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錫澄運河大橋總體施工組織設計-在線瀏覽

2024-08-10 15:47本頁面
  

【正文】 經 營 部總 工 室中心試驗室財 務 部(質量安全部)工程技術部合約科綜 合 辦公室 材料設備科財務核算科試驗室橋梁施工一隊橋梁施工三隊(1)負責工程的總體管理,對工程的進度、質量、安全、文明施工進行總體決策,對有關部門及項目部的工作進行協調安排,確保工程安全、優(yōu)質、高效地完成。(3)認真貫徹執(zhí)行政策法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度,完成工程的各類考核指標。(5)執(zhí)行《質量手冊》、《程序文件》和公司貫標文件,建立質保體系,搞好過程服務,達到顧客滿意。(1)貫徹執(zhí)行《質量保證手冊》和《程序文件》,協助項目經理建立本項目部的質量體系和質保組織機構。(3)組織制訂工程項目的施工組織設計、施工方案,負責圖紙會審,參加設計交底,組織技術交底工作。(5)指導、督促有關人員做好檢驗、監(jiān)視、試驗工作,負責項目不合格品的處置工作。(2)負責實施過程、產品標識和可追溯性、防護和交付等控制。(4)按照項目經理部生產計劃要求,具體做好施工生產的實施。(6)參加施工圖紙會審及施工組織設計、專項施工方案的編制。(2)實施檢驗、監(jiān)視和試驗、不合格產品的控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制,收集過程服務有關記錄,搞好數據分析工作。負責施工圖紙(顧客財產)的管理工作,做好施工圖紙的更改工作。(5)負責本項目經理部實際或潛在不合格原因信息收集、反饋,制訂糾正和預防措施。 試驗員職責(1)貫徹執(zhí)行局《質量手冊》、《程序文件》和公司貫標文件。(2)負責對項目原材料的質量證明文件驗證,抽樣試驗(或送驗)。(4)按照規(guī)范和檢驗評定標準要求,按月或季對混凝土強度進行統計分析和評定。應用控制圖,對施工生產的混凝土強度進行分析和控制,保證混凝土質量。(6)妥善做好各類試驗資料的記錄、整理、歸檔、保管工作。(2)負責本項目部現場安全管理的宣傳、監(jiān)督、檢查、指導。(4)督促安全管理制度的實施,維護安全、文明的施工環(huán)境。(6)負責編制安全技術交底書,以及安全技術交底的檢查落實。(1)嚴格執(zhí)行有關測量標準、《規(guī)程》、《規(guī)范》,熟悉并掌握本工程項目的測量等級; (2)熟悉測量儀器的性能指標、操作及維護方法,正確使用測量儀器;掌握測量儀器的通常檢查、校正方法及檢驗周期,并經常對測量儀器進行檢查校正、定期送檢;并做好施工記錄; (3) 4. 施工總體布署我部根據的自身的優(yōu)勢和施工內容的側重點,組建項目工區(qū)經理部。錫澄運河大橋施工計劃工期為17個月,施工工期計劃為2010年3月20日~2011年5月30日。詳見施工平面布置圖 主要施工任務的組織分工和施工隊伍的安排根據本工程的現場條件,對本標段工程按兩個施工區(qū)段進行平行施工安排,基本上以錫澄運河為界,將整個工程引橋劃為東西兩個施工段,主橋為一個單獨施工段。橋梁工程首先施工主橋,并按照由主橋向兩側輻射的順序施工,如現實場地影順序施工,可進行跳墩施工。測量儀器經相應檢測機構鑒定校核合格,測量人員持證上崗,嚴格按照國家、行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程進行測量,確保測量數據可靠。積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導和抽檢工作,及時改進和提高測量工作。試驗用檢測設備經相應的計量部門或檢測機構檢定合格,并須在使用中定期進行校正。檢測人員持證上崗,嚴格按照國家、行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程進行檢測試驗,確保檢測數據準確可靠。積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導和抽檢工作,及時改進和提高試驗工作質量。其中:工區(qū)管理人員15人,負責本工程管理;施工作業(yè)人員195人。 臨時水電詳見 “、供電”內容。 地下管線及其他地上地下設施的保護措施1) 施工前,根據業(yè)主提供的施工區(qū)域現狀管線圖,調查地下管線,聯系產權單位,并對埋深進行核對,商定遷移或保護措施。如涉及行車安全的項目須與維修和使用單位簽訂安全責任協議。 6. 施工總體計劃和保證措施 施工總進度計劃安排本工程施工內容主要為錫澄運河大橋主橋及引橋下部結構、上部結構及附屬工程,施工計劃關鍵在于主橋施工實施,關鍵線路工期控制影響到整個施工計劃的完成。1)錫澄運河東側施工段:第一步:施工主橋主墩鉆孔樁(24根樁),2臺鉆機同時施工;主橋邊墩鉆孔樁(16根樁),配備2臺鉆機;同時引橋配備1臺鉆機在各自斷面上施工。2)錫澄運河西側側施工段:第一步:施工主橋主墩鉆孔樁(24根樁),2臺鉆機同時施工;主橋邊墩孔樁(16根樁),配備2臺鉆機;同時引橋配備1臺鉆機在各自斷面上施工。 