【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二位和第三位。（四）民營(yíng)企業(yè)的存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易和世界市場(chǎng)中的地位和作用隨著商品、貨幣、技術(shù)、貿(mào)易、管理的國(guó)際流動(dòng)性的擴(kuò)大而與日俱增。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)“走出去”步伐加快，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”、“兩種資源”促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2011年，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行海外投資的企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)較快，投資規(guī)模增大，對(duì)外投資方式多樣化，“走出去”目標(biāo)明確，開始在戰(zhàn)略高度進(jìn)行全球布局，全球配置資源的能力也有所增強(qiáng)，已開展海外投資的企業(yè)數(shù)量達(dá)到150家，投資企業(yè)或項(xiàng)目達(dá)到584個(gè)，累計(jì)海外投資額達(dá)到123．48億美元，比2010年增長(zhǎng)了99．92％。國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)際貿(mào)易摩擦增多，2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)有32家企業(yè)遭遇貿(mào)易摩擦，共發(fā)生72起，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和反傾銷是最主要的類型。面對(duì)貿(mào)易摩擦，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)逐步學(xué)會(huì)按照世貿(mào)規(guī)則有組織、按步驟、有層次地維護(hù)自身利益，采取協(xié)商、應(yīng)訴、起訴和仲裁等多種方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)聯(lián)合同行業(yè)共同應(yīng)對(duì)、借助商會(huì)力量也成為重要選擇。（五）民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用發(fā)展民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員的土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)，可以推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，有利于基礎(chǔ)設(shè)施的改善，有利于農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動(dòng)服務(wù)業(yè)和商業(yè)的繁榮，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐。發(fā)展農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)，可以解決農(nóng)村社會(huì)保障問題。建立農(nóng)村社會(huì)保障體系的根本出路在于大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲得醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)地方財(cái)政稅收的增加，可以有更多的公共支出用于農(nóng)村社會(huì)保障體系的建立。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，在促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)著最有活力的位置。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長(zhǎng)，自主創(chuàng)新、對(duì)外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求，內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的作用也日益凸顯。內(nèi)部審計(jì)制度成為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生機(jī)制、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要制度，是民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的必然選擇。近年國(guó)企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量的下崗失業(yè)問題，民營(yíng)企業(yè)成為安置失業(yè)人員的重要途徑，有近600萬下崗職工被私營(yíng)企業(yè)所吸納，極大地幫助了國(guó)企下崗職工失業(yè)的嚴(yán)重問題，支持了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的正常實(shí)施并促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們有理由認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)展成為我國(guó)有光明前景的所有制形式，這是民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)信在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中會(huì)取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中所占有不可動(dòng)搖地位的正確評(píng)價(jià)。因此，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，絕不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。但是，由于長(zhǎng)期以來民營(yíng)企業(yè)受到不公平待遇，以及民營(yíng)企業(yè)自身存在的一系列問題，使得民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展仍然面臨著巨大的問題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然存在著些影響其發(fā)展的情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時(shí)還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 的情況依然存在；在服務(wù)收費(fèi)、子女人學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)重弱化。（二）管理水平低下我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營(yíng)企業(yè)任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營(yíng)企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。（四）企業(yè)生命周期過短據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2．9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91．4％ 的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％ 左右。（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營(yíng)，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評(píng)價(jià)自己，也無法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。五、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有效發(fā)展的對(duì)策（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性企業(yè)的外部文化應(yīng)該是內(nèi)部深層文化的真實(shí)反映，企業(yè)的內(nèi)部核心文化通過員工的行動(dòng)表現(xiàn)出來，又對(duì)內(nèi)部核心文化的培育和豐富起促進(jìn)作用。因此，民營(yíng)企業(yè)首先要做好愿景、戰(zhàn)略等實(shí)施綱要，使每一個(gè)員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向；同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施分解，分層落實(shí)，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動(dòng)就能和企業(yè)目標(biāo)保持一致；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌宣傳，建立員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象。外部文化宣傳能夠增強(qiáng)員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。二者相互作用，內(nèi)外互補(bǔ)，從而有利于更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強(qiáng)體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空問；另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式。其次，社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化做出客觀公正的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再次，研究機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。