【文章內容簡介】 度責任心的人員作為項目部管理人員。在此基礎上，按照工程進度的需要，精心組織安排各相應工種各個崗位的操作人員，及時到位投入施工。實行彈性工作制，適當延長有效工作時間，提高生產效率。為保證本工程總體進度的完成，現(xiàn)場所需各種材料做到及時供應，盡早到位，準備充足。施工周轉材料在工程開工前落實到位，原材料使用前作好各項檢測、試驗工作。7冬、雨季施工安排本工程施工為跨年度工程，需經歷冬季和雨季，對于冬季和雨季的施工需做到合理安排。根據(jù)工程施工進度和施工季節(jié)的變化，特別是進入雨季和冬季時，及時收聽天氣氣象預報，掌握近幾日的天氣變化，合理安排施工，盡量減少受到雨季雨水和冬季氣溫變化影響較大的工作，同時采取相應的預防措施。以免影響施工整個工期和施工質量。 雨季施工措施 及時收聽氣象預報，掌握天氣變化，合理安排施工，盡量減少受溫度和雨水影響較大的工作，同時采取相應的預防措施。，項目部成立防汛、防洪領導的組織，加強防洪工作的檢查落實。做好施工人員雨季勞保品發(fā)放工作，使施工人員保持良好狀態(tài)，同時配足排水、防雨器具。，工地試驗室加大抽查原材料含水量的力度，對混合料配合比中的含水量嚴格進行控制；保證施工質量。，同時做好前期準備工作，爭取在大雨前完成工作。砼澆筑過程中遇到小雨時應根據(jù)現(xiàn)場原材料的含水率及時調整施工配合比。；運輸工具宜有防雨、防滑措施；周密安排施工，并宜避免下雨時澆筑混凝土；應適當增加骨料含水率的測定次數(shù)，隨時調整攪拌用水量。，應適當減小拌合物用水量或增加水泥用量；宜縮短每層混凝土的澆筑時間，加強振搗，保證層間粘良好；應及時排除模內積水，防止周圍雨水流入，對新澆筑砼面應及時防護。，對具有一定澆筑面的結構宜中止?jié)仓鐫仓荒苤兄箷r，應在澆筑面上架設臨時防雨棚；對澆筑面較大的構件應停止?jié)仓⒓右哉谏w。，應立即停止?jié)仓?，并應采取表面防沖措施。 冬季施工措施 ，確保冬季砼的連續(xù)施工。做好冬季砼的保溫養(yǎng)護工作。，做好各類機械的防凍工作，減小機械故障，避免因機械原因影響工程施工進度。、雪等凍結物及易凍裂的礦物質；摻含鉀、鈉離子防凍劑的混凝土，不應采用含活性物質的骨料。，當晝夜平均氣溫低于+5℃后最低氣溫低于3℃時，停止混凝土施工，如工程需要必須進行施工，則向監(jiān)理工程師提交施工方案，詳細說明采用的施工措施，并取得工程師的批準后，方可進行施工。，對有抗凍性要求的混凝土尚應摻入引氣劑。必要時可降低混凝土水灰比。配制防凍劑溶液應由專人負責，嚴格控制防凍劑摻量。、材料溫度、保溫方法、運輸過程中熱量損失等因素，保證混凝土的澆筑入模溫度不低于；混凝土攪拌時間比常溫攪拌延長50% 。，需配備防凍劑及土工布覆蓋養(yǎng)生，做好冬季混凝土連續(xù)施工及防凍措施。對已澆筑的混凝土，采取覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時的溫度應不低于+5℃，避免嚴寒天氣凍傷澆筑好的混凝土，充分保證混凝土成品的施工質量。，不應低于設計強度標準值的50%或10MPa 。，應經試驗確定混凝土已達到所要求的強度后，方可拆模。 冬、雨季施工安全和組織安排，注意施工操作人員的施工安全，特別是施工區(qū)域內的行車安全，在施工區(qū)域及施工車輛進出口設置醒目交通安全標志。，用電安全要充分保證，各類電線接頭進行系統(tǒng)檢查是否漏電，確保施工人員用電安全。用電高峰期間，準備一定數(shù)量的發(fā)電設備，錯開用電高峰，保證施工生產順利進行。，為保證工程的順利進行，使施工人員保持良好的工作狀態(tài)和積極性，提早做好發(fā)放施工人員冬雨季勞保用品的工作。8. 質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本工程的質量目標，堅持以我單位建立的質量方針為指導，要求全體施工人員樹立“百年大計，質量第一”的思想，運用現(xiàn)代化質量管理方法，確定質量控制重點、科學組織、優(yōu)化方案、強化施工過程控制、確保每道工序質量，實現(xiàn)本工程質量的動態(tài)管理，樹立上道工序為下道工序負責，管理工作為現(xiàn)場工作服務的思想，用工程質量保工序質量，工序質量保工程質量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)目標與質量目標（1）確保工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。杜絕工程質量重大、大事故的發(fā)生。（2）爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）單位工程優(yōu)良率100%；分項工程優(yōu)良率≥85%，且主要分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率≥85%，且主要分部工程優(yōu)良率100%；砼構件優(yōu)良率：在保證全部構件合格的基礎上，現(xiàn)澆砼構件優(yōu)良率達到85%以上；預制構件優(yōu)良率達到90%以上；工程技術質量管理得分率≥90%；顧客滿意度≥90%。創(chuàng)優(yōu)要求（1）工程質量符合設計要求，滿足驗收評定優(yōu)良標準，工程外觀質量良好。（2）成立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，且每次活動必須有文字記錄。（3）有工程質量管理辦法、工程質量檢驗程序與細則、質量內控標準、質量創(chuàng)優(yōu)單位責任人等各類文件。（4）有完整、準確、齊全的內業(yè)資料；工程重點部位有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。（5）有QC小組及其開展活動的記錄。