企業(yè)管理復習題(參考版)
2025-05-14 23:09本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。布拉恰尼應當怎么再創(chuàng)他的公司？假設史蒂夫采取你所建議的行動，他可能遇到什么問題？他該怎么處理這些問題？寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。史蒂夫決心成為一個生存者，但他知道者要求他徹底轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營方針。所謂允諾是指：“如果你能及時供貨，隨之而來的是一個長期合同”；所謂威脅是指：“如果你不能供貨，我們就把你們公司從候選的供應商名單中劃掉”。這是史蒂夫試圖再創(chuàng)他的公司的開始，他決定重新審查公司經(jīng)營的每一個方面，他要改革公司的內(nèi)部運作，確保一流的質(zhì)量和服務，他要響應顧客需求的變化，他要使顧客相信，在專業(yè)紐扣公司的顧客是皇帝。例如，我把自己照料得更好，我的感覺就更好，并且我工作得也更好；因此，我把顧客照料得更好，他們對我的感覺就更好，于是生意也就越紅火……”史蒂夫項盡量多吸收一些當代的管理概念，他讀遍了所有最新的有關質(zhì)量、授權和建立團隊的書籍，他開始向其他公司的總裁們了解他們都是怎么做的。福特珍所作了一下檢查，花了28天戒酒，當他終于戒掉了嗜酒的習慣后，他成了一個富有使命感的人。史蒂夫為公司制定的戰(zhàn)略很簡單：今天干什么明天還干什么，只是每天都要多干出一點點，至于怎么實現(xiàn)目標從來沒有計劃。史蒂夫為經(jīng)營自己的公司傾盡了全力，他開朗的性格和不知疲倦的精力成為驅(qū)動公司運作的動力。公司的業(yè)務是批發(fā)工業(yè)五金和零件給公司。五、分析題再創(chuàng)專業(yè)紐扣公司史蒂夫試用一次指數(shù)平滑法預測97年的銷售額。問題： 美雪集團企業(yè)文化有哪些特色？ 為什么美雪集團制定這樣的企業(yè)文化？試題四一、單項選擇題1．外國的企業(yè)，其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織，在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，屬于（ ）A 是外合作經(jīng)營企業(yè) B中外合資經(jīng)營企業(yè) C外商獨資企業(yè) D私營企業(yè)3． 最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）A 股份有限公司 B獨資公司 C 有限責任公司 D兩合公司3．企業(yè)管理的基本職能是（ ）A合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系 B計劃 C組織 D控制4．管理幅度與管理層次成( )A正比關系 B反比關系 C幾何級數(shù)關系 D算術級數(shù)關系5．企業(yè)文化的內(nèi)核是( )A 價值觀 B企業(yè)形象 C道德規(guī)范 D 意識形態(tài)6．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是( )A企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) B是一切管理者的責任 C是適應環(huán)境挑戰(zhàn)的需要 D是企業(yè)變革的需要7．波斯頓矩陣的橫坐標是( )A相對市場占有率 B需求增長率 C市場占有率 D市場引力8．在企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機會，企業(yè)的使命決策是( )A堅持企業(yè)原有使命的決策 B擴大企業(yè)使命決策 C改變企業(yè)使命決策D維持企業(yè)使命決策9．以科學技術為先導，在企業(yè)獨立地進行科學研究的基礎上創(chuàng)造發(fā)明的新技術屬于( )A獨創(chuàng)型技術開發(fā)途徑B引進型技術開發(fā)途徑C綜合與延伸型技術開發(fā)途徑D、總結(jié)提高技術開發(fā)途徑10. 價值工程中價值是指( ) A凝結(jié)在產(chǎn)品中的人類社會平均勞動消耗量 B產(chǎn)品的功能與成本之比 C生產(chǎn)產(chǎn)品的個別勞動消耗 D產(chǎn)品的有用性11．商品產(chǎn)值一般按下列哪項計算( )A 不變價格 B 現(xiàn)行價格 C 歷史價格 D對比價格12．總產(chǎn)值一般按下列哪項計算( )A 不變價格 B 現(xiàn)行價格 C 歷史價格 D 對比價格13．某電視機廠將彩電市場劃分為單一品牌忠誠群體、幾種品牌忠誠群體、無品牌偏好者群體等三個細分市場。沒有企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)是沒有檔次的企業(yè)。具有部隊軍事化管理的原則部隊是執(zhí)行特殊任務的武裝集團，有許多優(yōu)良作風值得學習，在商場似戰(zhàn)場的市場經(jīng)濟條件下更是如此。（二）企業(yè)管理的“三條原則”具有中國特色社會主義的企業(yè)經(jīng)營管理原則即把為人民服務作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，這是中國特色社會主義性質(zhì)的體現(xiàn)，也是黨性原則的體現(xiàn)。四字互相聯(lián)系，是辯證的統(tǒng)一。經(jīng)過多年的努力，美雪集團形成了獨特企業(yè)文化。經(jīng)過12年的艱苦奮斗，企業(yè)迅速發(fā)展成為集餐飲、旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和商工貿(mào)并舉的大型企業(yè)具體。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。問題：北京DZ控股有限責任公司在人才引進管理方面存在的主要問題是什么？ 小R完成的第一項認為是否能夠很好解決公司人才引進方面存在的主要問題？試題三一、單項選擇題1．把企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術企業(yè)和高新技術企業(yè)是按企業(yè)A、生產(chǎn)工藝技術特點劃分 B、所屬行業(yè)劃分C、規(guī)模大小劃分 D、組織結(jié)構劃分2．在國有企業(yè)中，承包經(jīng)營今后主要適合在下列哪種類型的企業(yè)實行A大型企業(yè) B小型企業(yè) C中型企業(yè) D所有企業(yè)3．太陽系屬于A人造系統(tǒng) B自然系統(tǒng) C封閉系統(tǒng) D開放系統(tǒng)4．在企業(yè)管理中，確定工作目標和實現(xiàn)目標的方法等項工作屬于A計
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