領(lǐng)導(dǎo)能力的模式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1(編輯修改稿)
2025-07-25 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主持會議n 所有與會者都有來參加會議的理由，并且都要各自扮演某個角色——他們實(shí)際扮演的角色。n 有清晰的目的和書面的議程，在會議開始前要打印在紙面上分發(fā)給大家。n 準(zhǔn)時開始和結(jié)束會議。n 結(jié)束會議時要有時間、責(zé)任明確的行動方案。n 建立反饋以保證方案的實(shí)施——或在必要時加以修正。獲得積極的結(jié)果消極行為積極行為n 忽視價值觀n 價值觀n 當(dāng)一個官僚n 當(dāng)一個企業(yè)家n 追求甚低n 志存高遠(yuǎn)n 起步遲緩n 果斷行動n 厭惡變化n 喜歡變化n 言而不行n 說到做到n 抓不住重點(diǎn)n 專心致志n 不實(shí)事求是n 尊重事實(shí)n 怨天尤人n 諒解誠實(shí)的錯誤n 管理不好時間n 管理好自己2 選擇贏家從本質(zhì)上，上領(lǐng)導(dǎo)者與那些追隨及接替他的人的優(yōu)秀程度可能差不多。應(yīng)花大量的時間注意選擇接著領(lǐng)導(dǎo)者和潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。你和你的組織不可分心去做無關(guān)緊要的事。客觀評估從你的團(tuán)隊(duì)中選擇潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，通過詳細(xì)的“硬性”和“軟性”標(biāo)準(zhǔn)，給每個侯選人現(xiàn)在的工作表現(xiàn)做一個客觀的評估。對人們的工作表現(xiàn)做出客
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