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公司戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題范文-文庫吧資料

2024-08-15 23:57本頁面
  

【正文】 、人文環(huán)境(BCDE) 、生產(chǎn)、環(huán)境等因素 ,一般可采用(ABDE) 、租賃 三、填空題(關(guān)稅)以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。四、名詞解釋.第七章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題,屬于(B) ,屬于國際環(huán)境的(B)因素 — 法律 、地理、人文 ,一個(gè)制造企業(yè)在走向國際化經(jīng)營要經(jīng)歷四個(gè)階段的逐漸演化。(目標(biāo)市場)。一般的原則是,企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標(biāo)和最不易受潛代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。這樣,企業(yè)在競爭中成功地運(yùn)用重點(diǎn)戰(zhàn)略,就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。根據(jù)顧客需要而形成產(chǎn)品差異化,或者在為該目標(biāo)市場的專門服務(wù)中降低成本,形成低成本優(yōu)勢;或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本優(yōu)勢。P149答:價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類型:主要活動(dòng)和支持活動(dòng). 。P123124 答:動(dòng)因: 實(shí)施條件:一是考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實(shí)的必要條件. 弱點(diǎn): 、實(shí)施條件及其存在的弱點(diǎn)。?P128。在這里,企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的因素。為實(shí)施這一戰(zhàn)略,企業(yè)需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員。四、名詞解釋,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù).五、簡答題?121122?P126答: 差別化戰(zhàn)略的特點(diǎn):差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色,而不是產(chǎn)品服務(wù)的成本。(價(jià)值活動(dòng))和毛利構(gòu)成。(目標(biāo)市場)上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。 . 六、論述題。 ,銷售額下降的幅度不會(huì)太大。(3)發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進(jìn)而導(dǎo)致低效率.?P98? P100答:它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模. (1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 (2)調(diào)整戰(zhàn)略 (3)放棄戰(zhàn)略 (4)清算戰(zhàn)略,同時(shí)組合應(yīng)注意的問題? P101102?P100答:。五、簡答題? P9798答:(1)組織對當(dāng)前的績效感到滿意,總體環(huán)境看上去還會(huì)保持穩(wěn)定時(shí)公司會(huì)選擇此種戰(zhàn)略。四、名詞解釋。,人們對每小區(qū)域的SUB都給出了戰(zhàn)略方案或指導(dǎo)政策,最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有三種,即(擴(kuò)張戰(zhàn)略)、(維持戰(zhàn)略)與(收成戰(zhàn)略)三種。 10.(波士頓矩陣)理論認(rèn)為,犧牲短期利潤以獲得市場份額的組織,將產(chǎn)生最高的長期利潤。(公司業(yè)務(wù)組合矩陣)。6.(清算戰(zhàn)略)是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。4.(調(diào)整戰(zhàn)略)的目的是試圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面,提高運(yùn)營效率,使公司能夠渡過危機(jī)。該戰(zhàn)略的最大風(fēng)險(xiǎn)就是所在行業(yè)的衰落或被(競爭對手 )所控制。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營 D、收買或兼并 E、組合三、填空題,即(相關(guān)多樣化)和(不相關(guān)多樣化)。A、開發(fā) B、成長 C、擴(kuò)張 D、成熟 E、衰退1公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以通過下列( CDE )方式來實(shí)現(xiàn)。A、波士頓矩陣 B、通用電氣/麥肯錫模型C、產(chǎn)品—市場演化矩陣 D、PIMS分析 E、SWOT分析( ABE )。A、企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性 B、組織管理的復(fù)雜性C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)途徑的多樣性 D、組織決策過程的復(fù)雜性E、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不同性,應(yīng)注意以下( ABCDE )方面。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、調(diào)整戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 ,阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自于以下( CDE?。┓矫妗、減少行政成本   B、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位  C、減少資本投入 D、特殊技能的轉(zhuǎn)移  E、資源的分享,( ABCD?。┒紝俅朔秶、橫向合并 B、同心合并 C、縱向合并 D、復(fù)合合并二、多項(xiàng)選擇題( ABCD )方面。A、戰(zhàn)略組合單位 B、戰(zhàn)略事業(yè)單位 C、戰(zhàn)略經(jīng)營單位 D、戰(zhàn)略管理單位,還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求是( C?。┑莫?dú)特優(yōu)點(diǎn)。A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、防御戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略( D )。四、名詞解釋,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降. P90 所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型.,執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果.五、簡答題?P8182答: ?P86 ?P8889? P90? P91?P93答:(1)信念和價(jià)值觀的說明 (2)企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) (3)企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場 (4)市場將如何獲得 (5)企業(yè)將使用的技術(shù) (6)對增長和籌措資金的態(tài)度六、論述題。18.(控制)指的是保證使實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃預(yù)期相一致的管理活動(dòng)。16.(規(guī)劃)是連接現(xiàn)在與未來的紐帶,包括為將來做資金積累的所有管理活動(dòng)。(戰(zhàn)略目標(biāo))是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。(企業(yè)宗旨)是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或(組織類型)。,企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面,即(企業(yè)哲學(xué))和(企業(yè)宗旨)。,首先要考慮愿景的(市場性),還要做到使員工真心信奉。(戰(zhàn)略意圖)是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo),是驅(qū)使公司的全部資源都投向既定的領(lǐng)域,也是聯(lián)系內(nèi)部因素和外部環(huán)境的紐帶。而優(yōu)勢和劣勢則源自(組織內(nèi)部)。,最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的(市場占有率)。A、體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的努力方向 B、避免企業(yè)追求相互矛盾的組織目標(biāo)C、是企業(yè)合理分配和積蓄資源的重要依據(jù) D、是企業(yè)確定各項(xiàng)工作責(zé)任范圍的重要準(zhǔn)繩E、是企業(yè)確立經(jīng)營目標(biāo)的基本依據(jù)三、填空題(經(jīng)驗(yàn)效益)是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的(成本)下降。A、企業(yè)資源 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)文化 D、競爭對手模仿所需要的時(shí)間 E、環(huán)境的穩(wěn)定性,即( ABCD )。A、獨(dú)特結(jié)構(gòu) B、獨(dú)特資源 C、獨(dú)特管理 D、獨(dú)特能力 E、獨(dú)特經(jīng)營,屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括( ABCD?。、企業(yè)文化 B、市場營銷 C、管理 D、生產(chǎn)運(yùn)作 E、財(cái)務(wù)狀況,它包括( ABCD?。?A、規(guī)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 E、協(xié)調(diào),我們必須關(guān)注三項(xiàng)活動(dòng),即( CDE )。A.威脅 B.機(jī)會(huì) C.優(yōu)勢 D.劣勢,就不可能制定出清晰的( C )。A.資金 B.人力 C.時(shí)間 D.物力,唯一可行的方法是在( D )領(lǐng)域作出持續(xù)有效的努力。A.合作伙伴 B.市場環(huán)境 C.同行公司 D.競爭對手( B )戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。A、所花費(fèi)的時(shí)間 B、可模仿的資源 C、可模仿的能力 D、所花費(fèi)的成本,單位產(chǎn)品成本降低是( B )所提示的規(guī)律。A、財(cái)務(wù)狀況 B、獨(dú)特資源 C、核心競爭力 D、企業(yè)文化( D?。?。P4142?P4849答: 。(影響者)和(被影響者)?!梢蛩厥侵笇ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有(現(xiàn)存)的和(潛在)作用與影響的政治力量。
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