【文章內(nèi)容簡介】 樣品挑選 公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部、設(shè)計管理部、工程管理部 單位考察 公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部、設(shè)計管理部、工程管理部 招標文件 咨詢公司 圖紙 項目部 技術(shù)規(guī)范及材料樣板 項目部 工程范圍 項目部 工程量清單 項目部 招標文件、評標小組、 資格預(yù)審內(nèi)網(wǎng)會簽 － 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 12/76 招標文件、評標小組、 資格預(yù)審書面會簽 － 招標采購中心 : 招標采購中心 : 合同預(yù)算部： 合同預(yù)算部： 項目部： 項目部： 項目總經(jīng)理： 項目總經(jīng)理： 總工： 總工： 發(fā)標 發(fā)標會 － 招標過程 答疑 會 1 有關(guān)部門；設(shè)計、咨詢公司 待定 答疑會 2 有關(guān)部門；設(shè)計、咨詢公司 待定 開標 開標會 有關(guān)部門；設(shè)計、咨詢公司 評標 議標疑問卷1 有關(guān)部門 待定 議標疑問卷2 有關(guān)部門 待定 議標疑問卷3 有關(guān)部門 待定 定標 評標報告 － 定標會 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 有關(guān)部門 招標后期 中標通知書會簽 － 招標采購中心： 招標采購中心： 合同預(yù)算部： 合同預(yù)算部： 項目部： 項目部： 項目總經(jīng)理： 項目總經(jīng)理： 總工： 總工： 發(fā)中標通知書 － 合同文件會簽 － 招標采購中心： 招標采購中心： 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 13/76 合同預(yù)算部： 合同預(yù)算部： 項目部： 項目部： 項目總經(jīng)理： 項目總經(jīng)理： 總工： 總工： 合同文件蓋章 － 分包蓋章： 分包蓋章： 總包蓋章： 總包蓋章： 公司蓋章： 公司蓋章： 合同文件發(fā)出 － 附件 2：資格預(yù)審報告格式 投標資格預(yù)審報告 致 項目 工程招標工作負責(zé)人： 我們謹此向貴司招標采購中心申請，作為 項目 工程的合格投標人。 我們謹此承認貴司招標采購中心或其指定代表有權(quán)為證實我們提交的聲明、文件和資料及我們的財務(wù)和技術(shù)狀況進行調(diào)查。 如需進一步提供資料，請與下述人員聯(lián)系： 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 14/76 （ 1）技術(shù)方面：姓名 ；職務(wù) ； （ 2）財務(wù)方面：姓名 ；職務(wù) ； 公司一般性資料 公司名稱 企業(yè)性質(zhì) 注冊地址 注冊資金 北京辦事處地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 手機： 座機： 傳真： 公司簡介 （請后附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。如為聯(lián)合投標，請分別填報各自材料并附聯(lián)合投標協(xié)議） 公司財務(wù)狀況 2020 年 2020 年 2020 年 （ 1）資產(chǎn)總值 （ 2）流動資產(chǎn)總值 （ 3）負債總額 （ 4）流動負債總額 （ 5）凈資產(chǎn)（ 1） （ 3） （ 6）流動資金（ 2） （ 4） （請后附最近三年經(jīng)審計的財務(wù)狀況表） 銀行信貸資金 可提供信貸資金的銀行和地址 信貸資金總額 在建工程合同執(zhí)行狀況 項目名稱 業(yè)主名稱 合同總價 尚待完成 部分金額 計劃完成日期 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 15/76 工程經(jīng)驗 （近三年內(nèi)，完成的合同金額超過 萬元的工程項目） 項目名稱 合同總價 工程范圍 與我司合作項目 項目名稱 合同總價 工程范圍 （以上部分由投標單位填寫） 簽字（蓋章） 投標單位已完成項目考察情況 考察人員 考察項目名稱 考察情況簡介 投標單位生產(chǎn)廠考察 （適用于設(shè)備、材料供應(yīng)單位） 考察人員 地點 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 16/76 考察情況簡介 總體評價 招標采購中心專業(yè)負責(zé)人： 招標采購中心項目負責(zé)人： 招標采購中心部 門經(jīng)理： 附件 3：評標小組名單格式 項目 工程 評標小組名單 由以下人員組成： 序號 姓名 職務(wù) 1 總工 2 項目總經(jīng)理 3 項目部 4 合同預(yù)算部 5 設(shè)計管理部 6 工程管理部 7 招標采購中心 請領(lǐng)導(dǎo)批示！ 