【正文】 日期：姓名工作部門培訓地點培訓時間年 月 日至 年 月 日培訓內(nèi)容部、室負責人意見： 簽名： 年 月 日公司領導意見： 簽名： 年 月 日備注：填報部門： 填寫人：采購人員培訓記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓名稱培訓時間培訓費用 培訓費用合計采購部人員信息一覽表編號姓名部門職務性別年齡學歷工資家庭地址郵編電話采購人員工作日報表作業(yè)日報年 月 日（星期 ）主管批示單 位報告人時間內(nèi)容所需時間摘要9時10時11時12時13時14時15時16時17時18時時間外備注：新進采購人員培訓表姓名： [ ]滿意到 擬訂：試用結果考察：自 有無子女： 為維護公司制度而規(guī)勸他人的勇氣163。 163。 163。 163。 163。工作熱情，具有進取心、學習能力、不怕挫折堅持到底163。 163。 163。 163。 163。工作效果及總體工作效率163。 163。 163。 163。 163。在崗人員對突發(fā)事件的反應能力163。 163。其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 163。教育培訓管理謹慎制定采購技能培訓的計劃，提高下屬能力是 163。制定合理的質量管理體系，并經(jīng)常檢查是 163。采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當調(diào)整是 163。根據(jù)采購計劃與方針開展工作計劃是 163。工具報損單簽核rr164。倉儲管理物料倉儲規(guī)劃rr164。外包商能力評價rrr164。收料國外件收料rrr164。物料入庫管理rr164。采購時間設定rr164。采購人員配置設定r164。大宗物料采購計劃rrr164。供應商的選擇標準設計rrr164。編制采購預算流程rrr164。物料確認采購驗收請購單確認國外請購rr164。確定采購金額權限采購未滿10000元者rr164。班組效率周報164。物料盤點計劃rr164。說明：（1）“r”審核 “164。 否 163。 否 163。 否 163。 否 163。 否 163。在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力163。 163。 163。 163。 163。工作表現(xiàn)工作的細致及認真程度163。 163。 163。 163。 163。工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿163。 163。 163。 163。 163。為完成工作任務而加班加點的情況163。 163。 是 （ ） ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 報到須知： 報到時請持錄取通知書； 報到時須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張； 須攜帶身份證、學歷學位證書原件和復印件、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為▁▁個月； 若您不能就職，請于▁▁月▁▁日前告知本公司。 年，非相關 年 [ 次，事假3%81～903% A 163。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度20分（1）出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分（2）公司會議正式批評或抱怨1次扣2分（3）客戶批評或抱怨1次扣3分總 計備注（1）得分為85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應商，可加大采購量（2）得分為70～84分者為B級，B級為合格供應商，可正常采購（3）得分為60～69分者為C級，C級為應輔導供應商，需進行輔導，減量采購或暫停采購（4）得分為59分以下者為D級，D級為不合格供應商，應淘汰合格供應商清單序號物料名稱供應商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質保試訂購結果等級備注制表: 核準:供應商管理卡 日期： 年　　 月　　 日公司名稱產(chǎn)品內(nèi)容主要設備名稱主要檢驗設備名稱地址規(guī)格數(shù)量負責人電話聯(lián)絡人傳真供貨商評鑒履歷：備注：供應商資格評分表公司名稱電話地址評審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進（ ）核準（ ）不合格評分表評核項目配分審查小組分數(shù)工程品管采購1一般經(jīng)營狀況152品管能力（成品）203品管能力（原料）204制造能力155技術能力206管理制度績效10合計100注：每一評核項目均予適當配分供應商信用記錄表供應商名稱采購日期采購項目數(shù)量金額信用記錄損失 金額等級品質交貨短缺主管： 制表：材料廠商資料卡建卡日期： 年 月 日 卡號 ：材料名稱編號規(guī)格用 途詳細說明：藍圖號碼供 應商記錄廠商名稱資料卡號供應價格與品質評定日期價格品質日期價格品質日期價格品質材料類別： 卡號：材料名稱供 應 商 名 稱12345678主管： 制表： 供應類別： 年 月 日 編號：廠商名稱電話號碼供應商地址負責人接洽人主要供應材料主管： 制表：請購單位： 制表日期： 年 月 日 編號：日期項次請購編號品名用途規(guī)格色別數(shù)量請購人姓名廠商單價預交日期備注主管： 制表：卡號：物料編號物料名稱、規(guī)格圖號日期請購單號供應商采購數(shù)量價格備注審核： 制表：各供應商良品率控制表編號: 日期：物料單號物料名稱采購數(shù)量目標良品率1供應商名稱2供應商名稱3供應商名稱所有供應商日期1供應商名稱2供應商名稱3供應商名稱4供應商名稱數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率12345678910……供應商月度評估表編號： 填表日期：供應商名稱聯(lián)系人地址聯(lián)系方式評估項目評估得分備注質量項目批次合格率合格批次包裝質量交付項目到貨總批次