【正文】 [ 年，非相關(guān) ） 163。 163。 163。工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿163。 163。 163。 163。 163。在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力163。 否 163。 否 163。說明：（1）“r”審核 “164。班組效率周報164。物料確認(rèn)采購驗(yàn)收請購單確認(rèn)國外請購rr164。供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)rrr164。采購人員配置設(shè)定r164。物料入庫管理rr164。外包商能力評價rrr164。工具報損單簽核rr164。采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 163。教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是 163。 163。 163。 163。工作效果及總體工作效率163。 163。 163。 163。 163。為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣163。 有無子女： 擬訂：試用結(jié)果考察：自 ]滿意 [ 考核：日期：采購人員培訓(xùn)申請表編號： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日備注：填報部門： 填寫人：采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)采購部人員信息一覽表編號姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話采購人員工作日報表作業(yè)日報年 月 日（星期 ）主管批示單 位報告人時間內(nèi)容所需時間摘要9時10時11時12時13時14時15時16時17時18時時間外備注：新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表姓名：（2）如急用需選別，所產(chǎn)生的費(fèi)用，依本公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。 到職日期： 序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期時間培訓(xùn)人1歡迎新進(jìn)員工：致歡迎詞2培訓(xùn)計(jì)劃簡介3工作環(huán)境簡介4公司簡介： 基本概況；公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展； 公司組織結(jié)構(gòu)說明；5介紹公司同仁： 各級主管；員工自我介紹；6人事規(guī)章與福利說明： 作息及簽到規(guī)則； 休息和用餐規(guī)則； 著裝禮儀和接待規(guī)定；辦公自動化使用規(guī)定； 休假和加班規(guī)定； 獎罰規(guī)章；7員工手冊說明8財(cái)務(wù)制度說明： 差旅出差規(guī)程； 主要財(cái)務(wù)政策；9部門及本職位工作內(nèi)容介紹10消防安全知識普及11緊急事故及災(zāi)害處理方法12其他受訓(xùn)者： 主管： 年 月 日 采購部月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；（2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；（3）遲到早退以次數(shù)計(jì)；（4）備注主要填寫未盡事項(xiàng)。 日 ）主要成員姓名關(guān)系單位專長業(yè)余愛好以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名：采購應(yīng)聘人員復(fù)試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日 期初試合格 人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù) 人姓 名專業(yè)知識管理工作或看法工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、積極性發(fā)展能力要求待遇其他復(fù)試人員意見采購人員錄用通知單遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度163。 163。 163。 163。 163。在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力163。 163。 163。進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是 163。品質(zhì)管理經(jīng)常對下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是 163。采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表審核項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷備注采購計(jì)劃與生產(chǎn)分工根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂采購計(jì)劃，并積極讓下屬了解是 163。入庫金額rrr164。常備材料請購rr164。供應(yīng)商的管理制度設(shè)計(jì)rrr164。庫存物料采購計(jì)劃rrr164。采購進(jìn)度管理各采購科誤期月（周）報rrr164。采購未滿100000元者rrrr164。超額領(lǐng)料單簽核rr164。 否 163。 否 163。 否 163。在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力163。 163。 163。 163。 163。工作中的團(tuán)隊(duì)精神及與他人合作的能力163。 163。 163。 否（ ]公開召考[ ]觀察 月 次： [7%41～607% A0～40供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫直接上級30%說明：供應(yīng)商信息管理是對供應(yīng)商檔案信息、價格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作評分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時性10%形式規(guī)范性20%內(nèi)容全面性20%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%建議合理性20%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級10%部門經(jīng)理評語簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評語 簽字： 日期：203 / 203第二章 采購計(jì)劃的制定與費(fèi)用預(yù)算物料需求分析表編號： 日期：物料名稱存量各訂單需求量預(yù)計(jì)不足數(shù)量上次訂單余量訂購預(yù)計(jì)入庫日期備注單1單2單3單4……日期數(shù)量審核： 分析： 填表：物料使用預(yù)算表物料編號品名規(guī)格單位后三個月預(yù)算用量平均月用量預(yù)估月用量存量管理方式準(zhǔn)備時間安全存量采購點(diǎn)采購量最高存量數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)物料采購單編號：訂購日期預(yù)定交貨日交易條件交貨方法交貨地點(diǎn)付款條件序號統(tǒng)一編號料號名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價金額 合 計(jì)注：茲同意依照本訂單所述條件交貨日期： 簽字：采購申請單申請日期：請購單位請購總號承辦品名數(shù)量報價供應(yīng)商價格數(shù)量主管議價結(jié)果:主管:綜合比較：副總/總經(jīng)理臨時采購申請單編號： 日期：物品名稱型號規(guī)格單價計(jì)劃數(shù)量實(shí)購數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日替代品采購申請單 申請部門名稱： 日期: 序號原用品名替代品名數(shù)量單價金額替代原因采購部門： 審批：采購日報表店名： 年 月 日商品名稱本日本月累計(jì)管理簽核進(jìn)價售價訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率進(jìn)價售價訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率采購訂購跟催表分類： 跟催員： 訂購日訂購單號料號（規(guī)格）數(shù)量單價總價供應(yīng)商（編號）計(jì) 劃進(jìn)料日