【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月姓名部門采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期月度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值采購(gòu)物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 163。1%91～1001% A 163。3%81～903% A 163。5%61～805% A 163。7%41～607% A0～40供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫(kù)直接上級(jí)30%說明：供應(yīng)商信息管理是對(duì)供應(yīng)商檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時(shí)性10%形式規(guī)范性20%內(nèi)容全面性20%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%建議合理性20%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)10%部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：203 / 203第二章 采購(gòu)計(jì)劃的制定與費(fèi)用預(yù)算物料需求分析表編號(hào)： 日期：物料名稱存量各訂單需求量預(yù)計(jì)不足數(shù)量上次訂單余量訂購(gòu)預(yù)計(jì)入庫(kù)日期備注單1單2單3單4……日期數(shù)量審核： 分析： 填表：物料使用預(yù)算表物料編號(hào)品名規(guī)格單位后三個(gè)月預(yù)算用量平均月用量預(yù)估月用量存量管理方式準(zhǔn)備時(shí)間安全存量采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)量最高存量數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)物料采購(gòu)單編號(hào)：訂購(gòu)日期預(yù)定交貨日交易條件交貨方法交貨地點(diǎn)付款條件序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)料號(hào)名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額 合 計(jì)注：茲同意依照本訂單所述條件交貨日期： 簽字：采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：請(qǐng)購(gòu)單位請(qǐng)購(gòu)總號(hào)承辦品名數(shù)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商價(jià)格數(shù)量主管議價(jià)結(jié)果:主管:綜合比較：副總/總經(jīng)理臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單編號(hào)： 日期：物品名稱型號(hào)規(guī)格單價(jià)計(jì)劃數(shù)量實(shí)購(gòu)數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注臨時(shí)采購(gòu)原因： 申請(qǐng)人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日替代品采購(gòu)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門名稱： 日期: 序號(hào)原用品名替代品名數(shù)量單價(jià)金額替代原因采購(gòu)部門： 審批：采購(gòu)日?qǐng)?bào)表店名： 年 月 日商品名稱本日本月累計(jì)管理簽核進(jìn)價(jià)售價(jià)訂購(gòu)率構(gòu)成比訂購(gòu)率預(yù)定訂購(gòu)率進(jìn)價(jià)售價(jià)訂購(gòu)率構(gòu)成比訂購(gòu)率預(yù)定訂購(gòu)率采購(gòu)訂購(gòu)跟催表分類： 跟催員： 訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)（規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商（編號(hào)）計(jì) 劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123物料請(qǐng)購(gòu)單制造單號(hào)： 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)： 請(qǐng)購(gòu)日期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)日期序號(hào)材料名稱規(guī)格請(qǐng)購(gòu)數(shù)量批準(zhǔn)數(shù)量本批采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存數(shù)量備注批準(zhǔn)： 請(qǐng)購(gòu)人：生產(chǎn)企業(yè)用料清單工程編號(hào)： 字 第 號(hào) 用料單日期： 年 月 工程名稱：材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注會(huì)計(jì)科長(zhǎng)（簽章:） 復(fù)核（簽章）: 填表（簽章）:請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)：請(qǐng)購(gòu)部門代號(hào)預(yù)算編號(hào)請(qǐng)購(gòu)日期需要日期請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)采購(gòu)單號(hào)年 月 日年 月 日料號(hào)物品名稱規(guī)格單位驗(yàn)收方式速件類別請(qǐng)購(gòu) 交貨驗(yàn)收 試車驗(yàn)收 普通 速件 緊急數(shù)量用途說明：副經(jīng)理：經(jīng)理：部長(zhǎng)：經(jīng)辦人：采購(gòu)詢價(jià)記錄廠商12345過去詢價(jià)記錄日期123廠牌廠商規(guī)格廠牌單價(jià)規(guī)格總價(jià)單價(jià)備注備注會(huì)簽審核單位總經(jīng)理主管副總會(huì)簽單位采購(gòu)單位 采購(gòu) 年 月 日交貨：經(jīng)理科長(zhǎng)組長(zhǎng)經(jīng)辦ABC三類產(chǎn)品采購(gòu)的比較類別物資特點(diǎn)品種占額采購(gòu)額管 理A價(jià)值高，采購(gòu)額高，品種少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值中，采購(gòu)額中，品種中20%20%可重點(diǎn)，也可一般管理C價(jià)值低，采購(gòu)額小，品種多70%10%一般管理采購(gòu)ABC 分析卡（物資名稱）（物料編號(hào)）單價(jià)采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)金額采購(gòu)ABC分析表物品名稱品目累計(jì)品目累計(jì)%單價(jià)平均庫(kù)存平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)%分類ABC采購(gòu)訂單安排記錄表編號(hào)： 月 　　日至　　 月 　　日 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格訂單編號(hào)接單日期規(guī)格式樣色澤說明數(shù)量交貨期合并記錄制造令號(hào)完工記錄12345678910……月份采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 月份：序號(hào)采購(gòu)物料名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注審核： 批準(zhǔn)： 填表：訂購(gòu)單訂購(gòu)單編號(hào)： 日期：廠商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容交貨地點(diǎn)項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量1234…合計(jì)合計(jì)金額（大寫）萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分交易條款承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購(gòu)部以電話或書面調(diào)整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款的 %（1）依照?qǐng)D面要求。（2）進(jìn)料檢驗(yàn)：依MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL=%。（1）經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。（2）如急用需選別，所產(chǎn)生的費(fèi)用，依本公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。（1）產(chǎn)品圖紙： 張（2）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 份總經(jīng)理經(jīng)理主管承辦人承制廠采購(gòu)計(jì)劃表日期：料號(hào)品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫(kù)存量訂購(gòu)量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量