【正文】 六、論述題 。 A、波特模型 B、波士頓模型 C、產(chǎn)品—市場(chǎng)模型 D、7S要素模型，（ A ）會(huì)影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力，（ B ）更多地與文化相關(guān)，（ C ）實(shí)際是指人力資源系統(tǒng)，而（ D ）是組織的核心所在。A、專門化 B、職能化 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、制度化（ B ）的關(guān)鍵因素。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益，設(shè)備與設(shè)施的重復(fù)購(gòu)置、人員配備過(guò)多，不同事業(yè)部的方針不一樣等是（ B ）的缺點(diǎn)。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)8.（　D?。┦菍⒙毮芄芾砣藛T沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員按橫向排列所形成的組織結(jié)構(gòu)。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題，即（　CDE ）A、組織的計(jì)劃與決策 B、組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 C、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)D、文化、風(fēng)格和價(jià)值觀 E、技能和資源，常用的解決辦法有（　ABCDE ）A、劃小經(jīng)營(yíng)單位 B、集中于特定的產(chǎn)品或市場(chǎng)C、相入負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的職能去跨越職能部門 D、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在基本結(jié)構(gòu)中的地位E、實(shí)行任務(wù)的分散化，企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下（ ABC ）方面A、規(guī)范化程度 B、分析程度 C、復(fù)雜性 D、職能化與部門化 E、技能與資源（ BCDE ）A、變化較大的環(huán)境 B、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 C、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)D、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 E、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量（ABCE）A、變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境 B、大型的企業(yè)規(guī)模 C、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高甚至互不相關(guān)D、為小型或中等規(guī)模 E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)（ABCD）A、各地顧客需求處于變化中的、不確定性不中等或高等程度 B、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率 C、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨(dú)立性不是很高的技術(shù)D、大型的企業(yè)規(guī)模 E、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量（BCDE）A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境C、各部門的技術(shù)是非常規(guī)的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè) E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)，它們是（ ABCE ）A、市場(chǎng)全球化 B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 C、等級(jí)制度的摧毀 D、經(jīng)濟(jì)全球化 E、信息技術(shù)（　CDE ）幾種形式A、企業(yè)兼并 B、企業(yè)合并 C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò) D、公司重組 E、企業(yè)集團(tuán)（ ABCDE ）A．股份持有 　 B．董事兼任制 C．內(nèi)部交易 D．內(nèi)部金額 E、信息等資源共享，兩類企業(yè)更愿意實(shí)施重組，分別是（ CD ）A、企業(yè)間以非市場(chǎng)交易方式聯(lián)結(jié) B、企業(yè)內(nèi)部分工過(guò)細(xì)效率低下 C、企業(yè)面臨混亂、失敗 D、發(fā)現(xiàn)了重大機(jī)會(huì)、雄心勃勃的企業(yè) E、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜（BCDE ）A、員工心理的變化 B、對(duì)現(xiàn)狀不滿 C、一個(gè)清晰的、易于理解的未來(lái)戰(zhàn)略 D、走向未來(lái)戰(zhàn)略的初始步驟E、用貨幣和心理因素衡量的變化成本（ ABC ）的選擇A、提前性變革　 B、反應(yīng)性變革　　 C、危機(jī)性變革　D、延續(xù)性變革　E、計(jì)劃性變革三、填空題（創(chuàng)業(yè)）階段、（職能發(fā)展）階段、（分權(quán)）階段、（參謀激增）階段與（再集權(quán)）階段。（協(xié)作）是其形式的基礎(chǔ)。，節(jié)約交易成本，若干個(gè)企業(yè)通過(guò)某些非市場(chǎng)交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)時(shí)，就形成了（企業(yè)集團(tuán)）。6.（公司重組）就是為了獲取關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同步取得顯著的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，對(duì)（企業(yè)過(guò)程）根本性地重新思考和重新設(shè)計(jì)。