【經(jīng)典管理資料】ibm領導能力模式(編輯修改稿)
2025-05-04 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 說能處理復雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機．3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續(xù)的動力，IBM也有三條標準：發(fā)展組織能力；指導、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻。發(fā)展組織能力的指標：調整團隊的流程和結構，以滿足不斷變化的要求：建立高效的組織網(wǎng)絡與聯(lián)系；鼓勵比較和參照公司以外的信息來源 以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案；與他人合理分享所學到的知識和經(jīng)驗。指導、開發(fā)優(yōu)秀人才的指標：提供具有建設性的工作表現(xiàn)的反饋；幫助提拔人才，即使這樣會使人才從自己的團隊轉到另一個IBM團隊也要如此；積極、現(xiàn)實地向他人表達對其潛能的期望；激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力；與自己的直接下屬合作，及早分配以培養(yǎng)為目的任務；幫助他人學會如何成為一個有效的領導者；輔助他人發(fā)揮自身的領導作用；以自身正確的行為鼓勵重視學習的氛圍。個人奉獻的指標：所做的選擇和確定的輕重緩急與IBM的使命和目標保持一致；保持有關本職工作的職業(yè)和技術知識。幫助他人確定復雜情況中的主要問題；熱誠地支持IBM戰(zhàn)略和目標；為滿足IBM其他部門的需要，放開自己的關鍵人才?！八{色品位”：培養(yǎng)外圍領導力領導力的培養(yǎng)不僅僅在于公司內部領導人才的發(fā)展，而且也在于對公司價值鏈條中的外圍戰(zhàn)略伙伴的培養(yǎng)?！八{色品位”是IBM系統(tǒng)部CEO商學院的領導力發(fā)展項目。它是IBM系統(tǒng)部對IBM合作伙伴從長期戰(zhàn)略支持角度出發(fā)的重要嘗試，面對的是IBM業(yè)務合作伙伴的資深經(jīng)理層的跨度為一個月的短期培訓項目。在6天的封閉式教室里，IBM幫助自己
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