招標采購中心 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 17/76 附件 4：備忘錄格式 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心 內(nèi)部備忘錄 To 收件機構(gòu) Attention 收件人 Date 日期 From 發(fā)件人 招標采購中心 Total pages 總頁數(shù) Reference N0 編號 關(guān)于： 此致： 敬禮 抄送： 總工程師 項目總經(jīng)理 項目經(jīng)理 附件 5：招標公告格式 敬啟者： 關(guān)于 項目 現(xiàn)發(fā)布 招標公告如下： 名稱： 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 18/76 地點： 工程范圍： 工程規(guī)模： 資質(zhì)要求： 報名截止時間： 開發(fā)商： 招標采購中心 附件 6：外部招標公告發(fā)布方法 按 照招標采購中心招標工作流程為配合公司信息化要求，請大家開始在我公司網(wǎng)站上提交招標公告。 步驟如下： 登入 在 “發(fā)布招標信息 ”中填寫用戶名和密碼 用戶名： zhaobiao 密碼： zbmaster 回車后進入提交信息頁面，請根據(jù)設(shè)定表格要求填寫招標公告； 點擊 “添加此招標信息 ”按鈕，完成本次提交； 重新進入公司主頁 點 擊 “招標信息 ”可以進行查詢提交結(jié)果。 附件 7：招標文件會簽內(nèi)容清單格式 項目： 工程： 工程范圍 技術(shù)規(guī)范 付款方式 工期 附件 8：投標保證金、圖紙押金收發(fā)登記表 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 19/76 附件 9：領(lǐng)取招標文件登記表格式 附件 10：發(fā)標會通知格式 附件 11：投標答疑會通知格式 附件 12：會議紀要格式 附件 13：投標登記表格式 附件 14：開標會通知格式 敬啟者： 關(guān)于 項目 工程 現(xiàn)安排開標會議 如下： 時間： 地點： 參加部門： 項目部相關(guān)人員 設(shè)計管理部相關(guān)人員 工程管理部相關(guān)人員 合同預(yù)算部相關(guān)人員 招標采購中心相關(guān)人員 顧問公司相關(guān)人員（由招標采購中心通知） 投標單位相關(guān)人員（由招標采購中心通知） 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 招標采購中心 華潤置地（北京）股份有限公司招標采購中心工作手冊 第二章：招標采購中心部門工作流程 20/76 附件 15：開標記錄表格式 附件 16：議標疑問卷格式 附件 17：履約情況評審表格式 序號 工作步驟 工作內(nèi)容 注意要點 模板文件 1 招標計 劃 1）對整個項目編制合約計劃； 2）對單個招標編 制單項招標計劃 a）招標計劃要符合項目開發(fā)計劃； b）招標計劃要符合施工組織安排 附錄 01～ 03 2 招標公 告 1）在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布招標公告； 2）在外網(wǎng)發(fā)布招標公告 附錄 04～ 05 3 資格預(yù) 審 1）初審企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、注冊資本等；2）組織實地考察企業(yè)能力； 3）撰寫資格預(yù)審報告 a）資格預(yù)審報告中要有實地考察結(jié)果； b）資格預(yù)審報告要會簽 附錄 06 4 發(fā)標準 備 1）招標圖紙由項目部提供； 2）工程范圍由項目部提供；3）技術(shù)規(guī)范由項目部提供； 4）工程量清單由合同預(yù)算部提供； 5）招標文件；6）投標邀請函； 7）預(yù) 算指標由合同預(yù)算部提供； 8）評標小組名單 a）及時協(xié)調(diào)各部門提供資料； b）審核技術(shù)規(guī)范和預(yù)算指標，提出意見，解決兩者之間的矛盾； c）招標文件、評標小組名單要會簽 附錄 07 5 發(fā)標 1）發(fā)放招標圖紙、招標文件、投