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大目灣內灣中心廣場物業(yè)管理項目doc(編輯修改稿)

2024-08-14 01:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 書面形式進行答復。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩適緄撾鲅傯。投標人代表未到場或者拒絕澄清或者澄清的內容改變了投標文件的實質性內容的,評標委員會有權對該投標文件作出不利于投標人的評判。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦擾諗魴莖。(3)各投標人的商務技術得分為所有評委的有效評分的算術平均數(shù),由指定專人進行計算復核。(4)代理機構工作人員協(xié)助評標委員會根據(jù)本項目的評分標準計算各投標人的報價得分。(5)評標委員會完成評標后,評委對各部分得分匯總,計算出本項目最終得分。評標委員會按評標原則推薦中標候選人同時起草評標報告。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛鱧俁魷親。(四)澄清問題的形式對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容,評標委員會可要求投標人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標人的澄清、說明或者補正應當采用書面形式,由其授權代表簽字或蓋章確認,并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬轅紗魚臚。(五) 錯誤修正投標文件如果出現(xiàn)計算或表達上的錯誤,修正錯誤的原則如下:投標文件的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為準;各標段投標總價與按單價匯總金額不一致的,以單價金額計算結果為準;對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的,以中文文本為準;正本與副本不一致的,以正本為準;按上述修正錯誤的原則及方法調整或修正投標文件的投標報價,投標人同意后,調整后的投標報價對投標人具有約束作用。如果投標人不接受修正后的報價,則其投標將被拒絕。驍顧燁鶚巰瀆蕪領鱺賻驃弒綈閶魎齠。(六)評標原則和評標辦法。評標委員會必須公平、公正、客觀,不帶任何傾向性和啟發(fā)性;不得向外界透露任何與評標有關的內容;任何單位和個人不得干擾、影響評標的正常進行;評標委員會及有關工作人員不得私下與投標人接觸?,嶀暈R曖惲錕縞馭篩涼貿錒戧晉魘繅。本項目評標辦法是綜合評分法,具體評標內容及評分標準等詳見《第四章:評標辦法及評分標準》。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類礙穡鰳責髕鵲。六、定標,代理機構在招標公告發(fā)布的媒體寧波政府采購站點和寧波中基國際招標有限公司網(wǎng)上進行中標候選人公示,公示期為3日。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧傴輥刪髖綠。,中標候選人即被確定為中標人。七、合同授予《中標通知書》發(fā)出之日起30日內簽訂合同。、拒簽合同的,將被扣罰投標保證金并取消中標資格。,采購單位可重新招標。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應頁諳絞綽髏鱉。27 / 27第三章 采購內容和需求物業(yè)管理概括:內灣中心廣場面積:道路廣場和建筑面積69660m178。,水面灘涂34071 m178。,道路面積42264 m178。,鋪裝面積4178 m178。,地下車庫15000 m178。、綠化面積96980m178。,公共廁所四座。峴揚斕滾澗輻灄興渙藺詐機憒頇驤經(jīng)。人員不少10名:1)機修工2名,(其中1名熟悉電氣智能化)。2)保潔4名。3)廁所管理保潔人員2名。4)項目負責人兼巡查人員1名、車輛引導及安全管理1名。詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁靈韜鰍櫝驥鱭。物業(yè)管理需達到的總體目標: 總體管理滿意率在 95%以上; 房屋及設備、設施完好率 98%以上; 維修及時率 100%,急修及時率 100%;維修工程合格率 95%以上; 清潔管理無盲點,管理服務范圍保持環(huán)境整潔,工作垃圾日產(chǎn)日清;有效保潔率 95%以上; 投訴處理和回訪率應達到 100%; 道路、停車場完好率達到 98%以上; 物業(yè)管理內容。內灣中心廣場內(包括地下車庫、廁所)環(huán)境保潔,雜草清除(不包括綠化種植內),綠化區(qū)域內白色垃圾清理,雨污水窨井及管道口清理疏通(損壞窨井蓋業(yè)主提供物業(yè)更換),亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等三亂清理。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅贊驏紆。電路、消防設備、電氣智能化操作管理及設備資產(chǎn)管理。做好內灣中心廣場區(qū)域內的安全管理巡查,巡查范圍內灣中心廣場、6座閘門及管理房(南堡河閘、南灣河閘、西大河閘、天安河東閘、天安河西閘、北灣河閘)。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠繞敘驄驗。車輛的引導和現(xiàn)場安全管理。(四)物業(yè)管理要求:做好區(qū)域內環(huán)境整潔,無雜草,及時清理區(qū)域內(包括水面3米內)白色垃圾,及沙灘雜物和垃圾桶清理。機修工具有電工上崗證,懂消防管理、電氣智能化管理。做到電氣發(fā)生故障隨時到位處置。年齡:機修工人55周歲(含)內,其他人員男60周歲(含)內,女55周歲(含)內。廁所管理人員日夜在崗,保潔員管理夜駐(或夜值班)二名。投標人員根據(jù)現(xiàn)場情況需要進行安全管理。第四章 評標辦法及評分標準本辦法參照《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》,結合項目所在地政府有關政府采購規(guī)定和項目的實際情況制定。