培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力(編輯修改稿)
2025-03-22 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們堅(jiān)信，不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計(jì)劃、管制、規(guī)章 …… 維持部門績(jī)效 必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì) 您的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著您 培養(yǎng)高級(jí)主管的能力 高級(jí)主管的任務(wù) 描繪企業(yè)愿景，揭示經(jīng)營(yíng)理念，并以極大的勇氣及熱誠(chéng)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成事業(yè)化構(gòu)想，并帶動(dòng)全員實(shí)現(xiàn) 高級(jí)主管應(yīng)具備的能力 指引方向的能力 綜合判斷能力 找出關(guān)鍵因素能力 全面影響力的能力 回應(yīng)變化的能力 建立您的企業(yè)觀及人生觀 如何培養(yǎng)指引方向的能力 了解企業(yè)的外在環(huán)境 了解企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境 了解企業(yè)能做哪些事情 如何培養(yǎng)綜合判斷能力 培養(yǎng)整體視野 領(lǐng)悟一些管理的原則、原理 如何培養(yǎng)找出關(guān)鍵因素的能力 課題解決時(shí) 目標(biāo)達(dá)成時(shí) 如何培養(yǎng)全面影響員工的能力 培養(yǎng)描述企業(yè)愿景的能力 能夠闡述企業(yè)重視的價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建立 如何培養(yǎng)回應(yīng)變動(dòng)的態(tài)度 您可以檢查一下自己目前工作方法，管理流程，報(bào)表制度，若還與年前一樣就著手嘗試改變，您會(huì)嘗到改變成果給您帶來的快樂。 您的《企業(yè)觀》與《人生觀》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的《企業(yè)觀》與《人生觀》吧 激勵(lì)部屬的技巧 激勵(lì)是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵(lì)能提升您的績(jī)效。 激勵(lì)能力 =績(jī)效 要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績(jī)效，除了提升激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力外，同時(shí)也要提升部屬的能力。激勵(lì)部屬時(shí)，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流
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