培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力-閱讀頁
2025-03-14 13:42本頁面
【正文】 事情都會征得部屬同意 專制型 一切以目標(biāo)達成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令。 中庸型 對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 您的《企業(yè)觀》與《人生觀》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的《企業(yè)觀》與《人生觀》吧 激勵部屬的技巧 激勵是指引自己達成某項目標(biāo)的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升您的績效。激勵部屬時，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵 A的方法不能激勵 B 同一人也需改變不同的激勵方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵的作用 您必須突破這四個挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣 您的激勵策略 是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬 獎勵部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對方的想法與行動，一定有他的理由，如果您隨時能提醒自己，有這種認(rèn)識便可諒解對方的做法，同時也能了解對方的個性。 這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。 只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值 內(nèi)部競爭不應(yīng)壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認(rèn)識，您將能更有效地領(lǐng)導(dǎo)一個團隊
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