【正文】 ，對競爭者分析的診斷要素有（ ACD ）。 二、多項選擇題（ ABCD ）。 （ C ）種競爭力量來源。 （ A ）的影響。P32答: 六、論述題？P23。P2426。P23答(1)一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務,即要右自己的經(jīng)營范圍. (2)在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場,并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。 P6答: 戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程.特點:第一,戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且也包含著對制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理,因此是一個全過程的管理 第二,戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的,一次性的管理,而是一種循環(huán)往復的動態(tài)管理過程.。，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為（結(jié)構(gòu)），另一方面是把戰(zhàn)略形成過程（轉(zhuǎn)變）。（經(jīng)營領域）、（成長向量）、（競爭優(yōu)勢）和（協(xié)同作用）。（適應性）。 E戰(zhàn)略實施控制 ，應具備的優(yōu)勢有（ ABCDE ）。 （ ACE ）。 二、多項選擇題《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中闡述的決策有（ ADE ）。 （ A ）。《公司戰(zhàn)略管理》復習題（2010年10月） 考試題型及分數(shù)：一、單項選擇題：15分二、多項選擇題：10分三、填空題：10分四、名詞解釋：15分五、簡答題：30分六、論述題：20分第一章 公司戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題（ B ）過程。 （ C ）。 、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的（ D ）。 （ ABD ）。 、全面的戰(zhàn)略管理過程分為（ CDE ）。、資金優(yōu)勢 三、填空題（錢德勒）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先把管理決策分為（戰(zhàn)略決策）和（戰(zhàn)術決策）兩個層次。3.（公司戰(zhàn)略）就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。，管理就是（決策）。四、名詞解釋 是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程. 是公司戰(zhàn)略管理的主體,他們是公司內(nèi)外環(huán)境的分析者,公司戰(zhàn)略的制定者,戰(zhàn)略實施的領導者和組織者,戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者.五、簡答題 。P19。 (3)一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他經(jīng)營單位來說,要有相對的獨立性,也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場,任務等方面不能重疊或相互間有很大的依賴性. (4)一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權控制此經(jīng)營單位的活動.。P3132。 P2630答: 社會責任是一種管理任務,公司作為社會大系統(tǒng)中的一個基本組織單位,有義務保證和促進組織利益服從社會整體利益 現(xiàn)代市場競爭早已突破了傳統(tǒng)的價格質(zhì)量競爭模式,產(chǎn)品生命周期日趨縮短,新產(chǎn)品種類層出不窮,企業(yè)信譽逐步成為消費者選購產(chǎn)品的重要標準. 堅持技術進步導向的根本目的是確保企業(yè)的長期競爭力. 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境最深刻的變化之一是國際經(jīng)濟逐步走向一體化.第二章 外部環(huán)境分析一、單項選擇題（ C ）。 （ C ）該行業(yè)產(chǎn)品。 （ B ）行動。 （ ABDE ） （ ABC ）。 三、填空題，一是看環(huán)境的（復雜性），二是看環(huán)境的（動蕩程度）或穩(wěn)定性。（功能）的其他產(chǎn)品。四、名詞解釋 指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低.五、簡答題。 P5354？P6364六、論述題？P50答: ,目標以及組織形式等方面千差萬別 ,而且取得成功的可能性越大,行業(yè)中企業(yè)之間的競爭也會更加激烈而反復無常. .第三章 公司的內(nèi)部環(huán)境分析一、單項選擇題（ C ）。A、企業(yè)財務 B、企業(yè)資源 C、核心競爭力 D、企業(yè)能力，模仿的關鍵因素是競爭者（　A?。、成功關鍵因素 B、經(jīng)驗效益 C、核心競爭力 D、SWOT分析、預見、創(chuàng)造和滿足（ B ）的過程A．市場規(guī)模 B．顧客需求 C．產(chǎn)品銷量 D．生產(chǎn)規(guī)模（ A ）相一致的管理活動A．計劃預期 B．規(guī)章制度 C．上級指示 D．生產(chǎn)能力（ D ）所不具有的資源。A．別具一格 B．成本領先 C．重點集中 D．品牌（ A ）的技能A．生產(chǎn)作用 B．競爭優(yōu)勢 C．市場營銷 D．財務管理，關鍵因素是競爭者模仿所花費的（ C ）。A．產(chǎn)品開發(fā) B．市場開發(fā) C．資金投入 D．關鍵因素（ B ）。A．企業(yè)使命 B．公司愿景 C．戰(zhàn)略目標 D．組織結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（　ABCDE　）。A、職能化 B、專門化 C、工作專業(yè)化 D、部門化 E、授權，其步驟可以劃分為（　ABCD　）A、制定績效標準 B、考核績效 C、對比分析 D、糾正措施 E、計劃調(diào)整，即企業(yè)所具有的（　BD　）。A、商標 B、專利 C、聲譽 D、企業(yè)文化 E、土地（　ABDE　）。A、盈利能力 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務 C、職工的需要和福利 D、社會責任 E、利潤最大化（　BC　）A、SWOT分析法 B、比較法 C、市場解剖法 D、行業(yè)分析法 E、矩陣法（　ABCD?。〢、適宜熟悉組織的管理者去作 B、外部咨詢?nèi)藛T難以發(fā)揮作用 C、人們判定SWOT的基礎或尺度差別很大 D、有些因素的影響很難界定E、該戰(zhàn)略較為模糊，分別有（　BC　）A、語言溝通方式 B、直接的文字說明 C、具有影響力的人物推銷D、成員行為溝通 E、形成組織計劃（　BCDE?。〢、規(guī)章制度 B、價值觀 C、態(tài)度 D、信念 E、行為準則（ ABCDE ）A、信念和價值觀的說明 B、企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務 C、企業(yè)將進行貿(mào)易的市場 D、企業(yè)將使用的技術 E、市場將如何獲得（　ABCDE?。┓矫?。，一是較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于（行業(yè)平均值）的收益；另一方面，在（價格）競爭戰(zhàn)中可以掌握主動權。（機會），反之，妨礙組織目標實現(xiàn)的因素將被視為（威脅）。（機會威脅）為一個維度，企業(yè)內(nèi)部條件的（優(yōu)勢）為另一個維度的二維度矩陣。，（愿景）意指廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇。（企業(yè)使命），就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧停ㄘ熑危?。（指導思想）、（基本觀點）和（行為準則）所構(gòu)成。（顧客）的關系。，是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而設計的，其時限通常在（一個會計年度）內(nèi)。17.（領導）是管理活動中涉及指揮的一個環(huán)節(jié)。（行為模式），沒有一個合適的文化環(huán)境，戰(zhàn)略的更