、墩臺身、蓋梁施工順序根據樁基單個墩臺完成的先后順序,每個施工段按2個平行面組織流水作業(yè):基坑開挖一鑿除樁頭一樁身無破損檢測一素混凝土墊層一承臺模板一承臺鋼筋一承臺混凝土一墩臺身鋼筋一墩臺身模板一墩臺身混凝土一蓋梁支架、底模一蓋梁鋼筋一蓋梁側模一蓋梁混凝土。 第六步:在0號塊上拼裝掛籃,分段澆筑 第七步:施工邊跪現澆段、中跨合攏段。 第二步:在引道上拼裝架橋機,由橋臺位置開始逐孔安裝板梁。 主墩承臺施工中我部考慮的施工時間約60天時間:基坑(包括鋼板樁施工)施工40天,鋼筋綁扎5天,模板4天,第一次鹼澆筑1天,鑿毛3天,第二次砼澆筑1天,兩個主墩交錯施工時間為5天。 主墩墩身施工15天,其中鋼筋綁扎6天,模板安裝3天,混凝土澆筑1天,兩個主墩交錯時間5天。 主橋懸澆段施工時間為四個月時間;每一節(jié)段施工時間為8天。總體計劃安排詳見附表:施工進度計劃表。主橋主墩0塊施工控制在2010年7月20日完成。 保證進度計劃的措施健全施工組織管理體系,強化施工組織調度、技術服務、質量監(jiān)控、安全監(jiān)控以及設備和材料供應管理;做好施工準備工作,統籌兼顧、精心組織、合理安排,認真合理編排日和周施工進度計劃、機械設備使用計劃、材料供貨計劃、勞動力使用計劃,一環(huán)扣一環(huán);嚴格執(zhí)行班前會、周例會、月度例會制度,及時協調施工各方,及時反饋進度信息并及時調整各種資源,確保工程順利進行。為確保目標工期,將在人員的配備上加以保證。在此基礎上,按照工程進度的需要,精心組織安排各相應工種各個崗位的操作人員,及時到位投入施工。為保證本工程總體進度的完成,現場所需各種材料做到及時供應,盡早到位,準備充足。 7冬、雨季施工安排本工程施工為跨年度工程,需經歷冬季和雨季,對于冬季和雨季的施工需做到合理安排。以免影響施工整個工期和施工質量。,項目部成立防汛、防洪領導的組織,加強防洪工作的檢查落實。,工地試驗室加大抽查原材料含水量的力度,對混合料配合比中的含水量嚴格進行控制;保證施工質量。砼澆筑過程中遇到小雨時應根據現場原材料的含水率及時調整施工配合比。,應適當減小拌合物用水量或增加水泥用量;宜縮短每層混凝土的澆筑時間,加強振搗,保證層間粘良好;應及時排除模內積水,防止周圍雨水流入,對新澆筑砼面應及時防護。,應立即停止?jié)仓?,并應采取表面防沖措施。做好冬季砼的保溫養(yǎng)護工作。、雪等凍結物及易凍裂的礦物質;摻含鉀、鈉離子防凍劑的混凝土,不應采用含活性物質的骨料。,對有抗凍性要求的混凝土尚應摻入引氣劑。配制防凍劑溶液應由專人負責,嚴格控制防凍劑摻量。,需配備防凍劑及土工布覆蓋養(yǎng)生,做好冬季混凝土連續(xù)施工及防凍措施。,不應低于設計強度標準值的50%或10MPa 。 冬、雨季施工安全和組織安排,注意施工操作人員的施工安全,特別是施工區(qū)域內的行車安全,在施工區(qū)域及施工車輛進出口設置醒目交通安全標志。用電高峰期間,準備一定數量的發(fā)電設備,錯開用電高峰,保證施工生產順利進行。 8. 質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現本工程的質量目標,堅持以我單位建立的質量方針為指導,要求全體施工人員樹立“百年大計,質量第一”的思想,運用現代化質量管理方法,確定質量控制重點、科學組織、優(yōu)化方案、強化施工過程控制、確保每道工序質量,實現本工程質量的動態(tài)管理,樹立上道工序為下道工序負責,管理工作為現場工作服務的思想,用工程質量保工序質量,工序質量保工程質量,確保工程創(chuàng)優(yōu)。杜絕工程質量重大、大事故的發(fā)生。(3)單位工程優(yōu)良率100%;分項工程優(yōu)良率≥85%,且主要分項工程優(yōu)良率100%;分部工程優(yōu)良率≥85%,且主要分部工程優(yōu)良率100%;砼構件優(yōu)良率:在保證全部構件合格的基礎上,現澆砼構件優(yōu)良率達到85%以上;預制構件優(yōu)良率達到90%以上;工程技術質量管理得分率≥90%;顧客滿意度≥90%。(2)成立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組,開展創(chuàng)優(yōu)活動,且每次活動必須有文字記錄。(4)有完整、準確、齊全的內業(yè)資料;工程重點部位有齊全的原始資料,如照片、錄像帶或光盤等。(6)特殊工序、關鍵工程有詳細的書面作業(yè)指導書。(2)開工前,按創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件,建立各級創(chuàng)優(yōu)工程領導小組,開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。(4)建立定期和不定期的施工質量檢查制度,根據工程進展情況,按《驗標》要求及時進行分項、分部、單位工程的質量檢查評定。(6)依靠行政、經濟手段,貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質工程的標準和要求,深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。(8)建立激勵機制,獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。 