淺析民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個(gè)問(wèn)題doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科研工作沒(méi)有方向和計(jì)劃，科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有投入。民營(yíng)醫(yī)院缺乏重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）將是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。應(yīng)該引起民營(yíng)醫(yī)院管理者的重視。以上列舉了民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展中存在的一些共性問(wèn)題，還有一些其它問(wèn)題未列其中，這些問(wèn)題在規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院是不同程度的存在，而在規(guī)模較小的醫(yī)院中比較普遍。當(dāng)然這些問(wèn)題在公立醫(yī)院中也沒(méi)有得到完全徹底的解決，解決這些問(wèn)題也不是一朝一夕所能之。需要長(zhǎng)期不懈、持之以恒。六、對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議。（一）堅(jiān)持正確的辦院方向。如何辦好民營(yíng)醫(yī)院是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中、基礎(chǔ)設(shè)施要牢固、規(guī)模要適度，服務(wù)流程和布局要合理，科室設(shè)置要符合實(shí)際，購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備和儀器要具有實(shí)用性和先進(jìn)性。特別是在經(jīng)營(yíng)管理上要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠(chéng)信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要?jiǎng)?wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。要有明確的發(fā)展方向和準(zhǔn)確的功能定位；要正確處理好兩個(gè)效益的關(guān)系，永遠(yuǎn)把社會(huì)效益放在首位。要克服短期行為、不要急功近利，一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，堅(jiān)持正確的辦院方向。（二）加強(qiáng)管理、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。民營(yíng)醫(yī)院不同于公立醫(yī)院，在醫(yī)院管理決策上具有較高的自主權(quán)。建議由出資人，醫(yī)院負(fù)責(zé)人及職工代表共同組成醫(yī)院管理委員會(huì)、積極探索法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)班子分工責(zé)任制，真正做到發(fā)展有目標(biāo)，工作有監(jiān)督，管理有制度，考核有結(jié)果，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，最大限度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，共同把醫(yī)院管理好，主要做好以下工作。醫(yī)療質(zhì)量管理組織要健全。（1）建立院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期專(zhuān)題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作、科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。（2）醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門(mén)組織實(shí)施全面醫(yī)療質(zhì)量管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析、及時(shí)反饋，落實(shí)整改。建立多部門(mén)醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。（3）建立醫(yī)療質(zhì)量管理組織，包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)等，定期研究質(zhì)量管理等相關(guān)問(wèn)題。做好全程醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)。（1）制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實(shí)施。（2）定期進(jìn)行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，提高全
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