品進口的各種措施。，它首先選擇（風險最少）的市場進入方式。四、名詞解釋,潛在的或實際的國際競爭企業(yè),為了某一共同的特定目標所形成的合作協議.,而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利權使用費.,注冊商標,經營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經營活動,被授予人給特許授予人一定代價.五、簡答題？P187188答: ？P196198答: ？P205206？P207208六、論述題。P200202答: 包括:(1)目標國家市場規(guī)模的大小 (2)目標國家市場的競爭結構 包括:目標國家的生產要素投入以及市場基礎設施的質量和成本對進入方式的決策有較大的影響. 包括:(1)目標國家政府對外國企業(yè)有關的政策與法規(guī) (2)地理位置 (3)經濟狀態(tài) (4)外部經濟關系 (5)本國與目標國家在社會,文化等方面的差異 (6)政治風險 包括:(1)國內市場規(guī)模 (2)本國的競爭 (3)本國的生產成本 (4)本國政府對出口和海外投資的政策。P202203答: 包括(1)產品的獨特性 (2)產品所要求的服務 (3)產品的生產技術密集度 (4)產品適應性 包括(1)資源豐裕度 (2)投入愿望第八章 戰(zhàn)略的實施與控制一、單項選擇題1.（　D?。┡c戰(zhàn)略制定有復雜的制約關系。A、戰(zhàn)略計劃 B、戰(zhàn)略組合 C、戰(zhàn)略控制 D、戰(zhàn)略實施2.（　B?。┦莾?yōu)秀企業(yè)的第一特點。A、競爭優(yōu)勢 B、付諸行動 C、戰(zhàn)略實施 D、動態(tài)發(fā)展、抽象的，而實施則是漸進的、具體的，戰(zhàn)略實施并不是按圖施工，而是企業(yè)重要的（　A　）A、管