培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件-閱讀頁(yè)
2025-03-14 13:42本頁(yè)面
【正文】 一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令。 中庸型 對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 您的 《 企業(yè)觀 》 與 《 人生觀 》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的 《 企業(yè)觀 》 與《 人生觀 》 吧 激勵(lì)部屬的技巧 激勵(lì)是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵(lì)能提升您的績(jī)效。激勵(lì)部屬時(shí)，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵(lì) A的方法不能激勵(lì) B 同一人也需改變不同的激勵(lì)方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵(lì)的作用 您必須突破這四個(gè)挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵(lì)部屬，帶動(dòng)部門的高昂士氣 您的激勵(lì)策略 是時(shí)適地滿足部屬不同的需求以激勵(lì)部屬 獎(jiǎng)勵(lì)部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵(lì)部屬 擬定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法激勵(lì)部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對(duì)方的想法與行動(dòng)，一定有他的理由，如果您隨時(shí)能提醒自己，有這種認(rèn)識(shí)便可諒解對(duì)方的做法，同時(shí)也能了解對(duì)方的個(gè)性。 這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無(wú)盡的寶藏。 只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認(rèn)識(shí)，您將能更有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì) 演講完畢，謝謝觀看！
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