，（提前性）變革是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇，這咱情況下，管理者能及時(shí)預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革；在（反應(yīng)性）變革情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)；而（危機(jī)性）變革是一種被迫性變革，往往是企業(yè)付出較大代價(jià)才能取得變革的收效。五、簡(jiǎn)答題？ P241？ P240241？ P252253？P258？ P259260。A、管理才能 B、領(lǐng)導(dǎo)魅力 C、個(gè)性品質(zhì) D、人格特征（ D ）。A、特質(zhì) B、行為 C、權(quán)變 D、過(guò)程，公司戰(zhàn)略管理者的思想和行為就可能滑入戰(zhàn)略的陷阱，即（　A?。〢、 決策的誤區(qū) B、管理的誤區(qū) C、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū) D、行為的誤區(qū)企業(yè)的成長(zhǎng)必須保持（　B　）的統(tǒng)一，兼并、收購(gòu)中擴(kuò)張的方式并非快速制勝的捷徑。 A、移動(dòng)障礙 B、進(jìn)入障礙 C、多樣化的壓力 D、競(jìng)爭(zhēng)的壓力 二、多項(xiàng)選擇題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，成功的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)該包括下述方面，即（ ACDE ）。A、強(qiáng)化關(guān)系型 B、目標(biāo)達(dá)成型 C、團(tuán)體維持型D、目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)體維持兼?zhèn)湫? E、強(qiáng)化任務(wù)型，人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有：（ ABCDE ）。這個(gè)模型中有的重要情境因素為（ CDE?。、服從性 B、社交性 C、能動(dòng)性 D、成就壓力 E、思維方式、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)特征等因素，將企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為如下類型：（ ABCDE ）A、劇增戰(zhàn)略 B、擴(kuò)充戰(zhàn)略 C、連續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 D、鞏固戰(zhàn)略 E、投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：（ ABCDE ）A、一個(gè)總經(jīng)理很難具備戰(zhàn)略所需要的全部素質(zhì) B、戰(zhàn)略的實(shí)施需要得到專業(yè)與助手的支持 C、在合適的經(jīng)理班子中，可以集中大家的智慧，群策群力D、能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施 E、有利于總經(jīng)理作用和能力的發(fā)揮，美國(guó)學(xué)者阿代茲提出了能力組合的模式。A、人們運(yùn)用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成長(zhǎng)所面對(duì)的障礙 B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的擁有量是戰(zhàn)略杠桿的力臂 C、各種經(jīng)營(yíng)資源能否轉(zhuǎn)化成推動(dòng)成長(zhǎng)的力量還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力，即戰(zhàn)略杠桿的支點(diǎn)D、戰(zhàn)略杠桿只涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的少數(shù)因素 E、戰(zhàn)略杠桿難以產(chǎn)生協(xié)調(diào)的力量保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展勢(shì)頭，（ ABCDE ）在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著不可估量的作用。A、利潤(rùn)陷阱 B、目標(biāo)陷阱 C、多元化擴(kuò)張陷阱 D、財(cái)務(wù)陷阱 E、組織陷阱三、填空題，他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是（影響力），是對(duì)人們施加（影響）的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。，必須具有這個(gè)過(guò)程的主體，即（領(lǐng)導(dǎo)者）。（權(quán)變理論）強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有一成不變的和適用于一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的（情境因素）或（條件）。這個(gè)模型中確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一是（任務(wù)導(dǎo)向）的風(fēng)格，即領(lǐng)導(dǎo)者從設(shè)法完成任務(wù)中得到滿足；另一種風(fēng)格是（關(guān)系導(dǎo)向）的，即領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)良好的人際關(guān)系和個(gè)人達(dá)到有聲望的職位。，應(yīng)遵循班子成員中（能力相互匹配）的原則。9.（戰(zhàn)略杠桿）的運(yùn)用可以理解為企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的環(huán)境里，充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素，尋求改變其競(jìng)爭(zhēng)地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作。五、簡(jiǎn)答題？ P263答：，即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ，做出戰(zhàn)略安排。 ，有一群熱情高昂的，擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)這一責(zé)任的