生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。通過(guò)互利關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。P483a．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱(chēng)為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。JIT在指導(dǎo)思想上是以新的市場(chǎng)需要特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)造適應(yīng)個(gè)性化消費(fèi)傾向的高效率系統(tǒng)；d．生產(chǎn)系統(tǒng)自發(fā)的行為?？墒褂酶咝试O(shè)備和工藝裝備。適用于小批量生產(chǎn)。服務(wù)業(yè)產(chǎn)品無(wú)形、不可觸、不耐久、產(chǎn)出不可儲(chǔ)存。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性首先表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的有效性，其次才是生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程的效率程度。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)容量裝滿時(shí)，一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口存放處。4． 簡(jiǎn)述在JIT生產(chǎn)方式中，看板的使用規(guī)則。平行作業(yè)是指相同的零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)床上加工；交叉作業(yè)是指一批零件在上道工序還未加工完時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。b． 生產(chǎn)過(guò)程的比例性：生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持合適產(chǎn)品制造的比例關(guān)系。即，在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件。c． 要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，不許使用非標(biāo)準(zhǔn)容器或者雖使用標(biāo)準(zhǔn)容器但不按標(biāo)準(zhǔn)容器數(shù)量放入。MRPⅡ與JIT是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng)，他們服務(wù)于共同的管理目標(biāo)，即提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存費(fèi)用和改善用戶服務(wù)?？煞?wù)于地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)。質(zhì)量不易度量。適用于大量大批量生產(chǎn)。 JIT指導(dǎo)思想至少在4個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論具有革命性的突破：a．庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法，整個(gè)計(jì)劃被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃。①P（plan）計(jì)劃階段四個(gè)步驟： a．分析現(xiàn)狀，找出所存在的質(zhì)量問(wèn)題； b．找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或者影響因素； c．找出原因（或影響因素）中的主要原因（影響因素）； d．針對(duì)主要原因制定解決問(wèn)題的措施計(jì)劃；②D（do）執(zhí)行階段一個(gè)步驟：按制作的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行；③C（check）檢查階段一個(gè)步驟：檢查措施執(zhí)行的結(jié)果；④A（action）處理階段兩個(gè)步驟： a．鞏固提高，就是把措施計(jì)劃執(zhí)行成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并整理成為標(biāo)準(zhǔn)，以鞏固提高； b．把本工作循環(huán)沒(méi)有解決的問(wèn)題或出現(xiàn)的新問(wèn)題，提交下一工作訓(xùn)話解決；特點(diǎn)：a．PDCA循環(huán)一定要順序形成
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