（6）特殊工序、關鍵工程有詳細的書面作業(yè)指導書。創(chuàng)優(yōu)措施（1）加強質量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，要求廣大干部職工把創(chuàng)優(yōu)工程視為企業(yè)生存的大事。（2）開工前，按創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，建立各級創(chuàng)優(yōu)工程領導小組，開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。（3）加強創(chuàng)優(yōu)工作的領導，項目部負責安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產過程有機地結合起來。（4）建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分項、分部、單位工程的質量檢查評定。（5）搞好技術培訓，加強科技攻關，開展QC活動，消除質量通病。（6）依靠行政、經濟手段，貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質工程的標準和要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。（7）加強技術工作，成立科技攻關組，對軟弱地基處理難度進行專項研究，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做到標準明確、重點突出、技術交底清楚、施工指導切實具體。（8）建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理框圖見下頁。 質量管理保證體系 現(xiàn)場管理組織機構為了確保本工程“優(yōu)質、安全、按期、高效”地完成各項任務，組建精干高效的管理層，現(xiàn)場實行項目經理全權負責本工程的組織實施與管理，組織體系分為三個層次，即項目經理領導層、職能管理層和操作層。（1）項目部領導層由項目經理，常務副經理，項目總工程師組成。（2）職能管理層設立“四部一室”，即工程技術部，安全質量部，機械設備部，財務經營部，綜合辦公室；各部門主要管理人員選派具有類似工程施工和管理經驗，工作能力強的人員組成。（3）工區(qū)：根據(jù)本工程規(guī)模及施工工藝特點，工區(qū)對本施工段落的質量負責。 質量保證體系建立質量管理組織機構，健全質量保證體系，制訂技術質量管理制，落實質量責任制，明確項目經理為第一質量責任人。項目總工負責質量保證體系的正常運行，并主持項目經理部技術質量管理的正常工作。項目經理部設質檢部，配專職質量員，負責材料、分項工程或工序等質量檢驗工作，操作班組設兼職質檢員負責分項工程或工序的質量自檢或互檢。實行層層把關，一級保一級，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。71 / 71B6工區(qū)項目分部常務副經理：徐洪成質量保證體系框圖文控 ：羅杰測量 ：王 忠試驗 ：劉存柱綜合 ：徐金標工程 ：朱京寧安全 ：張壽金環(huán)境 ：劉飛專職質量員：黃童職業(yè)健康：劉飛成本 ：譚紹盛項目分部總工：第五龍項目分部經理：熊建國項目總部財務副經理：杜幫建項目總部經營副經理：楊 軍項目總部生產副經理：尹桂生項目總部總經理：顧士和項目總部總工程師：蔣建榮項目總部支部書記：朱敬敬項目部成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，對工程質量負全面領導責任，項目部下設工程部配有專職質檢工程師。工區(qū)經理對工程全過程實施質量控制。（1）建立健全工程質量責任終身制實施項目工程質量終身責任制。工程中標后，各級主管領導分別簽訂質量終身責任書，以質量責任的可追溯性明確質量責任和工作分工，確保全體質量相關人員以高度負責的態(tài)度對待質量工作，實現(xiàn)以人員素質保證工作質量，以工作質量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。（2）確保質量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權威性項目部設專職質檢工程，全面負責本工程的質量管理，工區(qū)亦設專職質檢員，工區(qū)將以制度化管理確?，F(xiàn)場質檢員對工程質量檢查監(jiān)督的有效性；項目部以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎懲權威性，工區(qū)對各項目的驗工計價，必須經監(jiān)理、質檢工程師簽字后方可計量，經項目部經理審批后，財務部才能支付。（3）建立健全質量檢查評審制度項目進場后，根據(jù)本工程特點和有效控制工程質量的需要，依據(jù)本ISO90012000程序文件規(guī)定，建立健全現(xiàn)場工程質量的檢查與評審制度。項目部每月組織一次質量抽查，每季度組織一次質量檢查，根據(jù)質量抽查和檢查情況，召開工程質量評審會議，分析質量問題，消除質量隱患，提出整改措施，確保質量管理工作及時有效。（4）加強人員素質培訓，強化質量意識項目進場后，將根據(jù)本工程內容，實施新技術培訓，由工程部編寫教材，分管施工生產的副經理、項目總工組織實施。利用工程間歇、節(jié)假日、雨天開辦職工夜校，以提高人員素質和參建職工對所承建工程的了解，同時作好宣傳教育工作。（5）建立服從和支持甲方及監(jiān)理工程師工作制度服從業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的管理，支持業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的工作，做為我單位的一項管理制度和對員工工作情況的考核依據(jù)，將在我單位管區(qū)內部嚴格執(zhí)行。