生產(chǎn)運作管理復習題(編輯修改稿)
2025-05-14 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織管理工作復雜。另外，由于變化品種時需要重新調(diào)整設備，耗費的協(xié)調(diào)任務重。只能使用通用機床、通用非生產(chǎn)時間較多，生產(chǎn)效率低。b． 對象專業(yè)化，是指按照產(chǎn)品零部件建立生產(chǎn)單位。適用于大量大批量生產(chǎn)。優(yōu)點：工件在加工過程中運輸次數(shù)少，運輸路線短。協(xié)作關系簡單，簡化了生產(chǎn)管理?？墒褂酶咝试O備和工藝裝備。在制品量少，生產(chǎn)周期短。缺點：對產(chǎn)品品種變化的適應性差。適應市場變化的應變能力較差。9． 簡述JIT生產(chǎn)方式新思維。 JIT指導思想至少在4個方面對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論具有革命性的突破：a．庫存是萬惡之源。JIT在指導思想上是以壓縮庫存為先導來杜絕一切表面的、隱藏的和潛在的浪費；b．人力資源的深度開發(fā)。JIT在指導思想上是以組織的運行過程和人員應變能力為基礎來實現(xiàn)系統(tǒng)整體所需的柔性；c．由規(guī)模經(jīng)濟到范疇經(jīng)濟。JIT在指導思想上是以新的市場需要特點為基礎來構造適應個性化消費傾向的高效率系統(tǒng)；d．生產(chǎn)系統(tǒng)自發(fā)的行為。JIT在指導思想上是要求生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種自發(fā)的節(jié)約機制，在系統(tǒng)輸出產(chǎn)品的同時也能使自身得以動態(tài)的完善。10．JIT的特點有哪些？a．JIT方式追求現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化；b．變“推動式”生產(chǎn)為“拉動式”成產(chǎn)；c．向“零庫存”進軍；d．向“零廢品”進軍；e．多工序管理、多機床操作；f．實行以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。 11．簡述滾動計劃的編制方法。 滾動計劃是一種可以用于編制各種計劃的計劃編制的新方法。按編制滾動計劃的方法，整個計劃被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預測計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。預計計劃比較粗略，每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對原來的預計計劃作出調(diào)整與修改，原預計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。優(yōu)點：a．使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證；b．逐年滾動，提高了計劃的連續(xù)性 12．提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑。 P 20a．減少零件變化：推行三化（產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化）； 推行成組技術； 推行變化減少方法； b．提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的柔性：硬辦法——提高機床的柔性； 軟辦法——采用成組
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