領導能力的模式與領導藝術1(編輯修改稿)
2025-07-25 23:45 本頁面
【文章內容簡介】 主持會議n 所有與會者都有來參加會議的理由，并且都要各自扮演某個角色——他們實際扮演的角色。n 有清晰的目的和書面的議程，在會議開始前要打印在紙面上分發(fā)給大家。n 準時開始和結束會議。n 結束會議時要有時間、責任明確的行動方案。n 建立反饋以保證方案的實施——或在必要時加以修正。獲得積極的結果消極行為積極行為n 忽視價值觀n 價值觀n 當一個官僚n 當一個企業(yè)家n 追求甚低n 志存高遠n 起步遲緩n 果斷行動n 厭惡變化n 喜歡變化n 言而不行n 說到做到n 抓不住重點n 專心致志n 不實事求是n 尊重事實n 怨天尤人n 諒解誠實的錯誤n 管理不好時間n 管理好自己2 選擇贏家從本質上，上領導者與那些追隨及接替他的人的優(yōu)秀程度可能差不多。應花大量的時間注意選擇接著領導者和潛在的領導者。你和你的組織不可分心去做無關緊要的事?？陀^評估從你的團隊中選擇潛在的領導者，通過詳細的“硬性”和“軟性”標準，給每個侯選人現(xiàn)在的工作表現(xiàn)做一個客觀的評估。對人們的工作表現(xiàn)做出客
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