業(yè)主及監(jiān)理工程師對本工程提出的意見，找出所存在的問題及改進措施等，我方將及時組織有關人員進行落實。項目部質量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質量管理體系與監(jiān)理制度接軌。（6）施工組織設計審批制度1) 施工組織設計必須經項目經理、項目總工程師審核。2) 施工組織設計必須在工程實施前7d報業(yè)主及有關部門審批。3) 施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。（7）施工階段的級配及試塊管理制度1) 凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理范圍。2) 管理職責分工：(1) 工區(qū)工程師負責混凝土強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。(2) 工區(qū)技術人員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。(3) 試驗工程師負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。(4) 工區(qū)試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。(5) 試驗中心的試驗工程師負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。（8）技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：1) 當項目部接到設計圖紙后，項目總工程師必須組織項目部全體人員及工區(qū)各技術負責人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。2) 設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3) 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各工區(qū)分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（9）二級驗收及分部分項質量評定制度1) 分項工程施工過程中，工區(qū)分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2) 分項工程施工完畢后，工區(qū)工程師必須及時組織進行分項工程質量評定工作。3) 項目部每周組織一次工區(qū)質量檢查，并進行質量講評。4) 工程部對工區(qū)進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工區(qū)工程師將整改情況書面反饋到工程部。（10）現(xiàn)場材料質量管理1) 嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經理或項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2) 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；鋼筋除物理試驗外還需進行可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可按規(guī)定使用。（11）計量器具管理制度1) 工程部、試驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2) 現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3) 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；4) 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。（12）工程質量獎罰制度1) 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工區(qū)進行全面質量管理和追蹤管理。2) 凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目經理部有權對各工區(qū)進行處罰。3) 凡在施工過程中，按圖施工，質量達到優(yōu)良且達到優(yōu)質，進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（13）工程技術資料管理制度1) 在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。2) 當分部工程完成時，根據(jù)規(guī)定將有關資料編訂成冊，并復印2份，提交監(jiān)理。并保存原始資料。3) 項目部設專職資料員，定期收集各工區(qū)提供的各類表格和資料，按規(guī)定目錄匯總審核裝訂，供監(jiān)理、質檢站檢查。4) 每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并按每周或月交給項目部。項目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。 確保工程質量的技術措施橋涵工程質量保證技術措施A、砼工程a、砼一般采用5～7cm的坍落度。每一砼拌合點配備拌制設備和計量裝置，經常保持良好狀態(tài)，并嚴格按配合比配料，各種拌和材料的配置偏