（三）提升員工素質(zhì)要建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的是通過自身努力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高民營(yíng)企業(yè)家和員工的素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者和推動(dòng)者。企業(yè)家素質(zhì)的高低和自覺程度，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用。在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，民營(yíng)企業(yè)家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設(shè)理念植入員工內(nèi)心，從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個(gè)方面著手，以提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)。同時(shí)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。（四）加強(qiáng)文化創(chuàng)新加強(qiáng)集群文化建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。所謂集群文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)集群在長(zhǎng)期的物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)集群特色的文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其成員的認(rèn)知模式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)理念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同風(fēng)范和精神。目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分集中在東南沿海的浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文化，企業(yè)集群興起的地方普遍具有競(jìng)爭(zhēng)和包容的文化傳統(tǒng)，人們善于競(jìng)爭(zhēng)，但又能包容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過公平的手段參與競(jìng)爭(zhēng)，通過包容性的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達(dá)到民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合、共贏的局面。六、結(jié)語民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各界、企業(yè)自身全方位作出努力，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種影響因素，根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展方向，制訂出切實(shí)可行而又凝聚精華的文化內(nèi)涵體系，并在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)之上，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、提升，從而充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的作用，進(jìn)而為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有明確企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，著力提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家和員工的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過詳細(xì)分析了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過程中存在的問題和不足，針對(duì)問題提出有效的解決方案，從而使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)計(jì)的好成果。參考文獻(xiàn): ．2002(6)(3)，傅賢治． 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告(20062007)．吳曉波全集【M】．上海：東方出版社，2009 ：第3卷【M】．北京：人民出版社，1993 ．民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)探析【J]．管理觀察，2008(14)：81．82．，史衛(wèi)華．對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]。經(jīng)濟(jì)論壇，2008(16)：74．76． ．2002(6)．民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略保障體系．山東經(jīng)濟(jì)．2003 (3)．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析【J】．益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(1)第三篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對(duì)策民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對(duì)策]改革開放為我國(guó)民營(yíng) 企業(yè) 的 發(fā)展 提供了廣闊空間，在國(guó)家政策的支持及民營(yíng)企業(yè)自身的努力下，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，為國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)?？梢哉f，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的輝煌，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中仍面臨許多問題。本文通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景及作用的探討，分析了影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，提出了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有廣闊發(fā)展空間改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)過了四個(gè)階段，即1978—1989年開始被認(rèn)可階段，1989—1991年的清理整頓階段，1992年的重新發(fā)展階段和1997年至今的迅速發(fā)展階段。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活、決策快捷的長(zhǎng)處，完成了初級(jí)階段的原始資本積累，步入了“第二次創(chuàng)業(yè)”階段。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)GDP的比重已達(dá)到65％以上，占經(jīng)濟(jì)增量的70％至80％，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力來源。二、民營(yíng)企業(yè)存在的問題新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面，臨的問題更加凸顯，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨，因此，查明阻礙民企發(fā)展的癥結(jié)，對(duì)于理清發(fā)展思路顯得十分必要。(一)民營(yíng)企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營(yíng)企業(yè)家缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展觀念。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂。企業(yè)管理制度不完善。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經(jīng)營(yíng)方式，必將給企業(yè)帶來危機(jī)。現(xiàn)階段雖然民企的增長(zhǎng)速度很快，但規(guī)模和質(zhì)量都不容樂觀。即使在高科技領(lǐng)域，其產(chǎn)品的規(guī)模和檔次也有待進(jìn)一步提高，和國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)相比，差距較大。企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的管理有一定的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的管理帶有一定的主觀性，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理依然是民企老板的普遍頭銜，直系親屬壟斷整個(gè)企業(yè)的命脈部門，而聘用的專門人才充其量是他們的秘書，能人群體和家族勢(shì)力的結(jié)合平衡模式只能是“曇花一現(xiàn)”，從而導(dǎo)致人才的大量流失，出現(xiàn)企業(yè)用人難現(xiàn)象，難以補(bǔ)充新的血液。民營(yíng)企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠。（1）民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。（2）民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努