【文章內(nèi)容簡介】 書面形式進(jìn)行答復(fù)。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩適緄撾鲅傯。投標(biāo)人代表未到場或者拒絕澄清或者澄清的內(nèi)容改變了投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)對該投標(biāo)文件作出不利于投標(biāo)人的評(píng)判。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦擾諗魴莖。（3）各投標(biāo)人的商務(wù)技術(shù)得分為所有評(píng)委的有效評(píng)分的算術(shù)平均數(shù)，由指定專人進(jìn)行計(jì)算復(fù)核。（4）代理機(jī)構(gòu)工作人員協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)得分。（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后,評(píng)委對各部分得分匯總，計(jì)算出本項(xiàng)目最終得分。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)原則推薦中標(biāo)候選人同時(shí)起草評(píng)標(biāo)報(bào)告。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛鱧俁魷親。（四）澄清問題的形式對投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)代表簽字或蓋章確認(rèn)，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬轅紗魚臚。（五） 錯(cuò)誤修正投標(biāo)文件如果出現(xiàn)計(jì)算或表達(dá)上的錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤的原則如下：投標(biāo)文件的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；各標(biāo)段投標(biāo)總價(jià)與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)；對不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)；正本與副本不一致的，以正本為準(zhǔn)；按上述修正錯(cuò)誤的原則及方法調(diào)整或修正投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人同意后，調(diào)整后的投標(biāo)報(bào)價(jià)對投標(biāo)人具有約束作用。如果投標(biāo)人不接受修正后的報(bào)價(jià)，則其投標(biāo)將被拒絕。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃弒綈閶魎齠。（六）評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)辦法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發(fā)性；不得向外界透露任何與評(píng)標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容；任何單位和個(gè)人不得干擾、影響評(píng)標(biāo)的正常進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)及有關(guān)工作人員不得私下與投標(biāo)人接觸。瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)錒戧晉魘繅。本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法是綜合評(píng)分法，具體評(píng)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等詳見《第四章：評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類礙穡鰳責(zé)髕鵲。六、定標(biāo)，代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)公告發(fā)布的媒體寧波政府采購站點(diǎn)和寧波中基國際招標(biāo)有限公司網(wǎng)上進(jìn)行中標(biāo)候選人公示，公示期為3日。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧傴輥刪髖綠。，中標(biāo)候選人即被確定為中標(biāo)人。七、合同授予《中標(biāo)通知書》發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂合同。、拒簽合同的,將被扣罰投標(biāo)保證金并取消中標(biāo)資格。，采購單位可重新招標(biāo)。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)頁諳絞綽髏鱉。27 / 27第三章 采購內(nèi)容和需求物業(yè)管理概括：內(nèi)灣中心廣場面積：道路廣場和建筑面積69660m178。，水面灘涂34071 m178。，道路面積42264 m178。，鋪裝面積4178 m178。，地下車庫15000 m178。、綠化面積96980m178。，公共廁所四座。峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺詐機(jī)憒頇驤經(jīng)。人員不少10名：1）機(jī)修工2名,（其中1名熟悉電氣智能化）。2）保潔4名。3）廁所管理保潔人員2名。4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼巡查人員1名、車輛引導(dǎo)及安全管理1名。詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁靈韜鰍櫝驥鱭。物業(yè)管理需達(dá)到的總體目標(biāo)： 總體管理滿意率在 95%以上； 房屋及設(shè)備、設(shè)施完好率 98%以上； 維修及時(shí)率 100%，急修及時(shí)率 100%；維修工程合格率 95%以上； 清潔管理無盲點(diǎn)，管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔，工作垃圾日產(chǎn)日清；有效保潔率 95%以上； 投訴處理和回訪率應(yīng)達(dá)到 100%； 道路、停車場完好率達(dá)到 98%以上； 物業(yè)管理內(nèi)容。內(nèi)灣中心廣場內(nèi)（包括地下車庫、廁所）環(huán)境保潔，雜草清除（不包括綠化種植內(nèi)），綠化區(qū)域內(nèi)白色垃圾清理，雨污水窨井及管道口清理疏通（損壞窨井蓋業(yè)主提供物業(yè)更換），亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等三亂清理。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅贊驏紆。電路、消防設(shè)備、電氣智能化操作管理及設(shè)備資產(chǎn)管理。做好內(nèi)灣中心廣場區(qū)域內(nèi)的安全管理巡查，巡查范圍內(nèi)灣中心廣場、6座閘門及管理房（南堡河閘、南灣河閘、西大河閘、天安河?xùn)|閘、天安河西閘、北灣河閘）。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠繞敘驄驗(yàn)。車輛的引導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理。（四）物業(yè)管理要求：做好區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，無雜草，及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)(包括水面3米內(nèi))白色垃圾，及沙灘雜物和垃圾桶清理。機(jī)修工具有電工上崗證，懂消防管理、電氣智能化管理。做到電氣發(fā)生故障隨時(shí)到位處置。年齡:機(jī)修工人55周歲（含）內(nèi)，其他人員男60周歲（含）內(nèi)，女55周歲（含）內(nèi)。廁所管理人員日夜在崗，保潔員管理夜駐（或夜值班）二名。投標(biāo)人員根據(jù)現(xiàn)場情況需要進(jìn)行安全管理。第四章 評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本辦法參照《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目所在地政府有關(guān)政府采購規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。