企業(yè)管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-06-07 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A 理想信念 B 道德規(guī)范 C 價值取向 D 規(guī)章制度 E 產(chǎn)品造型5．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括A 戰(zhàn)略思想 B 戰(zhàn)略目標(biāo) C 戰(zhàn)略重點 D 戰(zhàn)略方針 E 戰(zhàn)略對策6．經(jīng)營戰(zhàn)略的實施應(yīng)遵循的原則是A 目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則 B 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則C 突出重點、兼顧全局的原則 D 適應(yīng)變化、激動靈活的原則E 發(fā)動群眾、全員管理的原則三、名詞解釋1．經(jīng)營戰(zhàn)略:2．按勞分配原則:3．管理幅度：4．組織:四、計算題1．設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺時為每月150臺時，電力消耗每月不能超過240千瓦小時，每噸產(chǎn)品的臺時消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6臺時，消耗電力為3千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備3臺時，消耗電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2. 某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬元，其中優(yōu)先股40萬元，普通股60萬元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費用率均為4%，預(yù)計算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題小R完成的第一項任務(wù)小R剛被北京DZ控股有限責(zé)任公司聘為招聘經(jīng)理。上班的第一周，公司安排小R學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行了短暫的崗前培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí)，小R對公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限責(zé)任公司的前身是北京市DZ辦公室，該辦公室改為企業(yè)編制后，改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2000年更名為北京DZ控股有限責(zé)任公司。北京DZ是一家專業(yè)從事DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國際化公司，注冊資本13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團(tuán)40余家全資子公司、50多家參控股合資企業(yè)，主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造和營銷，產(chǎn)品涉及通信、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、模擬及數(shù)字視聽產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接收設(shè)備、DZ元器件、集成電路、DZ測量儀器及產(chǎn)業(yè)機器等。自2000年7月以來，DZ進(jìn)行大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工資，亟須引進(jìn)各類研發(fā)和管理人才。小R正是在這樣的背景下被招聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)公司急需人才引進(jìn)工作。小R仔細(xì)閱讀月度了公司的人事認(rèn)識管理制度，并詢問了其他工作人員，發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不完善，例如沒有一個統(tǒng)一的登記報批表格，每引進(jìn)一面新員工，都需要做一份材料和呈批件。原來負(fù)責(zé)招聘的老經(jīng)理也抱怨，隨著公司大批量引進(jìn)人才，工作越來越繁重，而且常常誤時出錯。問題：北京DZ控股有限責(zé)任公司在人才引進(jìn)管理方面存在的主要問題是什么？ 小R完成的第一項認(rèn)為是否能夠很好解決公司人才引進(jìn)方面存在的主要問題？試題三一、單項選擇題1．把企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)是按企業(yè)A、生產(chǎn)工藝技術(shù)特點劃分 B、所屬行業(yè)劃分C、規(guī)模大小劃分 D、組織結(jié)構(gòu)劃分2．在國有企業(yè)中，承包經(jīng)營今后主要適合在下列哪種類型的企業(yè)實行A大型企業(yè) B小型企業(yè) C中型企業(yè) D所有企業(yè)3．太陽系屬于A人造系統(tǒng) B自然系統(tǒng) C封閉系統(tǒng) D開放系統(tǒng)4．在企業(yè)管理中，確定工作目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法等項工作屬于A計劃職能 B組織職能 C指揮職能 D控制職能5．在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)下分權(quán)狀況的因素是A 企業(yè)生產(chǎn)權(quán)技術(shù)特點 B 法人治理結(jié)構(gòu)特點 C 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少 D下屬單位與人員的要求6．最早提出企業(yè)文化的是A 日本學(xué)者 B 美國學(xué)者 C 蘇聯(lián)學(xué)者 D 英國學(xué)者7．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須根據(jù)市場變化及時調(diào)整，從系統(tǒng)論觀點看，這是A 系統(tǒng)相關(guān)性的要求 B 系統(tǒng)集合性的要求 C 系統(tǒng)目的性的要求 D 系統(tǒng)環(huán)境適應(yīng)性的要求8．物化在產(chǎn)品中的勞動屬于A 勞動的潛在形態(tài) B 勞動的流動形態(tài) C 勞動的凝結(jié)形態(tài) D 勞動的外化形態(tài)9．按勞分配中勞動流動形態(tài)是指A 勞動活動本身 B 勞動能力 C 勞動強度 D 物化勞動10. 管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的，屬于A 直接控制 B 避免控制 C 反饋控制 D 現(xiàn)場控制11．職能戰(zhàn)略也叫A 執(zhí)行戰(zhàn)略 B 具體戰(zhàn)略 C 戰(zhàn)略分析 D 實施戰(zhàn)略12．經(jīng)營戰(zhàn)略制定的第2個步驟是A 形成戰(zhàn)略思想 B 擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案 C 進(jìn)行環(huán)境調(diào)查 D 實施戰(zhàn)略13．對產(chǎn)品進(jìn)行量、本、利分析，判斷其產(chǎn)品的資金利潤率水平，這種內(nèi)容的分析屬于A 產(chǎn)品競爭能力分析 B 技術(shù)開發(fā)能力分析C 市場營銷能力分析 D 產(chǎn)品獲利能力分析14．市場的實現(xiàn)需求是指顧客的A 實際需求 B愿意購買的需求 C 有支付能力的需求 D 未來的需求15．企業(yè)利用在某一方面或某幾方面比競爭對手強，則可主動出擊，戰(zhàn)而勝之的戰(zhàn)略是 A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略16. 某電器集團(tuán)公司決定在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點的基礎(chǔ)上，向更高水平發(fā)展。該公司選擇的這種戰(zhàn)略，屬于A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略B 緊縮型戰(zhàn)略C 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略D、發(fā)展型戰(zhàn)略17．煉油廠、焦化廠的生產(chǎn)類型屬于A 合成型 B 分解型 C 調(diào)節(jié)型 D 提取型18．球迷看足球賽是他的（ ）A 客觀需要 B 主觀需要 C、工作需要 D 主客觀需要19．商品的需求彈性系數(shù)大于1時，價格稍有變動，就會引起（ ）A 需求小幅度上升 B 需求小幅度下降C 需求的大變動 D
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