生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(已修改)
2025-04-29 06:46 本頁面
【正文】 復(fù)習(xí)題：1． 組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？a． 生產(chǎn)過程的連續(xù)性：時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)，自始至終出于連續(xù)的環(huán)節(jié)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象?？臻g上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象。b． 生產(chǎn)過程的比例性：生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持合適產(chǎn)品制造的比例關(guān)系。它是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件，如果比例性遭到破壞，則生產(chǎn)過程必將遭到“瓶頸”。c． 生產(chǎn)過程的平行性：物料在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。平行作業(yè)是指相同的零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)床上加工；交叉作業(yè)是指一批零件在上道工序還未加工完時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。d． 生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）：產(chǎn)品從投料到完工能按照計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。生產(chǎn)不均衡會(huì)造成忙閑不均，既浪費(fèi)資源，又不能保證質(zhì)量，還容易引起設(shè)備、人身事故。e． 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或者品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。f． 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性：生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即，在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件。2． 并行工程的主要思想是什么？ P116a． 設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性等等）；b． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各個(gè)活動(dòng)并行交叉進(jìn)行；c． 不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計(jì)中的集成；d． 高效率的組織機(jī)構(gòu)。3． 產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的戰(zhàn)略選擇是什么？a． 引入期：側(cè)重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征；b． 成長(zhǎng)期：側(cè)重于逐漸轉(zhuǎn)向工藝改進(jìn)；c． 成熟期：側(cè)重于技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)方面；d． 衰退期：放棄。4． 簡(jiǎn)述在JIT生產(chǎn)方式中，看板的使用規(guī)則。P495JIT使用看板的規(guī)則很簡(jiǎn)單，但是執(zhí)行必須嚴(yán)格。a． 無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，在使用時(shí)必須附在裝有零件的容器上。b． 必須由需方到供方工作地憑傳送看板提取零件或者由需方向供方發(fā)出信號(hào)，供方憑傳送看板送零件?？傊?，要按需方的要求傳送零件，沒有看板不得傳送零件。c． 要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，不許使用非標(biāo)準(zhǔn)容器或者雖使用標(biāo)準(zhǔn)容器但不按標(biāo)準(zhǔn)容器數(shù)量放入。這樣做可以減少搬運(yùn)與點(diǎn)數(shù)的時(shí)間，并可以防止損傷零件。d． 當(dāng)從生產(chǎn)看板盒中取出一個(gè)生產(chǎn)看板，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容量所容納數(shù)量的零件。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)容量裝滿
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