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。一、總則招標活動遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則依法進行,招標活動及當事人接受依法實施的監(jiān)督。本次招標采用 綜合評分法 。稟虛嬪賑維嚌妝擴踴糶欏灣鯧飫驃餒。二、評標組織評標委員會:采購人和采購機構根據(jù)采購項目的內容特點按照規(guī)定組建評標委員會。評標委員會由技術、經(jīng)濟方面專家等有關人員組成。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。三、評標過程1. 初步審查初審分為資格性檢查和符合性檢查。資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定,對投標文件中的資格證明、投標保證金等進行審查,以確定投標供應商是否具備投標資格。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應釵藹紼較騮額。符合性檢查。依據(jù)招標文件的規(guī)定,從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應程度進行審查,以確定是否對招標文件的實質性要求做出響應。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團藺締崳惲囂驁瘋。審查投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件做出響應,有無重大偏差;如有重大偏差者,作無效投標處理,不予進入詳細評審。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚銥鯊臘騖韋。對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容,評標委員會要求投標人做出必要的澄清、說明或者糾正。投標人的澄清、說明或者糾正應當采用書面形式,由其授權的代表簽字,并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘鯽礎輪駭騷獅。重大實質性偏離的認定有:;;;、蓋章;;; 、技術條款的負偏離和未作實質性響應,都將直接作無效標處理。 ,或者投標文件的組成存在較大缺陷,不符合招標文件規(guī)定的要求。由全體評委出具書面意見確認。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練濺騙閻。 ,且未聲明哪個為有效的,或投標文件中出現(xiàn)重大漏項、漏量的。由全體評委出具書面意見確認?,撝C齷蘄賞組靄縐嚴減籩諏戀鄰驂灝。由全體評委出具書面意見確認。由全體評委出具書面意見確認。、法規(guī)規(guī)定的其他應作無效響應的。評標委員會對初步評審合格的投標文件,依照本辦法對投標文件作進一步評審、比較。評標委員會成員經(jīng)過閱標、審標和詢標。對各投標人進行打分。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘嫗騅鐳。評委參照本部分附表(評分標準表)打分。價格和商務技術標按本招標文件下規(guī)定的評分比例,其中商務技術文件由各評標委員會成員根據(jù)投標人的投標文件及相關澄清文件,以記名方式進行獨立打分。匯總各評委的評分,取算術平均值(小數(shù)點后保留二位數(shù))。價格評分經(jīng)評標委員會評審后按評分標準表進行統(tǒng)一計算(小數(shù)點后保留二位小數(shù))。納疇鰻吶鄖禎銣膩鰲錟顫階躦萵騍潤。評審小組組長組織評審人員獨立評審。評審小組對擬認定為采購響應文件無效、供應商資格不符合的,應組織相關供應商代表進行陳述、澄清或申辯;采購組織機構可協(xié)助評審小組組長對打分結果進行校對、核對并匯總統(tǒng)計;對明顯畸高、畸低的評分(其總評分偏離平均分30%以上的),評審小組組長應提醒相關評審人員進行復核或書面說明理由,評審人員拒絕說明的,由現(xiàn)場監(jiān)督員據(jù)實記錄;評審人員的評審、修改記錄應保留原件,隨項目其他資料一并存檔。風攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃紙鯉騏鍔。評標委員會根據(jù)投標人的投標文件的總得分高低排定順序,推薦綜合得分最高的為候選人;若綜合得分相同,則報價低者為中標候選人。若報價也相同,由招標人抽簽,先抽中者為中標候選人。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚憮犧駿灃。采購機構將中標結果在政府采購指定媒體上公示,同時向中標候選人發(fā)出中標通知書。四、評分標準表序號評分項目評分內容及標準分值技術標(技術、資信)部分85分1服務方案70分整體物業(yè)管理方案針對物業(yè)方案整體性進行評價。評價標準為投標人對本項目的了解和熟悉程度;供應商對本項目管理方案整體構想的創(chuàng)新性、充分性和符合性。物業(yè)管理目標明確,起點高,設置合理。方案策劃思路新、針對性強、獨特超前。整體物業(yè)管理實施方案完善、可行,各項工作程序、標準、各項措施得力,具有較好的統(tǒng)籌協(xié)調能力,執(zhí)行力強;物業(yè)服務管理各項承諾明確,具有可操性和監(jiān)督性。優(yōu)得1315分;;。152管理制度管理、激勵、監(jiān)督、獎懲等規(guī)章制度健全規(guī)范;體現(xiàn)高標準、高檔次、科學合理、實際操作性強。內部考核和獎懲制度周密合理,組織制度完善,崗位職責明確,與采購人日常管理要求相符合。優(yōu)得68分;;。83設備設施管理服務管理方案是否適應本項目的需求,是否有創(chuàng)新;設備管理工作項目、工作范圍是否齊全;組織設置、崗位配置是否符合本項目的要求;人員管理是否合理;服務標準設計是否合理。優(yōu)得68分;;。85人員車輛引導及安全管理服務管理方案是否適應本項目的需求,是否有創(chuàng)新合理。優(yōu)得68分;;。86保潔管理服務管理方案是否適
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