淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題doc-在線瀏覽
2024-08-28 10:52本頁面
【正文】 包裝自己擴大影響進行過度宣傳，包治百病、無效退款等不切實際的宣傳，以及醫(yī)院管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、少數(shù)和個別醫(yī)療機構(gòu)存在過度醫(yī)療現(xiàn)象影響了醫(yī)院的形像，從而導致社會信譽度不高。目前民營醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)隊伍呈現(xiàn)兩多兩少的現(xiàn)象，兩多即退休人員回聘多、缺乏經(jīng)驗的年青人多，兩少即學科帶頭人少，中年專業(yè)技術(shù)骨干少。從而導致民營醫(yī)院人才隊伍學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)很不合理。如何打造一支良好的專業(yè)技術(shù)隊伍已成為民營醫(yī)院不可回避的課題。加強醫(yī)院規(guī)范化建設是醫(yī)院發(fā)展的永久課題，管理不規(guī)范、醫(yī)院的醫(yī)療安全就沒有保障，醫(yī)療質(zhì)量就難以控制。醫(yī)院管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在、在依法執(zhí)業(yè)上還不能完全嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范。此外，在人力資源管理、應急管理、信息管理、財務與價格管理、后勤保障管理、醫(yī)療儀器設備管理等諸多方面都還存在不同程度的問題，這些問題如果得不到很好的解決、將制約醫(yī)院的發(fā)展。 醫(yī)療質(zhì)量永遠是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。任何一家醫(yī)療機構(gòu)、包括公立醫(yī)院在內(nèi)、醫(yī)療質(zhì)量問題是持續(xù)存在的，因此提出了持續(xù)改進。重點科系是醫(yī)院實力的標志，是參與醫(yī)療市場競爭能力的核心，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎，是吸納人才的高地，也是開展高新技術(shù)的平臺。主要表現(xiàn)在學科帶頭人匱乏，學術(shù)團體中沒有地位，重點科系團隊沒有形成，學歷、職稱普遍較低，科研課題立項很少，科研成果鑒定和成果獲獎更是鳳毛麟角，撰寫論文和論文發(fā)表也不必其說，科研工作沒有方向和計劃，科研經(jīng)費沒有投入。應該引起民營醫(yī)院管理者的重視。當然這些問題在公立醫(yī)院中也沒有得到完全徹底的解決，解決這些問題也不是一朝一夕所能之。六、對民營醫(yī)院發(fā)展的幾點建議。如何辦好民營醫(yī)院是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，其中、基礎設施要牢固、規(guī)模要適度，服務流程和布局要合理，科室設置要符合實際，購置的醫(yī)療設備和儀器要具有實用性和先進性。要有明確的發(fā)展方向和準確的功能定位；要正確處理好兩個效益的關(guān)系，永遠把社會效益放在首位。（二）加強管理、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。建議由出資人，醫(yī)院負責人及職工代表共同組成醫(yī)院管理委員會、積極探索法人治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)療質(zhì)量管理組織要健全。（2）醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門組織實施全面醫(yī)療質(zhì)量管理，指導、監(jiān)督、檢查、考核和評價醫(yī)療質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)管記錄，定期分析、及時反饋，落實整改。（3）建立醫(yī)
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