企業(yè)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則引導(dǎo)性原則合理性原則明確性原則時(shí)效性原則正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則按需激勵(lì)原則8. 試論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利構(gòu)成。整體性動(dòng)態(tài)性能動(dòng)性93. 簡述控制的內(nèi)容。掌握基本的表達(dá)技能想清楚準(zhǔn)備說什么為會議做好準(zhǔn)備參與討論認(rèn)真聆聽86. 簡述溝通障礙的主要因素。 經(jīng)營范圍資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用78. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。64. 工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” 65. 企業(yè)中存在著非正式組織66. 新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足感67. 存在霍桑效應(yīng)68. 簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。管理活動(dòng)是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)要通過有效利用組織的各種資源來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。21. 實(shí)時(shí)控制，這類控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。15. 授權(quán)，是指上級給予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有用相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)。7. 決策，是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)，在充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外各種可變因素的前提下，從若干個(gè)可選擇的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)最滿意的方案并付諸實(shí)施的過程。前饋控制52. 按照控制信息的性質(zhì)劃分，管理控制有實(shí)時(shí)控制、前饋控制和（ ）。民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格45. 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格型理論，主要有三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和（ ）。生產(chǎn)計(jì)劃37. 按照決策事件發(fā)生的頻率劃分有程序化決策和（ ）。尊重需要29. 馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求主要有生理需要、社交需要、尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要和（ ）。技術(shù)技能21. 管理者應(yīng)該具備的技能有技術(shù)技能、概念技能和（ ）。計(jì)劃13. “揮手”對整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人是（ ）。營利性5. 企業(yè)的基本特征有營利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、社會性、組織完備性、合法性和（ ）。ABDEA 工資 B 上下級關(guān)系 C工作上的成就感 D 工作條件 E工作環(huán)境25. 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中的情景因素包括（ ）。ADE A結(jié)構(gòu)變革 B物質(zhì)變革 C精神變革 D技術(shù)變革 E人員變革17. 精神激勵(lì)的主要方法有（ ）。 ABCDA經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) E管理人假設(shè)9. 法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ）。ABCDEA政治環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D科技環(huán)境 E自然環(huán)境2. 任務(wù)環(huán)境因素包括（ ）。 B A與計(jì)劃工作分頭進(jìn)行 B先于計(jì)劃工作進(jìn)行C在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行 70. 未雨綢繆，防患于未然的行為，屬于（ ）。 BA 梅奧 B 馬斯洛 C 赫茲伯格 D亞當(dāng)斯62. 雙因素理論的提出者是（ ）。 AA菲德勒 B 馬斯洛 C 赫茲伯格 D亞當(dāng)斯54. 領(lǐng)導(dǎo)生命理論的提出者是（ ）。9型 C 91型50. 根據(jù)管理方格圖，對人和工作都高度關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)是（ ）。1型 B 1 CA 只賦予責(zé)任 B 只賦予權(quán)力C 賦予責(zé)任也賦予相應(yīng)的權(quán)力 D 權(quán)力大于責(zé)任或責(zé)任大于權(quán)力41. 矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（ ）。BA德魯克 B西蒙 C馬斯洛 D亞當(dāng)斯33. 管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（ ）。BA 泰羅 B法約爾 C梅奧 D韋伯25. 人們除了物質(zhì)外，還有人際關(guān)系的需求是（ ）。 A A 技術(shù)技能 B 人際技能 C 決策技能 D 概念技能 17. 科學(xué)管理之父是（ ）。 AA服務(wù)對象（顧客） B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D科技環(huán)境 E自然環(huán)境9. 以下列屬于企業(yè)的任務(wù)環(huán)境因素的是（ ）。 A A價(jià)值觀 B行為規(guī)范 C規(guī)章制度 D道德倫理1. 企業(yè)最本質(zhì)的特征是（ ）。 BA資源供應(yīng)者 B科技環(huán)境 C競爭對手（顧客） D政府管理部門6. 以下屬于企業(yè)的一般環(huán)境因素的是（ ）。 CA藝術(shù)性與科學(xué)性 B基礎(chǔ)性與邊緣性 C自然屬性與社會屬性 D普遍性與重要性14. 對于任何層次的管理人員來說，同等重要的是（ ）。 BA經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè)22. 把經(jīng)濟(jì)人假設(shè)歸納為Ｘ理論的人是（ ）。AA經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè)30. 計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（ ）。BA 職能型結(jié)構(gòu) B 直線制結(jié)構(gòu) C 事業(yè)部制型結(jié)構(gòu) D 矩陣型結(jié)構(gòu)38. 隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（ ）。CA 在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B 在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C 管理者將部分處理問題的職權(quán)委派給某些下屬D 委托代理關(guān)系46. 以工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員是（ ）。1型 B 11型51. 根據(jù)管理方格圖，對人和工作都很少關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)是（ ）。9型 C 5CA 獎(jiǎng)金 B 上下級關(guān)系 C 工作本身 D 工作條件59. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為（ ）。 AA實(shí)時(shí)控制 B前饋控制 C管理控制 D反饋控制67. 最理想的控制類型是（ ）。 AA同期控制 B直接控制 C預(yù)先控制 D間接控制74. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（ ）。 ACDA經(jīng)濟(jì)效益 B效率 C社會責(zé)任 D員工成就 E效果6. 按照股東承擔(dān)清償債務(wù)責(zé)任的不同劃分有（ ）。ABCDE A環(huán)境 B過去決策 C決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D組織文化 E時(shí)間14. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 ABDA傳統(tǒng)的觀念 B職位的左右 C品格
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