【正文】 、人文環(huán)境（BCDE） 、生產(chǎn)、環(huán)境等因素 ，一般可采用（ABDE） 、租賃 三、填空題（關(guān)稅）以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。四、名詞解釋.第七章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題，屬于（B） ，屬于國際環(huán)境的（B）因素 — 法律 、地理、人文 ，一個(gè)制造企業(yè)在走向國際化經(jīng)營要經(jīng)歷四個(gè)階段的逐漸演化。（目標(biāo)市場）。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標(biāo)和最不易受潛代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。這樣，企業(yè)在競爭中成功地運(yùn)用重點(diǎn)戰(zhàn)略，就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。根據(jù)顧客需要而形成產(chǎn)品差異化，或者在為該目標(biāo)市場的專門服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本優(yōu)勢。P149答:價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類型:主要活動(dòng)和支持活動(dòng). 。P123124 答:動(dòng)因: 實(shí)施條件:一是考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實(shí)的必要條件. 弱點(diǎn): 、實(shí)施條件及其存在的弱點(diǎn)。？P128。在這里，企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的因素。為實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員。四、名詞解釋,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù).五、簡答題？121122？P126答: 差別化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品服務(wù)的成本。（價(jià)值活動(dòng)）和毛利構(gòu)成。（目標(biāo)市場）上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。 . 六、論述題。 ,銷售額下降的幅度不會太大。(3)發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進(jìn)而導(dǎo)致低效率.？P98？ P100答:它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模. (1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 (2)調(diào)整戰(zhàn)略 (3)放棄戰(zhàn)略 (4)清算戰(zhàn)略，同時(shí)組合應(yīng)注意的問題？ P101102？P100答:。五、簡答題？ P9798答：（1）組織對當(dāng)前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時(shí)公司會選擇此種戰(zhàn)略。四、名詞解釋。，人們對每小區(qū)域的SUB都給出了戰(zhàn)略方案或指導(dǎo)政策，最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有三種，即（擴(kuò)張戰(zhàn)略）、（維持戰(zhàn)略）與（收成戰(zhàn)略）三種。 10.（波士頓矩陣）理論認(rèn)為，犧牲短期利潤以獲得市場份額的組織，將產(chǎn)生最高的長期利潤。（公司業(yè)務(wù)組合矩陣）。6.（清算戰(zhàn)略）是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。4.（調(diào)整戰(zhàn)略）的目的是試圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，使公司能夠渡過危機(jī)。該戰(zhàn)略的最大風(fēng)險(xiǎn)就是所在行業(yè)的衰落或被（競爭對手 ）所控制。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營 D、收買或兼并 E、組合三、填空題，即（相關(guān)多樣化）和（不相關(guān)多樣化）。A、開發(fā) B、成長 C、擴(kuò)張 D、成熟 E、衰退1公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以通過下列（ CDE ）方式來實(shí)現(xiàn)。A、波士頓矩陣 B、通用電氣/麥肯錫模型C、產(chǎn)品—市場演化矩陣 D、PIMS分析 E、SWOT分析（ ABE ）。A、企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性 B、組織管理的復(fù)雜性C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)途徑的多樣性 D、組織決策過程的復(fù)雜性E、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不同性，應(yīng)注意以下（ ABCDE ）方面。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、調(diào)整戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 ，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自于以下（　CDE?。┓矫?。A、減少行政成本 　　B、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位 　C、減少資本投入 D、特殊技能的轉(zhuǎn)移 　E、資源的分享，（　ABCD?。┒紝俅朔秶、橫向合并 B、同心合并 C、縱向合并 D、復(fù)合合并二、多項(xiàng)選擇題（ ABCD ）方面。A、戰(zhàn)略組合單位 B、戰(zhàn)略事業(yè)單位 C、戰(zhàn)略經(jīng)營單位 D、戰(zhàn)略管理單位，還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求是（　C?。┑莫?dú)特優(yōu)點(diǎn)。A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、防御戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略（　D　）。四、名詞解釋,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降. P90 所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型.,執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果.五、簡答題？P8182答: ？P86 ？P8889？ P90？ P91？P93答:(1)信念和價(jià)值觀的說明 (2)企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) （3）企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場 （4）市場將如何獲得 （5）企業(yè)將使用的技術(shù) （6）對增長和籌措資金的態(tài)度六、論述題。18.（控制）指的是保證使實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃預(yù)期相一致的管理活動(dòng)。16.（規(guī)劃）是連接現(xiàn)在與未來的紐帶，包括為將來做資金積累的所有管理活動(dòng)。（戰(zhàn)略目標(biāo)）是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。（企業(yè)宗旨）是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或（組織類型）。，企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面，即（企業(yè)哲學(xué)）和（企業(yè)宗旨）。，首先要考慮愿景的（市場性），還要做到使員工真心信奉。（戰(zhàn)略意圖）是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)，是驅(qū)使公司的全部資源都投向既定的領(lǐng)域，也是聯(lián)系內(nèi)部因素和外部環(huán)境的紐帶。而優(yōu)勢和劣勢則源自（組織內(nèi)部）。，最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的（市場占有率）。A、體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的努力方向 B、避免企業(yè)追求相互矛盾的組織目標(biāo)C、是企業(yè)合理分配和積蓄資源的重要依據(jù) D、是企業(yè)確定各項(xiàng)工作責(zé)任范圍的重要準(zhǔn)繩E、是企業(yè)確立經(jīng)營目標(biāo)的基本依據(jù)三、填空題（經(jīng)驗(yàn)效益）是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的（成本）下降。A、企業(yè)資源 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)文化 D、競爭對手模仿所需要的時(shí)間 E、環(huán)境的穩(wěn)定性，即（　ABCD?。、獨(dú)特結(jié)構(gòu) B、獨(dú)特資源 C、獨(dú)特管理 D、獨(dú)特能力 E、獨(dú)特經(jīng)營，屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括（　ABCD?。?。A、企業(yè)文化 B、市場營銷 C、管理 D、生產(chǎn)運(yùn)作 E、財(cái)務(wù)狀況，它包括（　ABCD?。?A、規(guī)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 E、協(xié)調(diào)，我們必須關(guān)注三項(xiàng)活動(dòng)，即（　CDE?。?。A．威脅 B．機(jī)會 C．優(yōu)勢 D．劣勢，就不可能制定出清晰的（ C ）。A．資金 B．人力 C．時(shí)間 D．物力，唯一可行的方法是在（ D ）領(lǐng)域作出持續(xù)有效的努力。A．合作伙伴 B．市場環(huán)境 C．同行公司 D．競爭對手（ B ）戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。A、所花費(fèi)的時(shí)間 B、可模仿的資源 C、可模仿的能力 D、所花費(fèi)的成本，單位產(chǎn)品成本降低是（　B?。┧崾镜囊?guī)律。A、財(cái)務(wù)狀況 B、獨(dú)特資源 C、核心競爭力 D、企業(yè)文化（　D?。4142？P4849答: 。（影響者）和（被影響者）?！梢蛩厥侵笇ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有（現(xiàn)存）的和（潛在）作用與影響的政治力量。