【摘要】.....《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)冊習(xí)題部分第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題2、從企業(yè)角度,漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中,不正確的是(?。、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較
2025-07-03 23:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對照,可一
2025-05-17 23:15
【摘要】《戰(zhàn)略管理教程》—復(fù)習(xí)題第一章:戰(zhàn)略管理概論1.公司戰(zhàn)略的特征?1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性2.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理雖然有著密切的關(guān)系,但是二者之
2025-05-04 08:10
【摘要】1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.B在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力
2025-05-22 00:48
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理第一章練習(xí)題:填空題行為及其結(jié)果。:技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。3.績效的三個(gè)層次包括:組織、群體、個(gè)人。:開發(fā)目的、管理目的、戰(zhàn)略目的。判斷題1.我們可以用重測信度、復(fù)本信度、分半信度、同質(zhì)性信度和評價(jià)者信度來判斷某種測量與評價(jià)目的之間的相關(guān)性。(錯(cuò))2
2024-09-17 15:22
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從(
2025-05-08 03:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2021年4月考前練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇練習(xí)題1.查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類,其中,任務(wù)(Task)導(dǎo)向型文化是指()。A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C.管理者關(guān)心的是不
2025-01-28 20:09
【摘要】。(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大,經(jīng)營能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯(lián)系廣,輻射能力強(qiáng)。(4)市場開拓能力強(qiáng)。(5)容易開展多樣化經(jīng)營,分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏靈活性,對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。。(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(2)便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。。(1)國內(nèi)外
2025-04-22 13:25
【摘要】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題(開卷考試)(2011-12-22?16:38:50)轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.?企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C?)。A.綱領(lǐng)性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性2.?在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(?B?)。A.競爭戰(zhàn)略?B.競爭
2025-05-08 08:12
【摘要】立信本科管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、計(jì)算分析題第二章1、義力公司20X4年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,產(chǎn)量為4000件,上年該產(chǎn)品期末存貨為0件,本年銷量為3500件,邊際貢獻(xiàn)率為50%,所耗直接材料和直接人工總額分別為20000元和32000元,所耗制造費(fèi)用:單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元,固定制造費(fèi)用總額28000元,發(fā)生的營業(yè)和管理費(fèi)用為:單位變動(dòng)費(fèi)用4元,(1)分別用完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法算出
2025-04-23 03:14
【摘要】公司理財(cái)復(fù)習(xí)題 一、名詞解釋 1、貨幣的時(shí)間價(jià)值 是指貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 2、凈現(xiàn)值 是一項(xiàng)投資所產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流的現(xiàn)值與期初現(xiàn)金費(fèi)用之間的差值。 3、資本結(jié)構(gòu) ...
2025-01-16 22:12
【摘要】-1-《公司理財(cái)》復(fù)習(xí)題()一、單項(xiàng)選擇題:15分二、多項(xiàng)選擇題:10分三、填空題15分四、名詞解釋:15分五、簡答題:15分六、計(jì)算題:30分第一章公司理財(cái)概述一、單項(xiàng)選擇題,公司理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)內(nèi)容是B
2025-05-17 23:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題(2)一、單選題:10分,每題01分1、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()。A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:組織戰(zhàn)略C:戰(zhàn)略創(chuàng)新D:戰(zhàn)略控制2、在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。A:波特B:錢德勒C:魁因D:安
2025-01-15 01:59
【摘要】supervisioninlargeandmediumgoodsvehicle.Aisestablishedlargevehiclesandsmallvehiclesclassificationmanagementofmotorvehicletestmode,increasedmediumvancar,and
2025-01-21 20:40
【摘要】個(gè)人資料整理僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容為)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是)。
2025-05-17 12:00