一、總則招標(biāo)活動(dòng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則依法進(jìn)行，招標(biāo)活動(dòng)及當(dāng)事人接受依法實(shí)施的監(jiān)督。本次招標(biāo)采用 綜合評(píng)分法 。稟虛嬪賑維嚌妝擴(kuò)踴糶欏灣鯧飫驃餒。二、評(píng)標(biāo)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)：采購人和采購機(jī)構(gòu)根據(jù)采購項(xiàng)目的內(nèi)容特點(diǎn)按照規(guī)定組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家等有關(guān)人員組成。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。三、評(píng)標(biāo)過程1. 初步審查初審分為資格性檢查和符合性檢查。資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對投標(biāo)文件中的資格證明、投標(biāo)保證金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)釵藹紼較騮額。符合性檢查。依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締崳惲囂驁瘋。審查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，有無重大偏差；如有重大偏差者，作無效投標(biāo)處理，不予進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚(yáng)銥鯊臘騖韋。對投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求投標(biāo)人做出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說明或者糾正應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘鯽礎(chǔ)輪駭騷獅。重大實(shí)質(zhì)性偏離的認(rèn)定有：；；；、蓋章；；； 、技術(shù)條款的負(fù)偏離和未作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，都將直接作無效標(biāo)處理。 ，或者投標(biāo)文件的組成存在較大缺陷，不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求。由全體評(píng)委出具書面意見確認(rèn)。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練濺騙閻。 ，且未聲明哪個(gè)為有效的，或投標(biāo)文件中出現(xiàn)重大漏項(xiàng)、漏量的。由全體評(píng)委出具書面意見確認(rèn)。瑩諧齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩諏戀鄰驂灝。由全體評(píng)委出具書面意見確認(rèn)。由全體評(píng)委出具書面意見確認(rèn)。、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)作無效響應(yīng)的。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，依照本辦法對投標(biāo)文件作進(jìn)一步評(píng)審、比較。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員經(jīng)過閱標(biāo)、審標(biāo)和詢標(biāo)。對各投標(biāo)人進(jìn)行打分。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘嫗騅鐳。評(píng)委參照本部分附表（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表）打分。價(jià)格和商務(wù)技術(shù)標(biāo)按本招標(biāo)文件下規(guī)定的評(píng)分比例，其中商務(wù)技術(shù)文件由各評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)文件及相關(guān)澄清文件，以記名方式進(jìn)行獨(dú)立打分。匯總各評(píng)委的評(píng)分，取算術(shù)平均值（小數(shù)點(diǎn)后保留二位數(shù)）。價(jià)格評(píng)分經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審后按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算（小數(shù)點(diǎn)后保留二位小數(shù)）。納疇鰻吶鄖禎銣膩鰲錟顫階躦萵騍潤。評(píng)審小組組長組織評(píng)審人員獨(dú)立評(píng)審。評(píng)審小組對擬認(rèn)定為采購響應(yīng)文件無效、供應(yīng)商資格不符合的，應(yīng)組織相關(guān)供應(yīng)商代表進(jìn)行陳述、澄清或申辯；采購組織機(jī)構(gòu)可協(xié)助評(píng)審小組組長對打分結(jié)果進(jìn)行校對、核對并匯總統(tǒng)計(jì)；對明顯畸高、畸低的評(píng)分（其總評(píng)分偏離平均分30%以上的），評(píng)審小組組長應(yīng)提醒相關(guān)評(píng)審人員進(jìn)行復(fù)核或書面說明理由，評(píng)審人員拒絕說明的，由現(xiàn)場監(jiān)督員據(jù)實(shí)記錄；評(píng)審人員的評(píng)審、修改記錄應(yīng)保留原件，隨項(xiàng)目其他資料一并存檔。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃紙鯉騏鍔。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)文件的總得分高低排定順序，推薦綜合得分最高的為候選人；若綜合得分相同，則報(bào)價(jià)低者為中標(biāo)候選人。若報(bào)價(jià)也相同，由招標(biāo)人抽簽，先抽中者為中標(biāo)候選人。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚憮犧駿灃。采購機(jī)構(gòu)將中標(biāo)結(jié)果在政府采購指定媒體上公示，同時(shí)向中標(biāo)候選人發(fā)出中標(biāo)通知書。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值技術(shù)標(biāo)（技術(shù)、資信）部分85分1服務(wù)方案70分整體物業(yè)管理方案針對物業(yè)方案整體性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為投標(biāo)人對本項(xiàng)目的了解和熟悉程度；供應(yīng)商對本項(xiàng)目管理方案整體構(gòu)想的創(chuàng)新性、充分性和符合性。物業(yè)管理目標(biāo)明確，起點(diǎn)高，設(shè)置合理。方案策劃思路新、針對性強(qiáng)、獨(dú)特超前。整體物業(yè)管理實(shí)施方案完善、可行，各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)措施得力，具有較好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)；物業(yè)服務(wù)管理各項(xiàng)承諾明確，具有可操性和監(jiān)督性。優(yōu)得1315分；；。152管理制度管理、激勵(lì)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度健全規(guī)范；體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、實(shí)際操作性強(qiáng)。內(nèi)部考核和獎(jiǎng)懲制度周密合理，組織制度完善，崗位職責(zé)明確，與采購人日常管理要求相符合。優(yōu)得68分；；。83設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)管理方案是否適應(yīng)本項(xiàng)目的需求，是否有創(chuàng)新；設(shè)備管理工作項(xiàng)目、工作范圍是否齊全；組織設(shè)置、崗位配置是否符合本項(xiàng)目的要求；人員管理是否合理；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是否合理。優(yōu)得68分；；。85人員車輛引導(dǎo)及安全管理服務(wù)管理方案是否適應(yīng)本項(xiàng)目的需求，是否有創(chuàng)新合理。優(yōu)得68分；；。86保潔管理服務(wù)管理方案是否適