質量管理保證體系 現場管理組織機構為了確保本工程“優(yōu)質、安全、按期、高效”地完成各項任務,組建精干高效的管理層,現場實行項目經理全權負責本工程的組織實施與管理,組織體系分為三個層次,即項目經理領導層、職能管理層和操作層。(2)職能管理層設立“四部一室”,即工程技術部,安全質量部,機械設備部,財務經營部,綜合辦公室;各部門主要管理人員選派具有類似工程施工和管理經驗,工作能力強的人員組成。 質量保證體系建立質量管理組織機構,健全質量保證體系,制訂技術質量管理制,落實質量責任制,明確項目經理為第一質量責任人。項目經理部設質檢部,配專職質量員,負責材料、分項工程或工序等質量檢驗工作,操作班組設兼職質檢員負責分項工程或工序的質量自檢或互檢。71 / 71B6工區(qū)項目分部常務副經理:徐洪成質量保證體系框圖文控 :羅杰測量 :王 忠試驗 :劉存柱綜合 :徐金標工程 :朱京寧安全 :張壽金環(huán)境 :劉飛專職質量員:黃童職業(yè)健康:劉飛成本 :譚紹盛項目分部總工:第五龍項目分部經理:熊建國項目總部財務副經理:杜幫建項目總部經營副經理:楊 軍項目總部生產副經理:尹桂生項目總部總經理:顧士和項目總部總工程師:蔣建榮項目總部支部書記:朱敬敬項目部成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組,對工程質量負全面領導責任,項目部下設工程部配有專職質檢工程師。(1)建立健全工程質量責任終身制實施項目工程質量終身責任制。(2)確保質量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權威性項目部設專職質檢工程,全面負責本工程的質量管理,工區(qū)亦設專職質檢員,工區(qū)將以制度化管理確?,F場質檢員對工程質量檢查監(jiān)督的有效性;項目部以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎懲權威性,工區(qū)對各項目的驗工計價,必須經監(jiān)理、質檢工程師簽字后方可計量,經項目部經理審批后,財務部才能支付。項目部每月組織一次質量抽查,每季度組織一次質量檢查,根據質量抽查和檢查情況,召開工程質量評審會議,分析質量問題,消除質量隱患,提出整改措施,確保質量管理工作及時有效。利用工程間歇、節(jié)假日、雨天開辦職工夜校,以提高人員素質和參建職工對所承建工程的了解,同時作好宣傳教育工作。業(yè)主及監(jiān)理工程師對本工程提出的意見,找出所存在的問題及改進措施等,我方將及時組織有關人員進行落實。(6)施工組織設計審批制度1) 施工組織設計必須經項目經理、項目總工程師審核。3) 施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善,經上報同意后方可進行施工。2) 管理職責分工:(1) 工區(qū)工程師負責混凝土強度評定(數理統計與非數理統計)。(3) 試驗工程師負責開具級配單申請單,負責計量工作的檢查與監(jiān)控。(5) 試驗中心的試驗工程師負責試塊的試壓及填表工作,監(jiān)督現場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。2) 設計編制完畢并送審確認后,由項目經理牽頭,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(9)二級驗收及分部分項質量評定制度1) 分項工程施工過程中,工區(qū)分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。3) 項目部每周組織一次工區(qū)質量檢查,并進行質量講評。(10)現場材料質量管理1) 嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現場后必須由項目經理或項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現問題立即與供貨商聯系,直到退貨。(11)計量器具管理制度1) 工程部、試驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作;2) 現場器具必須確定專人保管、專人使用。(12)工程質量獎罰制度1) 遵循“誰施工、誰負責”的原則,對各工區(qū)進行全面質量管理和追蹤管理。3) 凡在施工過程中,按圖施工,質量達到優(yōu)良且達到優(yōu)質,進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。2) 當分部工程完成時,根據規(guī)定將有關資料編訂成冊,并復印2份,提交監(jiān)理。3) 項目部設專職資料員,定期收集各工區(qū)提供的各類表格和資料,按規(guī)定目錄匯總審核裝訂,供監(jiān)理、質檢站檢查。項目部匯總施工日記后,作為資料歸檔備案。每一砼拌合點配備拌制設備和計量裝置,經常保持良好狀態(tài),并嚴格按配合比配料,各種拌和材料的配置偏差為:水泥不大于177。3%,水和外加劑不大于177。砼攪拌均勻,顏色一致。如運至灌注地點的砼有離析現象,灌筑前進行二次攪拌,并不再加水。用吊斗(罐)運輸混凝
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